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技術人才如何才能走向管理崗位?

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1#
發表于 2017-6-8 22:05:55 | 只看該作者 |只看大圖 |倒序瀏覽 |閱讀模式
技術骨干朝著管理人才前進的過程中,應該如何培養管理能力?& i) l4 n* U$ D% I; R3 _
, R9 d! z( \  p' x; m
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2#
發表于 2017-6-8 22:24:33 | 只看該作者
那就從一本書開始把!也許有所體會。" Z. g' `6 _+ o. r, I
《從技術骨干到優秀管理者》
3#
發表于 2017-6-9 05:54:07 | 只看該作者
認真加包容
4#
發表于 2017-6-9 09:22:54 | 只看該作者
首先要忘掉技術,不再認為自己是搞技術的。絕對不要用管理職權來維護自己在技術方面的地位。
/ l5 o0 h8 H7 c) E, O' |

點評

說的太好了  發表于 2017-6-9 09:24
5#
發表于 2017-6-9 10:07:52 | 只看該作者
口才和見識需提高
6#
發表于 2017-6-9 13:36:45 | 只看該作者
主要是必須提高自己的情商。# A  K. m0 B2 j, S! ]! q9 N" E6 |: B

點評

有道理,搞技術靠智商,和人打交道要有情商!  發表于 2017-6-9 21:32
7#
 樓主| 發表于 2017-6-9 21:33:07 | 只看該作者
淡然 發表于 2017-6-9 13:36
4 O8 }  _# Z, p' L主要是必須提高自己的情商。
7 Z* ]" u$ W' ]9 W
有道理,搞技術靠智商,和人打交道要有情商!0 }+ S. r/ Z. [9 @' k  G
8#
發表于 2021-1-28 13:23:16 | 只看該作者
公司就應該將技術崗和管理崗分開成兩個系統
9#
發表于 2021-1-28 14:12:52 | 只看該作者
都是技術人才了,為什么要轉管理崗,做技術主管不挺好嗎,帶幾個小弟干活,你指導指導。
& B' S6 a1 D% r; Z- Q現在技術牛的人很吃香的,絕對比一般管理崗掙得多。
10#
發表于 2021-1-28 15:15:48 | 只看該作者
管理就是,拿著差不多的錢,看著上面人的臉色,還要管得住下面的人的嘴,太難了,我還是喜歡獨善其身。
2 Y; L: y2 u( R( T, r' D# W: W' `% ?# |) c# C5 p
尤其是基層管理人員
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