團隊該怎樣培養和帶領？人都快跑光了

春雪zw

公司養心和養生活沒見過

mmb606

一是待遇不到位，二是心里不舒服

南馬小刀

有點杞人憂天

咕得白

馬云說，辭職只有兩個原因，一是工資給少了，二是心受委屈了。

roro_or

一口氣看了大家的評論：精彩！得出結論：兩個高：干活的要高薪，老板要高手。那么剛就業的年輕人怎么辦？年輕人剛畢業不會馬上變高手。干的不爽立馬閃人頻繁跳槽學不到東西自然不會成為高手。這樣下去若干年后江湖上高手將絕跡。給年輕人一點建議：漲姿勢學本領的時候不求高薪；我們老祖宗的理念灰常好叫“舍得”先舍后得。指點老板們要留住人留住高手要舍得花錢。有道是不花大錢做不大！花大錢請高手絕對能為公司帶來超大的利潤。這樣上邊的兩高就成了：有能力的拿高薪，花大錢的雇高手。

沖壓劃水

cc果凍 發表于 2013-12-30 12:39
. g4 j/ l! \( \  J其實團隊說到底就看領頭人，有什么好處你得給手下爭，有什么難處給護著點，時間久了你就有人了，老板也看你 ...

mark，團伙作案
7 g# l4 B8 K. Y9 z8 T

利趣抹茶

要去想這個人怎么留，就應該首先想要怎么招聘員工，得知道我們要什么樣的員工，不同的員工不同對待，招聘員工的時候你就得知道這名員工想要的是什么。