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樓主: magicnie

公司散伙了,我的感悟

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11#
發表于 2013-9-5 20:57:51 | 只看該作者
合伙開公司成功的不多,長期合作下去的成功案例更不多。接觸這么多人,只見過一個搞業務和另一個搞技術的合伙,暫時做得不錯,當然股份相差很大,兩人沒有什么矛盾。而且都是愿意做好產品的人。事實上他們的產品在同行中算是數一數二的,業務做得不錯,發展良好,有錢投入研發。做技術的相對木訥,不會起什么大矛盾。
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您總結的幾條基本上改變不了什么。
7 c0 w: e" H, R0 o我就是這樣失敗的。財務上可以做到絕對的帳目清楚,私事和公事完全分開。每個崗位的職責和工資都嚴格按公司制度辦。這個不是問題。
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' d: p- D8 z3 i3 a4 y1 e4 ?問題在公司經營上,技術這一塊,剛開始的時侯,技術是有的,但是誰敢保證技術在市場上是領先的,并被市場接受。4 O2 n7 M$ A( }' t8 [
在業務這一塊,除非是公司先前有現成的業務,不需要太多周折就可以維持公司正常運轉。并且,大家都能看到,不需要擔什么風險,不需要太多投入,業務滾i滾而來。但這基本上是不可能的。如果大家都能看到錢很容易賺到,我想,你不繼續投資,別人還巴不得呢。投入更多的錢,占更多的股。公司成立之初,就沒有一個很好的抗風險機制和應對方案,最終在經營困難或者在有風險的擴張中,矛盾一下子全暴露出來。談不到一塊去是必然的。散伙是必須的。最終是不歡而散,大家還都覺得自己虧了,是別人不聽自己的意見導致公司散伙的。, K3 s) ?& m' O6 j7 ]% W
在這里勸樓主一句,就此打住吧。誰都不怨,樓主的幾條真的不起決定作用,以后想開公司,還是單干吧。
4 L; P/ e4 S% t' u

點評

我合伙了三年今年散了,散的很不開心,決定以后自己干。  發表于 2013-9-10 22:15
3717說的很對,艄公多了打爛船。最好還是自己單干,或者自己控制說話權  發表于 2013-9-10 18:12
恩,這是合伙不成的根本因素。以后自己搞,決策效率高,少很多紛擾。  發表于 2013-9-8 13:57
我雖然沒創過業,但是我猜想散伙的公司大都是因為決策者太多導致(產品很爛的除外),開公司一定要專權明主一點都不可取  發表于 2013-9-6 15:13
您說的靠譜。沒做過的人會認為,財務清明大家不就放心了么。其實財務清明大家都可以做到,這個根不是決定性因素  發表于 2013-9-6 12:27
精辟  發表于 2013-9-6 11:59
我雖然沒有參合過,但看看周邊,確實這樣!  發表于 2013-9-6 09:26
12#
發表于 2013-9-5 21:35:30 | 只看該作者
在中國合伙的事干不得,借錢算利息都行,千萬別合伙開小公司。
13#
發表于 2013-9-5 22:41:50 | 只看該作者
管理是一門很高深的學問,有技術還需要配合管理才行。
14#
發表于 2013-9-5 22:51:25 | 只看該作者
合伙生意難做,但是大家要互相信任和擔當
15#
發表于 2013-9-5 23:41:40 | 只看該作者
合伙的買賣不好做啊
16#
發表于 2013-9-6 06:46:46 | 只看該作者
樓主是缺乏做企業的經驗,散伙而已,就當交學費了
17#
發表于 2013-9-6 07:04:02 | 只看該作者
是??!親友最好不要合伙做生意
18#
發表于 2013-9-6 07:52:28 | 只看該作者
本帖最后由 吟嘯徐行 于 2013-9-6 07:54 編輯
1 f4 t% c/ @5 J0 \# ?# b! S4 ]
WUHANLIST 發表于 2013-9-5 20:57
! c+ s# @+ {3 `! a7 L合伙開公司成功的不多,長期合作下去的成功案例更不多。接觸這么多人,只見過一個搞業務和另一個搞技術的合 ...

, H7 Y3 g, |' L: B9 q見過一個搞業務和搞技術的合伙,困難時期反而還好,
0 G: O, }1 z/ S. t3 x公司發展了,業務大了后,業務感覺技術不值得所擁有的股份分紅。
. b' i/ I1 G/ u" @/ |/ C花大錢招了兩三個技術,重點培養了一個親戚,然后通過增資方式將技術擠出去了
4 z3 d  E: ^' J/ C* p2 i
, Y/ _' Y% _! x* c# g9 q合伙這種事情最大的問題在于:7 w9 o# S$ C/ s3 m: g! ?
1 賺錢都是自己能力,搶利潤。虧錢都是別人或者環境原因,推責任。, C8 S! t" o6 o8 ?) m9 Q
2 各自發展方向不同,三匹馬拉三個方向( ?+ l8 p; e) H1 x! x" \! n' s
3 合伙只是一個過程,各自都有發展就算了。! ^$ W: ^9 `& P: p6 S7 e. W; Z

+ r$ ?+ a8 {- t# Y對于合伙我也看開了,現在想分就分,將來想合就合。利益談清楚。絕對不把自己命運寄托在別人身上。
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點評

關鍵不是誰對誰錯,只是市場的不斷的變化,企業也要隨之變化,看企業能不能形成一個核心,一個方向  發表于 2013-9-8 16:02
聯想的:柳倪之爭  發表于 2013-9-8 15:58
xikeren031說的其實就是聯想  發表于 2013-9-8 15:57
這是人性啊。功勞是自己的,錯是別人。  發表于 2013-9-8 13:58
還有這事  發表于 2013-9-8 09:16
也有這種情況:那個業務可能不會是覺得技術不值得擁有那么多股份而應該是業務覺得技術阻礙了公司的發展壯大,當出現這種情況的時候如果你是業務你會怎么辦?  發表于 2013-9-6 15:17
好多合伙的人倒在了分錢的時候  發表于 2013-9-6 08:13
19#
發表于 2013-9-6 08:33:49 | 只看該作者
再貢獻一個例子,也是技術和業務合作,有工資的那種。
# @9 _5 K8 q& R( j+ Y- B對于未來如何發展,兩個分歧較大,以銷售為主還是以服務為主。% X# n: s$ ]8 b7 S, Z5 d- I
技術以業務忙為由,招了一個親戚,業務認了,又招了一個親戚,業務不干了( t, }/ d4 N1 t, i, Q% o) y
分家了事。
20#
發表于 2013-9-6 09:04:54 | 只看該作者
還是自己干比較好,貴賤由君
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