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從技術人才走向管理

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1#
發表于 2013-7-13 10:58:12 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
大家看看這個對我們這些做技術的有一些幫助
+ L! K9 n" \% I( \7 ^1 T& C1 U% w2 J

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2#
發表于 2013-7-13 11:35:08 | 只看該作者
情商極低的青年路過
3#
發表于 2013-7-13 12:57:49 | 只看該作者
本帖最后由 LIAOYAO 于 2013-7-13 12:58 編輯
/ X* V. ?8 V  D& U  N- Q
- E( D( C, b3 u$ p; I. X& x大概的節錄部分內容! e& U, X' r- {
講師:楊發明博士$ U/ l7 s5 _8 X1 j+ |* c
課程提綱  U0 `9 X: S' T1 N7 b
① 從技術到管理的角色認知8 K+ U- Y, a" X$ j) o
② 共享的愿景與目標
/ P7 w+ ^- v7 ?③ 共同的游戲規則
6 H+ I' g  I* y7 R0 `④ 有力的控制與執行
) K* X! j1 z8 q⑤ 信任與溝通
- s7 u/ N* q/ Z6 E  b# r4 q⑥ 成長與學習
" O# s6 g7 r. j9 c1 m! e' @) |6 W1 g⑦ 剛柔并濟的領導; I  C- ^: |& w  h/ W0 k  x
⑧ 技術管理者的個人修煉. t; x, u5 h1 F  J; E
從技術走向管理的角色認知/ B& x7 v; T# O4 ?! t; x+ [
) T2 t) f- K+ j) M: f% d* \' e
從技術走向管理的角色認知2 s4 ~# M. e& K9 z( j- j4 P" I. ~
@ 自己做事———讓別人做事——讓別人開心地做事
0 E2 _5 \5 E, V" I7 o@ 對象:事———對象:事&人——?
9 L, d0 T; Z+ W1 X; g@ 問題發現/擴散者——問題推動解決者——?
- j. E3 R; X3 {7 n@ 標準化作業———合理化——?5 U6 ]; u0 x3 G3 p
@ 憨人———壞人(紅黑臉)——?. Y- B6 b7 i% W7 O
@ 外方內方————外圓內方  k* {3 L3 l2 O0 n
@ 個人成就感————團隊成就感
+ J" ?5 ~$ n: o( V* l角色轉換——學員分享
7 y4 l& x' `" g$ ?) [* j: w@ 變依靠個人能力為依靠集體力量
9 J' G4 `- O# l1 m7 @0 q, O* u@ 從追求個人成功到追求團隊成功
6 \- n7 T: z5 o' l, i  K3 Z' \@ 個人技術力量有限,管理的力量大得多
% N( P% Z. l9 k& t3 l@ 不僅要自己做好事,還要保證別人也做好事+ Z) {' \( I# K" }
@ 從單一角色、專一工作要面對處理很多事情, H9 P: j. c5 C
@ 做工作除了計劃性,更要控制性與跟蹤性# N9 b5 N5 ]2 Z3 z2 P+ ]" `! ^( t
@ 關鍵是要學會溝通,與人打交道,激發人的動力+ g) Q7 k; O& j8 n( `+ s1 Y  F
@ 既要關心技術,又要關心人,所以要多付出
0 V$ O/ ]: K% l' ?@ 思路轉變:管人不能象做事那樣事事較真,要有一定的工作策略,時機、場合、方式都很重要
6 B) x- w5 s  o  \@ 什么事情不能自己做好了就行了,而是要帶領大家把本部門的事情做完才行,需要的是集體英雄主義而不是個人英雄主義。; {( L9 X5 w8 `4 r' h! r) _
@ 管理比畫圖難度大,一將勝千兵
, S/ |7 n, n4 l! e5 |@ 管理比單純做技術更需要全局性
, ?0 f0 r& a5 {; c- o7 B@ 走向管理崗位是一對多的轉變、工作對象從事到人的轉變,需要溝通與領導技能& n7 d8 W; O2 {1 r, s7 D4 y& K
@ 如何使部屬能最大限度的發揮工作能力和熱情是最重要的, i8 t( Q' l0 x9 F, m
@ 從管事轉變到管事、管人,從自己做事轉變到組織、協調大家共同做事。
2 f! ^% k: u% Y; A不同崗位的人動機模式不同
, p8 x. V# G1 @8 u& x" n4 u' p7 G0 h: {8 R
管理上中下互動
# c  J- f! }# Y) c5 ?
基層 中堅 高層
行動 方法方案 方針
實行力 組織力 先見力
維持 改善 創造
憨人 壞人 好人
不變 應變
權勢
安心 稱心 放心
標準化 合理化 人性化
) I4 R4 D( {& b
。。。4 |, z8 g* g- c" Y6 w

; a0 N" q( F/ U$ K- }+ [" v" J, ?9 h* a' H" N+ t

, c, @; O: P7 H' N" S& g# Q4 U) L7 a

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點評

大俠,借一步問下您,您是公司的中層領導吧?  發表于 2014-7-14 17:00
4#
發表于 2013-7-13 13:34:44 | 只看該作者
有技術,才有底氣干管理

點評

這個是分管理對象的,你是車間工人的直接領導,那你必須有一定的技術,否則會很被動的。如果是車間的間接領導(高層),那根本不需要或者多少知道一點就行。  發表于 2014-1-10 08:59
絕對真理,因為你管的是中國車間,中國工人  發表于 2013-7-13 14:04
不是很絕對,所謂的高管未必技術很牛X  發表于 2013-7-13 13:36
5#
發表于 2013-7-14 17:19:43 | 只看該作者
同意樓上的意見
6#
發表于 2013-7-14 21:39:47 | 只看該作者
接到一個項目,要管,要分配工作,起碼得知道要知道,怎么才能完成這個工作。這就要求每個步驟你都要熟悉,這樣你才知道別人在做這個步驟的時候對不對,遇到什么問題,或者說知道他為什么會發生這個問題。
7#
發表于 2013-8-3 17:06:19 | 只看該作者
表示下  賺點積分
8#
發表于 2013-8-7 10:22:50 | 只看該作者
樓主辛苦了
9#
發表于 2013-8-8 11:55:33 | 只看該作者
學習了
10#
發表于 2013-8-11 17:20:40 | 只看該作者
職員的必經之路) R5 S6 v3 {, d8 V  X2 _& A
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