設(shè)備管理，不是一個(gè)部門能弄好的

老榔頭

不少的單位都把設(shè)備的管理寄托在設(shè)備管理部門，好像交給了設(shè)備部門設(shè)備工作就完事了，就萬(wàn)事大吉了。其實(shí)實(shí)際中這樣做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
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( R: a6 N! E3 B* n3 g. o0 E- E設(shè)備部門往往在單位里是一個(gè)邊緣的部門，看似重要其實(shí)不然。如果因設(shè)備故障影響了生產(chǎn)設(shè)備部門就是首當(dāng)其沖的問(wèn)責(zé)對(duì)象。筆者在實(shí)際中就深有體會(huì)。

現(xiàn)在的不少單位對(duì)設(shè)備部門的人員配置不很重視，設(shè)備部門的權(quán)利也是沒(méi)有實(shí)際的賦予。反之對(duì)掌握設(shè)備運(yùn)行的生產(chǎn)部門卻很仁慈，對(duì)生產(chǎn)部門的設(shè)備操作者要求不高，考核時(shí)沒(méi)有將設(shè)備的維護(hù)管理作為一個(gè)重要的指標(biāo)。這樣使得操作者對(duì)設(shè)備沒(méi)有概念，除了會(huì)按開(kāi)關(guān)其余都是一無(wú)所知。有的連潤(rùn)滑油的注入點(diǎn)都搞不明白，更不用說(shuō)需要他的日常保養(yǎng)了。操作者只知道產(chǎn)量。如果出了設(shè)備故障就只有撒手停工。好像自己沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任和解除一般故障的義務(wù)。設(shè)備出故障后生產(chǎn)部門會(huì)拿生產(chǎn)來(lái)要挾上級(jí)，讓上級(jí)給設(shè)備部門施加壓力進(jìn)行及時(shí)的維修和檢查。

其實(shí)這都是對(duì)操作者的要求太低造成的，目前大量使用的勞務(wù)工對(duì)這方面的素質(zhì)要求更低。好像只要會(huì)操作就行了，生產(chǎn)搞起走了就行了。但是不少的管理者忘了一件事情，那就是生產(chǎn)是靠設(shè)備弄出來(lái)的。古人早就說(shuō)過(guò)，工欲善其事，必先利其器。我們卻不這樣認(rèn)為，來(lái)一個(gè)勞務(wù)工兩天就上崗。好像搞機(jī)械加工是個(gè)非常簡(jiǎn)單的事情，隨便弄個(gè)人來(lái)都可以。現(xiàn)在的工廠里操作者的專業(yè)知識(shí)真的令人擔(dān)憂，設(shè)備因?yàn)楸ｐB(yǎng)問(wèn)題出的故障太多，影響生產(chǎn)也比比皆是。

  A' }" Z8 p/ C5 \- B' P. ~幾百臺(tái)設(shè)備單靠幾個(gè)設(shè)備管理者來(lái)管理那是很難的，單位應(yīng)該賦予設(shè)備管理部門一定的權(quán)利，可以進(jìn)行對(duì)違反設(shè)備操作的行為，因?yàn)樵O(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障的行為，不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和日常保養(yǎng)的行為進(jìn)行檢查和處罰。人事部門應(yīng)對(duì)新進(jìn)廠子的員工進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，除了操作外設(shè)備保養(yǎng)也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。只有這樣全員動(dòng)員一起對(duì)設(shè)備的精心維護(hù)保養(yǎng)，才能保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，才能促進(jìn)生產(chǎn)的正常發(fā)展。就像一個(gè)戰(zhàn)士在戰(zhàn)場(chǎng)上如果武器因保養(yǎng)不當(dāng)出了故障，如果自己又不能排出故障，非要等到維修人員來(lái)解決。那就有可能在維修人員未到達(dá)時(shí)就被敵人消滅掉了。要想贏得戰(zhàn)爭(zhēng)更是一個(gè)妄想。

上官安尚

工廠要的效率，生產(chǎn)部門要的是產(chǎn)量，質(zhì)量排后面。產(chǎn)量達(dá)標(biāo)了績(jī)效工資才高，人停機(jī)不停，還來(lái)給你時(shí)間保養(yǎng)機(jī)床。

LB老沈

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    我在公司就是這個(gè)“被問(wèn)責(zé)的”角色，深有同感！希望管生產(chǎn)的老大們能夠看到這個(gè)帖子...他們每到機(jī)臺(tái)出故障的時(shí)候就會(huì)說(shuō)“什么時(shí)候能修好？”好像我們是神仙似的。我連給生產(chǎn)的老大說(shuō)；操作工別一停臺(tái)就跑，等維修工去了介紹一下情況都說(shuō)不通。生產(chǎn)老大說(shuō)我們還要迎接你們？你們是維修還要我們？？我說(shuō)；下次你去醫(yī)院看病千萬(wàn)坐在那別說(shuō)話，大夫問(wèn)你時(shí)你就說(shuō)你是大夫還是我是大夫？希望這個(gè)帖子被他們不小心看到...

horton_chen

幾百臺(tái)設(shè)備單靠幾個(gè)設(shè)備管理者來(lái)管理不行，為什么不多招幾個(gè)設(shè)備管理者而要?jiǎng)佑枚鄠€(gè)部門的精力和資源？

wub病

工廠要的效率，生產(chǎn)部門要的是產(chǎn)量，質(zhì)量排后面。產(chǎn)量達(dá)標(biāo)了績(jī)效工資才高，人停機(jī)不停，還來(lái)給你時(shí)間保養(yǎng)機(jī)床。
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Dandylian

這在公司是常事，都知道各部門工作是相互配合的，當(dāng)我們?cè)趫?bào)怨某某部門不配合時(shí)，試想一想我們又配合了別人多少！溝通是雙向的！

專業(yè)醬油男

沒(méi)用，除非是設(shè)備管理出身的老板，不然永遠(yuǎn)不會(huì)真正理解設(shè)備管理部門的重要性

老榔頭

以前工廠里的好規(guī)章制度都被眼前利益給弄丟了。

老榔頭

各位從事機(jī)械工作的大俠摸著自己的良心說(shuō)，現(xiàn)在的工廠里到底有好多設(shè)備是按時(shí)按要求進(jìn)行大修，中修和日常保養(yǎng)的。因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響生產(chǎn)和質(zhì)量事情太多了。哪個(gè)單位（有好多的單位）會(huì)給你足夠的時(shí)間來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維修。我看到不少的民企小廠里一些銑床連地腳螺栓都沒(méi)有，放在地上就開(kāi)干。每到這時(shí)我就很難過(guò)，因?yàn)槲覀兊脑O(shè)備真的太能整了，壽命太長(zhǎng)了，沒(méi)人心疼它，在那么惡劣的狀態(tài)下都還在兢兢業(yè)業(yè)地工作。所以我們的產(chǎn)品質(zhì)量不好也是沒(méi)有辦法的事情。我有一句話常常給領(lǐng)導(dǎo)們講，我們就算是非常能干的消防隊(duì)員，每天在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)都能夠及時(shí)地出現(xiàn)，通過(guò)努力將設(shè)備恢復(fù)。但是如果全廠設(shè)備一起出故障我們也是只能望洋興嘆。所以人人愛(ài)設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備把設(shè)備故障消滅在萌芽中，并按要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修恢復(fù)它的精度和性能，讓它發(fā)揮最佳的能力這才是我們應(yīng)該做的。
為了生產(chǎn)不應(yīng)該將生產(chǎn)停不下來(lái)作為設(shè)備不能及時(shí)維修的理由，不能對(duì)操作者放任自流，以為生產(chǎn)才是老大就要人來(lái)各方面伺候我。

negtive

有時(shí)候真的是不知道這樣會(huì)壞，那樣會(huì)壞，只是到了壞的時(shí)候才知道。
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