公司散伙了，我的感悟

magicnie

記得是7月份發(fā)了一篇感覺(jué)目前自己合伙開(kāi)公司的一些困惑http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=333447，8月份嘗試著和幾個(gè)合伙人商談了下公司該怎么繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，沒(méi)想到直接就變成散伙會(huì)議了.
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從剛開(kāi)始的商談的憤怒到后面的麻木和看淡，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這次經(jīng)歷確實(shí)讓我大開(kāi)眼界...
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+ h) `& R4 o8 v* P7 p; r特此總結(jié)一下：

      1. 合伙開(kāi)公司無(wú)關(guān)友情，親情，它是一份工作，做好了就是做好了，沒(méi)做好就是沒(méi)做好，不能遷就。
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) e; I6 D% m+ h0 Q$ Z9 b0 k      2. 團(tuán)隊(duì)的分工一定要明確，有問(wèn)題時(shí)可以建議，可以輔助，但是不能插手
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      3. 關(guān)鍵崗位的人一定要有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心，會(huì)溝通

: ?3 ?& W1 K% {8 F' D3 S% ~      4. 任何財(cái)務(wù)花費(fèi)一定要清晰

  [0 ?  l! D. u在中國(guó)合伙，確實(shí)是一件能鍛煉人的歷練~
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國(guó)運(yùn)昌久

了解了。我也準(zhǔn)備和人合伙開(kāi)一個(gè)工程維修團(tuán)隊(duì)。心里忐忑

northcliff

能技術(shù)入股最好，不合伙開(kāi)公司。

上進(jìn)的娃

學(xué)習(xí)了！

icegoods

理解，公司往往不是被市場(chǎng)外部壓垮的，內(nèi)部意見(jiàn)不一致說(shuō)散就散。

天水藍(lán)

祝賀樓主散了。不是壞事。那個(gè)帖子我就勸你散了。你說(shuō)到的這幾條：
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9 @5 h9 Q3 \# N3 {/ g   2. 團(tuán)隊(duì)的分工一定要明確，有問(wèn)題時(shí)可以建議，可以輔助，但是不能插手
& Y  Q# H3 U" ]& Y$ D這個(gè)沒(méi)用。做不下去，不是分工問(wèn)題，再明確也沒(méi)用

& [' ^+ ?# J/ \! T      3. 關(guān)鍵崗位的人一定要有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心，會(huì)溝通
, t1 o7 J: ]- m7 p$ y! V, C: g這個(gè)也沒(méi)用，除非是一個(gè)老板自己擔(dān)當(dāng)
4 k/ z, D" J0 b" q- {" }, |      4. 任何財(cái)務(wù)花費(fèi)一定要清晰
* B& ]! C) V3 U' j這條也沒(méi)用。因?yàn)閲?guó)內(nèi)財(cái)務(wù)狀況就是這樣，財(cái)務(wù)再清晰也可以被懷疑。
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所以基本無(wú)解

天水藍(lán)

祝賀樓主散了。不是壞事。那個(gè)帖子我就勸你散了。你說(shuō)到的這幾條：

' r6 L9 w& o9 d2 d' Z" q# Z   2. 團(tuán)隊(duì)的分工一定要明確，有問(wèn)題時(shí)可以建議，可以輔助，但是不能插手
這個(gè)沒(méi)用。做不下去，不是分工問(wèn)題，再明確也沒(méi)用
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      3. 關(guān)鍵崗位的人一定要有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心，會(huì)溝通
這個(gè)也沒(méi)用，除非是一個(gè)老板自己擔(dān)當(dāng)
      4. 任何財(cái)務(wù)花費(fèi)一定要清晰
這條也沒(méi)用。因?yàn)閲?guó)內(nèi)財(cái)務(wù)狀況就是這樣，財(cái)務(wù)再清晰也可以被懷疑。
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# a/ u' r  M! Z) \  ]) h( @1 f所以基本無(wú)解

mfka

在中國(guó)，要想親朋好友成路人，就合伙開(kāi)公司。
在舊中國(guó)，要想人家破產(chǎn)，就勸他辦報(bào)。

cad7701

天水藍(lán) 發(fā)表于 2013-9-5 20:14
祝賀樓主散了。不是壞事。那個(gè)帖子我就勸你散了。你說(shuō)到的這幾條：

   2. 團(tuán)隊(duì)的分工一定要明確，有問(wèn)題 ...

你這樣的說(shuō)太極端了，合伙開(kāi)公司成功案列還是很多，就要這些合伙人怎么去運(yùn)作了。

woyaoxuexi

希望樓主和你的股東們先冷靜一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，每個(gè)人都根據(jù)自己的特點(diǎn)想想自己適合擔(dān)當(dāng)什么樣的職務(wù)，以及擔(dān)當(dāng)這種職務(wù)后打算怎么做？每個(gè)人都想想自己到底有沒(méi)有繼續(xù)下去的理由，如果沒(méi)有，是否撤資，想怎么撤資？如果有，把這些理由羅列出來(lái)，以后是否繼續(xù)投資，怎么投資？把所有的這些東西書(shū)面化，再找個(gè)合適的時(shí)間，大家一起討論可行性，同時(shí)也要把一把手選舉出來(lái)（當(dāng)然是出資最多的人，這個(gè)沒(méi)有商量）。
0 O5 i& U, U% r& N) a
# V$ A& Z# ~9 }9 [) [$ A* l其實(shí)，大家都是朋友，比一般人好溝通，持續(xù)下去的可能性很大；這件事情最壞的結(jié)果也就是樓主你一個(gè)人把公司買(mǎi)斷，其他人撤資，可這個(gè)結(jié)果對(duì)樓主來(lái)說(shuō)是可以接受的。相信樓主最終會(huì)度過(guò)難關(guān)，加油！