本人準備創業，請看我的創業計劃書，請指教

joy132

附件是我創業的一個計劃書，希望大家幫我出出主意。
# Y, k" A, r  c工廠主要是配套我們老板的工廠，我和我老婆都在這個廠上班，我們想開個小工廠幫老板配套，具體工廠的全部事務由我的表哥（35歲，之前做過類似的工作）負責。

小型機械加工廠項目計劃書

一、    項目企業摘要

*投資安排：

資金需求數額

80萬

相應權益

有限責任

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*擬建企業基本情況：

公司名稱
聯系人
電話
傳真
E-mail
地址
項目名稱	機械加工廠
您在尋找第幾輪資金	□種子資本  □第一輪  □第二輪  □第三輪
企業的主營產業	機械生產

1 w4 v" t  b& s2 Z3 c

二、業務描述

*企業的宗旨：

為員工謀福利，為客戶創造價值，使公司利益最大化

*主要發展戰略目標和階段目標

1、第一年內打撈基礎，構建完整的企業框架，盈利目標30萬

2、第二年鞏固上一年的基礎，并擴充人員，盈利目標50萬

3、第三年開始開發新產品，開始自己接單，盈利目標100萬

三、產品與服務

主要提供焊接加工。

四、生產經營計劃

(一)、初步預計資金需求80萬，資金具體使用情況：購置設備25萬、房屋租賃5萬、流動資金50萬。

(二)、人力資源需求雇傭人員12人其中：焊工6人、下料1人、折彎與鉆床1人、技術員（工裝夾具設計）1人、廠長1人、出納/人事/內勤1人、品管員1人。

第一階段：招工12人以熟手為主，薪資計件（根據當地基本月工資制定最低工資水平），根據生產經營情況增加人員。

（三）、購置生產設配如下表，需使用資金25萬，租用生產廠房一棟需使用資金5萬，流動資金50萬，預計年生產加工值600萬左右。

1、第一階段購置設備明細如下：

名稱	新設備（臺）		單價	二手（臺）	單價	合計（萬元）
奧太逆變焊機NB-500	6		10000			60000
63噸沖床	1		20000			20000
80噸沖床	1		30000			30000
折彎機	1		15000			10000
剪板機	1		15000			15000
鉆床	2		1000			2000
鋸料機	1		6000			6000
叉車	1				60000	60000
電腦	2		4000			8000
總計						211000

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2、廠房租賃面積300～400㎡，資金使用在3～5萬左右，預計7月底前確定廠房，簽訂租賃合同（詳見附件一），8月8日正式上班。

3、各項管理制度：

(1)工作時間：上午;8:00-11:30,下午13:00-17:00，根據貨期情況決定晚上加班時間，原則上每月休息兩天，根據生產情況調整休息時間。

（2）食宿原則上不提供住宿，對在外租房員工工給予一定金額的住宿補貼；不加晚班只提供中餐，加晚班則提供晚餐。

（四）、管理團隊

1、業務員（廠長兼任）

（1）負責工廠業務開拓、報價接單、及和客戶簽訂加工合同、貨款的跟進。

（2）生產資料（如;紙樣\生產制單的跟進），面輔料的跟進。

2、工廠生產廠長一名

（1）負責工廠業務開拓、報價接單、及和客戶簽訂加工合同、貨款的跟進。

（2）生產資料（如;紙樣\生產制單的跟進），面輔料的跟進。

（3）主要負責接待客戶的看廠，當地政府的臨時檢查。

（4）生產現場的設備等財產管理；生產預算的控制和管理；加強物料消耗管理，做好生產成本的控制以及貨期的跟進。

(5) 負責原材料采購

3生產車間技術員一名

（1）主要職責按照生產計劃、工藝技術要求、客戶質量要求組織生產，力求最大的生產力和生產效益, 滿足客戶需求.

(2) 了解產品規格和質量要求，進行技術分析并作出生產準備

(3) 通過現場管理，提高員工素質，使其發揮最佳能力，提高生產效率，獲得最大產能，同時也讓員工獲得最好收入，維持員工穩定。

4、品管一名

（1）、完成產品相關檢驗工作；

（2）、負責產品相關質量文件和記錄的維護和控制;

（3）、參與質量分析、編制質量控制計劃，設計質量控制卡,確定質量控制點；

（4）、控制程序，確保過程質量和最終檢驗的控制；

（5）、負責產品質量狀態標識工作，嚴格控制不良品；

(6)、協調相關部門對質量問題進行分析，并監督改善措施的執行情況和效果；

(7)、持續監控所有質量目標的進展，履行必要的改進措施

5、內勤一人

一、負責中心文件收接、下載，按規定范圍轉達，收存、歸檔工作。 二、負責中心各類數據表格的制定，數據的統計。 三、負責中心的考勤工作，正式員工上崗基本津貼、績效津貼制表、發放工作；臨時員工的工資發放工作。 四、負責中心各類文字處理工作。 五、負責中心文件歸類、工作計劃、中心檢查，考核資料、工資獎金發放、工程結算資料等檔案整理、保存工作。嚴格遵守保密制度。 六、負責中心電話記錄，轉達工作。 七、負責勞保用品及消耗品采購八、完成領導交給的其他臨時性工作。

五、市場營銷

主要以配套XXXX公司為主。

六、風險分析

1.人力資源配置不齊，影響工廠正常運轉。

2.不可預測的市場因素形成貨源的不充足造成的生產率低，影響員工的收入而導致人員

的流失。

3.貨款結算的不及時影響現金流，造成的經營成本高。

3、經營管理不善造成經營成本高，影響年度經營目標。

猛龍C

搞的很詳細，學習一下先，再說提建議的事{:soso_e113:}

老屈

你上面的設備是新設備還是二手？難道我之前買虧了，做了冤大頭？

guming1234

"工廠主要是配套我們老板的工廠...."你和老板關系很鐵嗎？如果說有業務，有市場什么事都可能成功。

guming1234

還有如果一個工廠要創建，你作為老板不去親歷親為，我覺得很玄。

犇奮侽

很有雄心啊

半先生

完全依賴于老板的工廠，是最大的風險

滾刀魚

客戶已經有了，還是設備買齊了，在找？

老屈

建議保險的作法是叫你們客戶入股，風險共存

苜紫馨月

我沒有什么經驗，只是個人觀點，這是一個配合別人的廠而開的，感覺公司產品上是不是太受限制了，現在經濟狀態并不是很理想，萬一你老板的產業務量下降或者……。你的廠子怎么辦呢，你的產品，還有那些廠可以用，你有沒有和他們聯系，你的產品在同行業中，有沒有競爭力。祝你一切順利。