生產(chǎn)管理計劃（第一篇）

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工作計劃書

一、企業(yè)現(xiàn)狀。

1、業(yè)務(wù)管理混亂，目前只是黃總及業(yè)務(wù)經(jīng)理負責(zé)業(yè)務(wù)的接收及回款。

2、采購單制定人員多，無專人制單。目前可以下單的有技術(shù)部，生產(chǎn)部，倉庫。

3、無專人下達生產(chǎn)任務(wù)單。造成各組生產(chǎn)過程中沖突，目前可以下達任務(wù)單的有技術(shù)部生產(chǎn)部。

4、無工藝流程卡，上一部工作做完了，不知道下一步給誰。根本沒有工藝卡，直接下圖紙生產(chǎn)。

5、各組組長無生產(chǎn)計劃，造成哪個著急干哪個。

6、車間臟亂差，無規(guī)劃，無整理。

7、倉庫管理混亂。

二、企業(yè)人員配置。

1、采購員1人。

2、業(yè)務(wù)員1人，

3、外協(xié)管理1人，

4、司機1名，

5、技術(shù)部2人，

6、生產(chǎn)部1人，

7、食堂1人，

8、庫管1人，

9、生產(chǎn)小組5組，生產(chǎn)工人35人。

10、及其他。

三、企業(yè)設(shè)備配置

1、數(shù)控銑、加工中心、數(shù)控車

2、小孔機、線切割、電火花

3、普車、普銑、磨床、龍門銑鏜

4、電焊機、氬弧焊機、二保焊機、鉆床等

四、工作計劃。

1、進行人員名單的核對，做出每個人的人事檔案及聯(lián)系方式。以應(yīng)不時之需。（個人檔案）

2、管理層的任務(wù)重新配置，做到專人專項，（崗位說明書）

3、車間現(xiàn)場的整理、整頓、清潔。

4、做一份設(shè)備清單。及時進行管理與維護

5、車間動員。

五、預(yù)計獲得的效果。

1、把困難留在技術(shù)部，由技術(shù)部攻克一切困難，減少生產(chǎn)過程中的滯留。

2、把供應(yīng)留在倉庫，由采購部及時供應(yīng)生產(chǎn)所需。減少生產(chǎn)過程中的滯待。

3、把安心留在工人，讓工人有一個好的工作環(huán)境，減少工人的不良情緒。

六、總結(jié)

為了企業(yè)能夠蒸蒸日上，勢必把

生產(chǎn)——簡化，客戶——依賴

員工——開心，產(chǎn)品——信賴

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三皮1680

支持你啊。我是三皮。

三皮1680

建議你讓技術(shù)下生產(chǎn)指令，并附圖紙及工藝流程單。你這做機加行業(yè)的。要工藝卡的。因為波及焊接及流程。

小/cy灰/shl

我在的工廠也是這樣，沒流程卡，沒工藝卡，裝配全由工人發(fā)揮，質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。車間亂七八糟的，

wei505508575

三皮1680 發(fā)表于 2012-12-14 17:01
支持你啊。我是三皮。

3 X* W2 R: s$ k% Q4 \' f謝謝，我周一會去車間拍照。然后上傳一些圖片

wei505508575

三皮1680 發(fā)表于 2012-12-14 17:03
建議你讓技術(shù)下生產(chǎn)指令，并附圖紙及工藝流程單。你這做機加行業(yè)的。要工藝卡的。因為波及焊接及流程。

" S, [2 \. d  s8 o5 e+ e' O$ g技術(shù)下生產(chǎn)指令，那生產(chǎn)主管管什么呢？

wei505508575

小/cy灰/shl 發(fā)表于 2012-12-14 18:31
, Z) e7 k/ L0 }5 s# M& {我在的工廠也是這樣，沒流程卡，沒工藝卡，裝配全由工人發(fā)揮，質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。車間亂七八糟的，

  O; C) M) }" ?9 _2 B1 P) E- w恩。有的員工技術(shù)好與壞都不一樣。只不過我不是搞技術(shù)的。我準備走管理路線。有專業(yè)的技術(shù)員。幫我填寫一些技術(shù)性資料。