我公司新來(lái)的生產(chǎn)主管，外行人怪招不少

打死你

我去無(wú)錫出差見一個(gè)小老板（雖然是小老板，但是人家有幾臺(tái)大設(shè)備，做的活兒非常不錯(cuò)。），車間都7個(gè)人，有一個(gè)主管，什么都負(fù)責(zé)，你說(shuō)的生產(chǎn)，鉗工，質(zhì)檢，工藝，設(shè)計(jì)，等等。。。公司一個(gè)月8千包吃包住，公司一年少說(shuō)能賺幾百上千萬(wàn)萬(wàn)，當(dāng)時(shí)去了真是感嘆啊，精簡(jiǎn)到這種程度，相比起來(lái)，我們國(guó)企簡(jiǎn)直臃腫的受不了。
" i& s1 ]0 w' y+ V8 g6 T我個(gè)人覺(jué)得既然是一個(gè)新成立的小公司，就沒(méi)必要玩的那么正規(guī)，不靈活，會(huì)死的很慘。

mfka

有些事你無(wú)力改變，埋頭干自己的事，只要他不過(guò)分，大家和氣相處。

冷月梧桐

像你們這種人數(shù)不多的部門，可以考慮從你們5個(gè)之中選一個(gè)總的負(fù)責(zé)人并兼顧他的原職工作比較好

threetigher

不知道LZ是在這個(gè)主管下做什么的？

kumufchun

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; z5 G: H  q/ C9 ?& C說(shuō)下我的以前吧，主管是要的，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，忘記哪位說(shuō)的了。
     撇開下屬的管理，一套機(jī)器下來(lái)，我就要稍微審下圖（公司是下2套的，一套留底，一套下發(fā)）；審?fù)陥D之后就要看下那些外協(xié)，那些外購(gòu)，哪些自己做；外協(xié)的你要盯著，預(yù)定什么時(shí)候回來(lái)的，沒(méi)回來(lái)的話就和采購(gòu)說(shuō)下（我們是采購(gòu)負(fù)責(zé)聯(lián)系），回來(lái)了 你就要安排鉗工檢驗(yàn)下（不過(guò)我公司人少，20來(lái)個(gè)吧，鉗工沒(méi)空的話很多時(shí)候我會(huì)去檢驗(yàn)下，沒(méi)辦法，這些要盡早答復(fù)），問(wèn)題出了怎么處理就不多說(shuō)了；外購(gòu)的東西也要注意下有沒(méi)有在指定時(shí)間回來(lái)就是，稍微檢查下有沒(méi)有偽劣品就OK；自己做的東西，我要出下料清單，少料的，我要報(bào)料，然后就是盯著各道工序的進(jìn)展情況就是了；有時(shí)候下面工人會(huì)過(guò)來(lái)問(wèn)你問(wèn)題，主要就是圖紙問(wèn)題啊 ，加工條件做不出啊，這些東西就要我去拍板處理了，拍不了的就出圖人員聯(lián)系下。生產(chǎn)完了就是回收?qǐng)D紙和發(fā)貨聚餐了~
' C( t* w* j) r6 s! b7 j+ a7 }     最麻煩的事情就是庫(kù)存問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的人基本就是管下進(jìn)出庫(kù)，大概的庫(kù)存量是要我去把握的，有的東西我可以讓他通過(guò)表格看到快要完了讓他報(bào)（比如螺栓要保證200個(gè)，在100個(gè)的時(shí)候可能他就可以報(bào)了）；但一臺(tái)機(jī)器的主體材料要我去管控，有時(shí)候他們會(huì)斷斷續(xù)續(xù)下幾臺(tái)機(jī)器下來(lái)，你看著是很多材料，實(shí)際上可能只夠做一臺(tái)，這時(shí)候就要我搞預(yù)出庫(kù)了（不過(guò)由于當(dāng)時(shí)在閑暇時(shí)沒(méi)把實(shí)際庫(kù)存搞清楚，我搞得不是很成功），讓采購(gòu)工作盡可能一次完成，如果為個(gè)螺絲讓采購(gòu)人員跑次路的話，你們很可能就不能平共處了~~~關(guān)于進(jìn)出庫(kù)寫單子問(wèn)題，這個(gè)是必須帶頭寫的，倉(cāng)管不在也要主動(dòng)寫個(gè)單子放那（人有三急，小單位兩個(gè)倉(cāng)管是不可能的）。
   總之一句話，小工廠的主管，除了機(jī)床不是你開的，焊接不是你搞的，電線不是你接的，倉(cāng)庫(kù)不是你坐的~。其他都是你做的~你的目的就是讓一切有條不紊的進(jìn)行~

leo620

在很多公司，老板總是想要加強(qiáng)公司管理，一來(lái)提高生產(chǎn)效率，二來(lái)可以更好的管控公司。而這個(gè)人選一般不會(huì)在公司內(nèi)部中挑選，原因一： 相處時(shí)間長(zhǎng)了，了解了員工的品性， 總覺(jué)得張三太狡猾，李四太呆板，總之沒(méi)有完美的；二是公司老員工中容易拉幫結(jié)派，分割利益，制度不容易實(shí)施；三是人都有喜新厭舊及獵奇豪賭的心理，老板的心理上多少會(huì)有種希望找到一位能人才干，可以讓公司更上一層樓。每當(dāng)這時(shí)候老板總會(huì)覺(jué)得從外面招個(gè)新人進(jìn)來(lái)比較好。一是可以招專業(yè)管理人才，二是新領(lǐng)導(dǎo)不牽扯公司內(nèi)部的各方利益，可以大刀闊斧的進(jìn)行改革。 。。往往是外行人進(jìn)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行人，最后發(fā)現(xiàn)事得其反，管理沒(méi)提高，還打擊了員工的積極性。

白石道人

生產(chǎn)主管就是做自己應(yīng)該做的事，什么質(zhì)檢技術(shù)采購(gòu)不屬于他管轄的。

1╰個(gè)人_|

這個(gè)生產(chǎn)主管貌似管的太廣了吧！而且不懂流程瞎指手指腳的有什么用，生產(chǎn)主管要最了解行業(yè)生產(chǎn)流程然后才能夠更好的調(diào)配工作提高效率！

劉曉白

我們這邊質(zhì)檢的頭就是只管體系的。反正對(duì)她印象不是很好，也是經(jīng)常有些怪的要求。

理查德qym

廟小陰風(fēng)盛