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樓主: 閑云悠風

我是工人升上來的車間主任,管理有點力不從心啊

[復制鏈接]
31#
發表于 2013-6-20 09:05:17 | 只看該作者
有的思想和認識問題,比如不情愿機加工這類臟、累、苦和找錢不多工作,但是又沒有好的出路,消極工,老職工反而老實工作。這時作“政治思想工作”,認識自己,認清社會。切忌說教,靈活運用工人接受的方式與他們交心。+ i" S& U/ g$ e/ Q
有時候是車間、班組任務、工價不公;有時候是工人表現沒得到應有的肯定;有時候是他們形為放蕩不羈,沒有認同感等等。  `& k8 j5 j! I# ^, `
32#
發表于 2013-6-20 10:24:30 | 只看該作者
樓主有沒有想過反過來??找個機會把那幾個人全車間或者全公司表揚下,發點獎金,提高他們的責任心,我以前就這么干效果很明顯,管理這東西,書上講的,別人教的那只能是參考,管理是要因人而異的。  具體怎么做就要根據你車間的情況來了。

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你這樣的方法我已經試了幾次 而且只要有一次哪怕一點點的好的表現 都是獎勵300元 可是事后反而效果極差 認為是他應該得的 也是該給的 你只要一次不給獎勵 那他立刻就變樣  發表于 2013-6-20 19:18
33#
發表于 2013-6-20 11:28:37 | 只看該作者
想想你當工人時對領導的想法

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我的意思是你當工人時,領導怎么做你比較服從,現在你可以借鑒  發表于 2013-6-21 08:40
我做工人的時候 所有的領導沒對我有任何意見 我對領導也沒什么太大的怨言 因為當時我知道 只要我做好領導安排的工作 就沒什么太大的問題  發表于 2013-6-20 19:33
34#
發表于 2013-6-20 11:48:21 | 只看該作者
懲罰只能50-200最多,一共才多少工資 你罰200-500,太狠了 ,好好談談,不行就果斷開除

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你們公司這是把責任強加給工人啊,照你們這邏輯,原料這么貴,那做好了獎金要多少呢?當然,底下人做事情確實要細心負責任,不過我總覺得罰錢是沒什么好處的,除了讓人對公司有意見還會讓人干活時候壓力特v大,反...  發表于 2013-6-20 20:28
這個是公司的規定 我這里所加工的工件每個都在萬元左右的 報廢一件罰這么多也不算多  發表于 2013-6-20 19:34
35#
發表于 2013-6-20 11:51:38 | 只看該作者
本帖最后由 小西行長 于 2013-6-20 11:54 編輯
5 M7 K) V5 k3 J% K
. W% |, `% {' j" F, U' q  X/ k- O開除了,再找幾個工人情況就要好點嗎?年輕人有年輕人的生活狀態,不要以自己的觀點去要求別人嘛!反正別人少做事,又沒有多拿錢,大家都不虧,只是給你添了不少麻煩,人有勤快的就有懶散的,要容忍哈!只有表現的太差的才可以考慮開除的問題。不然開除一批進來一批,情況依舊。再說上夜班累啊!人要有同情心嘛( F0 b7 Q' B) H, Q" V* C# r
36#
發表于 2013-6-20 12:26:47 | 只看該作者
浪跡天涯的潘潘 發表于 2013-6-19 22:24
( y3 }. U  F* T果斷開除!
) B* n' [  z& a
沒能力的人才這么干

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不管別人怎么說,這是最有效的辦法!  發表于 2013-6-20 21:08
37#
發表于 2013-6-20 12:32:26 | 只看該作者
very0717 發表于 2013-6-19 23:09
( _5 v9 ]4 a/ j+ q把那幾個人分開,和幾個比較好的結成小組,名義上是一起進步,實際上是有問題時一起罰,鑒于情面關系,那些 ...
5 |' a- m1 I0 c, g
這個方法挺好的!不要遇到什么問題就罰罰的,沒用!
7 X  F% ^/ n( |, `# b
38#
發表于 2013-6-20 12:52:52 | 只看該作者
這種人根本不為錢 只罰錢不能解決問題·········8 T% ?; O# W0 S- _5 Y

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非常有理  發表于 2013-6-20 14:43
39#
發表于 2013-6-20 14:56:40 | 只看該作者
這是一個深層次的社會問題,不僅僅局限于機械行業。民以食為天,但有些人吃飽了就不想干。這種工作態度和作風主要集中在少數年輕人,他們沒理想,沒更高的追求,更沒有壓力,他們接受的教育和思想就是拿來主義和索取。一個缺乏斗志和進取精神的團體和個人最終會被時代淘汰,用不著你開除他,除非他自己醒悟。。。
40#
發表于 2013-6-20 15:23:07 | 只看該作者
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2013-6-20 15:25 編輯 ; p, [% a" M- H8 ^4 z- ?  g- q

- c: {" o  H$ o) r* M& m* E一家公司轉讓,看中的買家按常規談好價格,然后提了個加價1百多萬元的要求,前提是要留住車間主任,不許帶走。5 L8 K- y  V! H4 C5 C

& G* }+ a$ U! c. j' \4 N# y0 M他的管理下,整個車間管理得井井有條,員工工作很賣力。- k- t5 B* u) K6 I# i
+ ?, ]' \1 H. D: X3 H7 a
他的法寶就是親和,而不是令人畏懼。親和,也沒花什么錢。4 Q0 G* ?: G4 Z) o1 C9 A2 S5 q' P( h

3 S1 v8 e: N: d: O# g. O比如,每天稍早點上班,他自己就穿著運動服,在場門口的籃球場打籃球,時間長了,大家都愿意早點來,打籃球的一起撞來撞去地打籃球,觀看加油的加油。/ ^3 w8 B' B; ]$ D" [# t- X8 @5 D
提前十分鐘鈴聲一響,大家一起去光著屁股沖一下涼(當然只限男同胞了),就開始干活兒。
+ T- Y2 c. u4 r* [) A8 p
5 U: m# Q) o9 M+ z0 k這比逼著員工做那干巴巴的早操不知道好上多少倍。
, W8 J  `9 \- A
% e& A) l# \- {  \) i" g' r: m就是上海一家工廠的真實故事。$ A5 L8 I- I, L) U4 P5 x

( {( t" u! q) o$ t% s0 ?員工干活兒賣力氣,是給他面子,不是給公司。

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切入生活,以身作則  發表于 2013-6-22 07:41
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