設備管理，不是一個部門能弄好的

luqiaolq1234

有道理

把刀用好

設備管理，不可能是一個部門的事，不然也不會搞TPM了。目光短淺的才會只看到產量，而忽視設備。只有完好的設備才能進行持續穩定的生產。所以說國內的很多企業管理很渣很渣。

wolalala12

在公司所有人都說1句話，設備是服務部門。于是生產可以隨便搞機器，搞壞了設備投訴就一句別在意這些了，先把機器修好才是要緊。修完后去投訴又是，唉，修都修好了，還搞這么多干嘛。
2 ^( }; W, W# E8 G7 u要是是機器異常故障，那就等著生產的炮轟，什么保養怎么做的，什么生產計劃大大受損啊，去，1，2臺機器就能影響生產計劃，是廠里幾百臺機器假的還是計劃部是假的？
. a3 s2 X! k. y# |/ x# k# C  z- G反正設備無人權。所有人都覺得設備的工資是生產開的，設備搞不好，生產大爺不給開工資看你們還得瑟什么。~~~~

靜水流深chen

都是以生產制造為主的工廠，不重視技術……

chensiqing21

同樣遇到樓主的問題，設備要求生產做添加維護的時候，生產主管總是以各種安全監管等問題推脫。最后導致設備故障。倒霉的還是機電部門。現在學乖了，什么問題都不和生產主管溝通，有問題都和經理或者更高層溝通，告知設備維護不好可能會有的問題，要求生產部門協助。至于之后有什么動作就不關自己事了。大不了壞了就停產修。總不能要求幾個機電工對所有設備進行維護。機電部門只能盡自己所能維護好重要的幾條線。

積少成多

生產老大們啊，設備壞了就一腳踹給設備部門，然后旁邊一個勁催怎么還沒修好，到底會不會修啊，耽誤XXX產量延期了你們要負責。永遠好像設備的欠他們錢事的。尼瑪你們用壞了反倒成了受害者了是嗎？

積少成多

積少成多 發表于 2014-5-1 16:35
1 P# l- ~$ j0 E, s" V! a! k& ^8 s/ c生產老大們啊，設備壞了就一腳踹給設備部門，然后旁邊一個勁催怎么還沒修好，到底會不會修啊，耽誤XXX產量延 ...

1 |% f3 i' w/ f2 E( W  J& P的確是負循環，我們努力去改變了，現在慢慢向好，不過操作者素質擺在那，流水的線流水的人，沒法要求更多。老板對一個部門的信任是關鍵，還好老板是個愛車的，按時保養不含糊，不然不用干活了天天跟別人扯皮劃界限吧
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hilldong

當然了,現代企業已經是一個高度分公又相互協作的的整體.

愛的國度00

我們的設備管理部門就是一個統計處！

老榔頭

我就是接維修單的，包括統計和計劃維修安排。可是單位里事情不是這么簡單的。按時計劃維修基本上會被生產給攪黃，沒時間和任務緊要交貨都是理由。就是忘記了一點—產品是靠設備生產出來的，不知道工欲善其事，必先利其器的道理。只要看見設備在運轉就覺得設備還行可以整。其實這樣一來設備出毛病一出就是大毛病，一整就是好幾天十天半月也是常事。多的都整進去了。所以觀念是最重要的。
    看來啊只有搞設備的人才是真正懂設備心痛設備的。