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團(tuán)隊(duì)該怎樣培養(yǎng)和帶領(lǐng)?人都快跑光了

 火... [復(fù)制鏈接]
1#
發(fā)表于 2013-12-30 10:13:48 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
設(shè)計(jì)部開始只有有偶一個(gè)人,今年中期最大到5個(gè)人,到年底了只剩2個(gè),還有一個(gè)過幾天也要走。
+ D, w+ H9 h( x& ~, U: Q: G
+ U6 u  D- G6 }- b9 g手上的項(xiàng)目哇
: X9 f% O- w9 m2 t; I. ]1、 現(xiàn)有專機(jī)技改的1項(xiàng),; O; ^0 K) g8 M; h: e% y' v
2、新訂單的專機(jī)2兩項(xiàng)。
+ a  U+ ?- y4 b  ~; W8 k3、一條大的物流線,千把米,加幾個(gè)專機(jī)。
& Z6 H  C  c5 e; h
( a) y3 W( y3 d- [8 f4 y$ P這些要在年前把圖紙出完。
/ ?3 f  h5 N6 A+ T* q: z然而兵又少了一個(gè)。! T4 h) F7 g; h9 t! L

7 N' G* W$ C3 v6 a說說這兩個(gè)兵,
7 l( G0 g! {6 {( T* h搞專機(jī)的這個(gè)挺努力,來這才大半年,現(xiàn)在交代的事情基本能獨(dú)立干完,專機(jī)技改的任務(wù)交給他做。
2 j$ R0 n, z3 j% w9 ^/ U他要走說要去江南,他是大公司呆過的,可能覺得我們小公司管理混亂,技術(shù)水平不高,發(fā)展前景不好,總之要走了。  O, h  v& Z% h7 f4 W3 i
2 B" j* `" d/ G2 x* d
另外一個(gè)做物流,比較會(huì)悶頭干活,然后零件數(shù)量經(jīng)常算錯(cuò),常用的結(jié)構(gòu)也不太熟悉,畢業(yè)3、4年的經(jīng)驗(yàn)。! [, |# F3 D# ]- u+ }
這家伙的圖紙要一片片的翻,裝配圖和零件圖對(duì)不上很經(jīng)常。
* W2 E9 L7 _8 h( ~& _- N! Z他的圖下去了,你都提心吊膽的。
0 l2 |2 L' x: H9 ~% e
. v! }8 U/ K  G* u; Z  ?5 A3 |$ E: q' u曾經(jīng)有一個(gè)程度好的,沒留住,這人技術(shù)不錯(cuò),可本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)稍差,但頭腦很靈活上手干活很快。3 U" v6 i7 w/ ^1 l% {8 S0 F
這人個(gè)性較強(qiáng),跟生產(chǎn)關(guān)系搞不好(生產(chǎn)部門自然是發(fā)現(xiàn)問題劈頭蓋臉就是臭罵)。
: x# Y% c8 U1 s* k2 C5 @3 _再因待遇問題,覺得就算一個(gè)月拿個(gè)7-8k加上年底獎(jiǎng)金也買不起房。6 Q3 }: v, u. {6 r  H, J9 |
然后就出去創(chuàng)業(yè)去了。
1 }$ W$ f. q) c2 y: K: l7 x3 ^2 @' U; Q; W* Q1 }1 @: ^( n0 {' V6 R
其他的人沒有太明顯的特征,基本是覺得生活無望,過一天算一天,擺個(gè)攤做個(gè)小買賣都比上班強(qiáng)。
; L2 k: g2 G7 b: J$ x, \$ U
- E4 z/ L* R6 m% A$ R0 E, M+ x9 E講到這,明顯是有活沒人干,招了一年的人也沒留下幾個(gè)。- ~# ~& I- Q$ ?7 U
還想培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),還想研發(fā)新機(jī),去年就想開發(fā)的新機(jī)到現(xiàn)在連影子的沒有。  T, D  J; S& `% ^5 T* S- i6 o

4 f2 z1 s' a- f- r8 a5 N: z各位大俠的公司都什么狀況,這人該怎么留?團(tuán)隊(duì)怎么培養(yǎng)?
+ ^. ]3 s' g1 _3 n! s/ Z6 H6 s4 Y1 ?$ x3 U8 \' M* o# f
老板說,很多公司都淡的沒活干,我們?cè)趺淳驼胁坏饺耍?br /> ( S) |, q7 p0 j" M. V4 t5 G4 x
1 m. K4 d8 ?' Z5 w$ B* ?' x. g(剛能上手干活的人要走,發(fā)發(fā)牢騷)* `7 p* j7 B- Z

點(diǎn)評(píng)

薪資待遇占第一位;企業(yè)發(fā)展占第二位,企業(yè)發(fā)展好了,薪資待遇也就上去了;學(xué)習(xí)技術(shù)占第三位,學(xué)好技術(shù)也是為了漲工資;所以,總的來說,還是薪資待遇。  發(fā)表于 2014-4-18 09:18
簡單明了說,管理制度(老板理念),薪資待遇,管理能力(人格魅力),哪里出問題了?  發(fā)表于 2014-1-3 09:32
俺們公司也一樣,俺8月份進(jìn)來的,是干的時(shí)間最長的了(除了股東),現(xiàn)在6個(gè)工程師,4個(gè)已經(jīng)遞交辭呈了,俺也在其中,還有兩個(gè)必有一個(gè)也是要走的。這到底是工程師個(gè)人原因?還是公司的環(huán)境因素?還是······  發(fā)表于 2014-1-1 21:35

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2#
發(fā)表于 2013-12-30 10:26:33 | 只看該作者
在哪 做什么啊
3#
發(fā)表于 2013-12-30 10:35:59 | 只看該作者
求帶走
4#
發(fā)表于 2013-12-30 10:39:36 | 只看該作者
人靠‘養(yǎng)’,這是千古不變的事情,古代養(yǎng)‘食客’,養(yǎng)‘門客’,養(yǎng)一輩子,有些一輩子都沒有做事兒,算你白養(yǎng)了,
6 O9 Z1 D3 j. v6 Z! _7 J
: N. u  @* {+ a& C. U5 w/ f現(xiàn)代,也養(yǎng)食客,米國大量養(yǎng)各種‘食客’,被養(yǎng)的包括陳省身,楊振寧,都被這么養(yǎng)過,你不養(yǎng),到時(shí)間就用,到哪里去找?* ^( N  D3 i! X% f/ D; q
' h! ^+ _; [% S; J" E
不僅現(xiàn)在,我年輕的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)就不錯(cuò),能提供的條件都提供,全世界到處跑,有事情了,你就得出馬,否則你自己沒有面子,就象荊軻,人家養(yǎng)他一生,提供他放浪形骸的生活,他自己都懂為什么,不能當(dāng)?shù)に退揭姿舆叺臅r(shí)候,他過河就溜了,假如那樣,一輩子甭想再出來了,
8 }+ i. c4 Q+ m  M: w. y. V0 T* n  ?4 S% ?7 v1 J. X+ b
不養(yǎng)人,肯定就沒人可用,這個(gè)就是正常現(xiàn)象,沒有解決的辦法

點(diǎn)評(píng)

還是要和要走的人推心置腹的聊一聊,到底為什么要走,工資待遇、發(fā)展空間、企業(yè)文化?如果不能明確他們真正的需求,那么后面再招的新人還會(huì)出現(xiàn)類似情況  發(fā)表于 2014-1-22 13:02
比方一片法蘭, 過去割、車、鉆和攻至少四道工序、人員和設(shè)備, 現(xiàn)在兩個(gè)工序、兩臺(tái)設(shè)備就可以完成。  發(fā)表于 2013-12-30 14:31
現(xiàn)在有多少企業(yè)能夠躺在原有技術(shù)上吃飯, 唯有不改進(jìn)和提高, 不光產(chǎn)品技術(shù), 還有制造工藝和管理能力。 這就如同樣的產(chǎn)品, 不同的工藝和成本……  發(fā)表于 2013-12-30 14:26
假如他是老板,就沒有啥可糾結(jié)的,他自己完全懂這些,不需要誰教育他,他希望找不花錢就能干事的,當(dāng)然,他愿望是好的,就不必管他了,  發(fā)表于 2013-12-30 11:41
老板是以現(xiàn)有能干活的人工資為標(biāo)準(zhǔn),新來的能力和工資比差于老員工的他都辭掉,他怕老員工也呆不住。特聰明的他又怕管不住人家的胃口,然后人和技術(shù)一起流失,就這么糾結(jié)。  發(fā)表于 2013-12-30 11:33
有點(diǎn)意思! 不過, 即要養(yǎng), 又要帶。 但首先要會(huì)選, 能識(shí)。 養(yǎng)頭豬, 可能臭四鄰。 弄錯(cuò)了位置, 還會(huì)殃及其他……  發(fā)表于 2013-12-30 10:48

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藍(lán)沁秋 + 1 思想深刻,見多識(shí)廣!
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5#
發(fā)表于 2013-12-30 10:44:19 | 只看該作者
養(yǎng)人就是養(yǎng)心和養(yǎng)生活,缺一都難有好效果,俺們不能像北棒一樣,一人脫北株連九族,因此就要這兩者都能達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)以上,否則都是空侃。

點(diǎn)評(píng)

做老板的,自己想不明白這些,其他人沒法救他,世界上有例子,老愛付多少薪水?月薪是兩輛汽車,蓋茨付多少薪水?手下一大幫有私人飛機(jī)的,老喬付多少薪水?可以買碩大的房子,老板自己非說不懂這個(gè),沒治  發(fā)表于 2013-12-30 12:15
將心比心就可以找到合適的方法。如果自己本身是多疑的個(gè)性,那么將不要去奢望會(huì)養(yǎng)人。  發(fā)表于 2013-12-30 12:10
自己帶項(xiàng)目,或者帶工程,就得如此,尤其大型的項(xiàng)目,自己不出力,不出銀子帶,就啥都不會(huì)有的,而自己付出努力了,就有收獲,以后這些東西都會(huì)有回報(bào)的,那種不出力的想法,是靠不住的,  發(fā)表于 2013-12-30 12:01
俺每年在春節(jié)放假前都自己掏銀子給兄弟們發(fā)個(gè)小紅包,平常則是不定期的聚餐,還得工作教導(dǎo)和啃硬骨頭,換得的是穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和讓俺有大把時(shí)間上網(wǎng)學(xué)習(xí)。 ^_^  發(fā)表于 2013-12-30 11:50
不論什么力量了,反正不養(yǎng)人,到時(shí)候就沒有,美國也是因?yàn)槎@些,才發(fā)展的,大家都是成年人,你說有些家伙就硬說他不懂這個(gè),根本就不必教育他,有些已經(jīng)作老板了,就更沒有道理教育他,任其自生自滅,  發(fā)表于 2013-12-30 11:43
那可是用國家級(jí)的力量在樣呀。 ^_^  發(fā)表于 2013-12-30 11:30
哈哈,大蝦,北棒對(duì)‘有用的’也養(yǎng),玩火箭的,玩核彈的,包括播音的都養(yǎng),給單獨(dú)小樓,德國進(jìn)口大奔,歐洲食品,就象我們50年代,60年代,中關(guān)村給他們開咖啡館,北京飯店有舞會(huì),錢太太專門進(jìn)口小摩托車,  發(fā)表于 2013-12-30 11:04

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6#
發(fā)表于 2013-12-30 11:00:58 | 只看該作者
學(xué)習(xí)···
7#
發(fā)表于 2013-12-30 11:01:26 | 只看該作者
感覺團(tuán)隊(duì)只有老板本人才能說得好,部門主管一是沒那底氣,二是自身就是團(tuán)隊(duì)一員。

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看多大的公司,大公司給高管40~50萬,算個(gè)P  發(fā)表于 2014-1-3 11:54
好幾億的市場(chǎng),給個(gè)幾十萬都難招到總工,老板就像998說的就希望我們做技術(shù)自己去哪里能順點(diǎn)技術(shù),也舍不得錢招人,更不可能說培養(yǎng)下這幫菜鳥大多學(xué)到7788就走人或混著,這里說的是領(lǐng)導(dǎo)做人問題,自己錢多也一毛不拔  發(fā)表于 2014-1-2 08:46
老板可不是冤大頭,能給你四五十萬一年,那么你必須每個(gè)月給他賺四五十萬,不然立馬讓你滾蛋  發(fā)表于 2013-12-30 21:54
四五十萬一年,那老板豈不是給你打工?  發(fā)表于 2013-12-30 14:02
哈哈,哪有大俠啊。是我OUT了。四五十萬一年,這老板當(dāng)?shù)模∈遣皇怯行└C心?  發(fā)表于 2013-12-30 13:45
大俠,頭頭四五十萬一年,分點(diǎn)湯當(dāng)年終獎(jiǎng)給下面就起碼能穩(wěn)住,一毛不拔,光桿司令自己干活去吧,你不去幫手下向老板爭,下面的學(xué)半吊子離職了  發(fā)表于 2013-12-30 13:11

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逍遙處士 + 1

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8#
發(fā)表于 2013-12-30 11:04:20 | 只看該作者
本帖最后由 cc果凍 于 2013-12-30 11:21 編輯 ( c# p8 F. z" W/ T

4 E( I6 T6 [: x, H! [2 h我們這里是養(yǎng)車間技工,工程師兩頭受氣不討好,不過算好的至少還養(yǎng)技師,能養(yǎng)工程師的地方?jīng)]發(fā)現(xiàn)過,只能靠自己,我們也走了一個(gè),好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)性格非常重要,個(gè)人覺得不平衡很難處理,起碼非常多離職與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。。。

點(diǎn)評(píng)

領(lǐng)導(dǎo)是用來抗壓力的。不能擔(dān)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)不好帶兵。  發(fā)表于 2014-1-1 13:26
9#
發(fā)表于 2013-12-30 11:22:54 | 只看該作者
叫他過得舒心
10#
發(fā)表于 2013-12-30 11:25:58 | 只看該作者
這年代,80后的都想自己創(chuàng)業(yè),很正常的
6 b# b5 R- S  @% v* D: `' S& J4 _

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