我公司新來的生產(chǎn)主管，外行人怪招不少

fifochl

我認為一個團隊無論多少人至少得有個人來負責，至少在中國是必須的。
5 g  b7 Y/ I  o# e$ l0 P- Q2 E作為主管除了領(lǐng)導，最主要的應該是服務(wù)
  T- B! _: u. p+ |% y( m& g生產(chǎn)主管首要的應該是組織生產(chǎn)，在這個過程主管對手下人員人的能力應該有大致的了解，生產(chǎn)的各個
. K) m' w* q* `' r0 f階段要清晰，周期多長要有數(shù)
$ z5 X2 T4 F5 F" A0 i. Z8 Y: z5 u3 f其次把握產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢在不在部門內(nèi)，質(zhì)量都不應該放松，在部門內(nèi)部的更要重視，我認為質(zhì)量最好
- @9 _7 {5 X; n9 D在內(nèi)部把關(guān)是最好的。
/ n! Z; V4 c& B( n& L第三應該是組織人員對現(xiàn)場問題的預防和解決
+ _: }! L, h" Y! P- P; {第四庫房管理，一定要掌握好庫存和使用周期、采購周期
2 x3 [7 g: P* K, A+ g( m第五現(xiàn)場管理，能做5S最好了，其實我們的很多小企業(yè)一般都會忽視這個問題。5S最好了對管理（效率、質(zhì)量、安全）
來說是非常有幫助的當然很多大企業(yè)包括外企很難做到5S，能把3S做到已經(jīng)很棒了。

yn2008

質(zhì)檢和生產(chǎn)要分開

楊若萱

個人感覺不用主管，找個技術(shù)員比較合適

huhui

其實我感覺你這主管還可以，從主管角度上來講肯定是需要規(guī)范管理，你以后還是小心點好，我感覺這個人有才

huhaofei

我估計他瞎被了下ISO，然后就來混主管來了

鈈莋贁chien

呵呵。其實走到哪里都差不多

小崔2013

我們老板現(xiàn)在就是這樣在進行管理的，屁大點公司（我們公司6個人），總感覺這樣做很做做，他是想省事，可是他省了么，純粹折磨人！

tk6627963

fifochl 發(fā)表于 2013-11-21 13:27
9 j9 Z3 J9 G! e4 f2 g2 j: r3 }1 l+ P; R我認為一個團隊無論多少人至少得有個人來負責，至少在中國是必須的。
2 B5 h: Y! W. b4 Z, e5 J+ L  L$ w作為主管除了領(lǐng)導，最主要的應該是服 ...

6 R0 P0 e0 D3 S0 B不同的公司規(guī)模式有不同的公司結(jié)構(gòu)，
0 O8 L5 X: d$ |/ @
4 R% r: G$ S* `/ W- c但是一個完整的生產(chǎn)需要物質(zhì)流，信息流，和技術(shù)流，

& l: N& N4 D* a你說的裝配問題肯定是，信息流不通暢，主管我覺得從車間提拔比較好，或者至少機械專業(yè)，雖然名字叫主管，但是絕對不是管理學的畢業(yè)生能做的

林86523001

不過我感覺你們確實需要一個頭，從你們幾個挑一個的可能性大嗎

纏繞指間的煙

最怕的就是外行管內(nèi)行了