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樓主: icedtan

團隊該怎樣培養和帶領？人都快跑光了

 火... [復制鏈接]
11#
發表于 2013-12-30 11:46:42 | 只看該作者
現在天天被領導罵：腦殘啦！白癡！領導覺得自己特牛！

點評

大概是領導想你走了..  發表于 2014-1-5 20:01
這個領導某天掉坑里肯定沒人拉。  發表于 2014-1-1 13:22
12#
發表于 2013-12-30 12:03:18 | 只看該作者
設計部手下一個兵也叫團隊？留不住留得住不在你，在公司領導肯不肯花血本留人
13#
發表于 2013-12-30 12:18:51 | 只看該作者
的確沒啥意思，我個90后感覺到哪工作都一樣工資也就這樣了，等機會創業去，實現自我。
14#
發表于 2013-12-30 12:39:43 | 只看該作者
其實團隊說到底就看領頭人，有什么好處你得給手下爭，有什么難處給護著點，時間久了你就有人了，老板也看你臉色，不然一走一幫人

點評

嘿嘿，不建設團伙，怎么作案，怎么立足。  發表于 2013-12-31 11:44
確實不少人是這樣干的。 但是， 這不是“團隊建設”， 應該是“團伙建設”。 呵呵！  發表于 2013-12-31 11:15
15#
發表于 2013-12-30 13:09:39 | 只看該作者
本帖最后由 mengyuang3 于 2013-12-30 13:10 編輯
! O$ ~" W$ j* X/ i- v' y$ j9 s+ |/ m& R2 e' ]
我剛辭職不久，也剛找到新工作，在我辭職之后，技術部門又陸續辭職了4個，過完年還有人要走.........因為領導自己的錯往我身上推，忍受了三次之后，再衡量了下薪資待遇、工作前景，果斷走人。

點評

怎么和我公司這么像呀？  發表于 2014-1-5 16:04
沒有擔當的團隊就是一盤散沙。沒有話語權的研發算不處研發。  發表于 2013-12-30 15:57
16#
發表于 2013-12-30 13:33:40 | 只看該作者
強烈要求去上班
7 Y1 c: K8 s9 x) b. Y& U
17#
發表于 2013-12-30 14:00:15 | 只看該作者
雞鳴狗盜 的來歷。也是養人。老板們太精明而不是太聰明。
18#
發表于 2013-12-30 14:30:43 | 只看該作者
樓主在哪里？要不帶我入個門先，呵呵
19#
發表于 2013-12-30 14:39:43 | 只看該作者
缺少靈魂...企業文化...
20#
發表于 2013-12-30 14:45:57 | 只看該作者
作為部門負責人，
7 F9 z- I2 H; d9 L* O% d) |不但是為屬下謀利益，( @9 C5 a4 i/ d, y
更要善于指導、幫助下屬，
( _. O* p: r  I* d培養人員，
/ Z; y! b! O- F讓新人跟著你還有其他收獲，6 G0 K' g$ K# n% R( H# R
有了信任，
( R5 x& H2 F1 ~- p才有了執行力，% \) ^$ L, ?3 y- a' V( ]
團隊就這樣建立起來。
' W8 v2 Z; V8 w9 L/ M老板不會太糊涂，8 h# _, o; Q0 E
應該知道怎么做！0 ~3 {# O: A7 e% D) n4 h( X
否則，9 G( d0 w8 H; P% h( I. ~
不是留不住新人，
, @) e. P8 O4 b4 l+ R4 r4 \而是你應該怎么做的問題了。

點評

職業化程度不夠， 中小企業或者基層管理大多如此罷了。 以前的企業員工大都喜歡大老板， 他見人大都”春風拂面、陽光明媚“……呵呵  發表于 2014-1-6 11:57
我覺得最大的原因可能是，壓力太大，待遇又少，人員對公司沒信心。老板是追問斥責式管理。-----初時一看還以為是在說我公司，唉，老板。。。。。  發表于 2014-1-5 16:05
老板要懂人——這才關鍵。  發表于 2013-12-31 11:28
他壓力很大，不懂技術，但很用心企業到這規模不容易，而且這行從裝配到設計都難招，生產的頭就像火藥桶，老板他都不放在眼里。不是看著老板的情分上我也走了不知多少回。希望有好辦法改變現狀。  發表于 2013-12-31 11:20
難道他沒感覺？ 呵呵， 看來他的壓力最大， 你要同情他哦！  發表于 2013-12-31 10:40
是得改進，老板是這種工作方式，執行力很強，他很精明。但這樣下去的確不行。公司的氣氛很臭有點小事就要批斗大會。人手不夠，干活的人容易不爽。所以想尋求一些協調的辦法。  發表于 2013-12-31 09:56
壓力大小、信心有無應該看你啦！ 如果老板直接去斥責你的下屬， 那么或是不滿意你的工作， 也許是他的工作方式…… 這都提醒你多想想， 該和老板溝通一下， 做個改進  發表于 2013-12-31 08:29
對于下屬指導幫助從來都是傾囊相授。下屬對我也都沒意見。人要離開時不卡不怨，工作交接好就ok。離開的人也經常電話聯系。我覺得最大的原因可能是，壓力太大，待遇又少，人員對公司沒信心。老板是追問斥責式管理。  發表于 2013-12-30 15:21
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