企業以誰為主，兩種管理方式

徐廣大

太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。
由此可以給上述幾種管理文化劃分層次。
. q# i$ O" n9 D0 M9 K0 B中國實際上管理上比老外都強，幾乎每一個人的政治素養都可以當管理者，而普羅大眾的人民，又都是任勞任怨，可以接受在世界水平上都很低的報酬，干幾乎全世界最苦的活。中國工人的待遇放在歐洲還是日本韓國估計早就造反了。
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上海狐飛

日本式的管理，在中國實行的效率太低。
, e$ R* Y0 W# o8 c# U6 S流程多，會造成每個環節的人只做自己分內的事，如果流程銜接有問題，會導致效率低下。
而每人只做自己該做的事，會增加不必要的成本，所以整個管理費用就很高。
流程多，那么人員必然多，人力成本高。
- ?( p9 N. r8 o2 @. \7 D在這種企業里，技術人員在工作中會遇到各個流程的人，一圈兜下來，頭也暈了，效率必然低，精力不可能全部放在研發上。
如果以產品研發為中心，各部門在公司制度允許的情況下，支持技術，公司的效率就會高。

back_kom

德國美國的管理目標是創造價值，日本類的是降低成本。。。

muhuali

樓上的說的好，價值最大化。

promejack

back_kom 發表于 2012-2-17 14:45
! c/ n' T3 H. e德國美國的管理目標是創造價值，日本類的是降低成本。。。

2 E' s+ a8 s4 H+ P! ^* S9 d                 概括的太經典了！！{:soso_e179:}

zoubo

# Q/ i! c( W5 }" s& ~9 k8 |- y1 X9 ~) E' _4 f仁智互見，改變比較難。9

燕客

德國工人敬業的態度, 幾乎是他們的個人榮辱攸關, 如果工藝是家族式的, 則是整個家族的聲譽攸關

雪豹LZW

其實很多人都看出中國企業管理的弊端，那為什么改變不了呢。我認為看出問題的都是做技術的，沒有實權。中國的企業根本不重視技術，所以技術很難進步。中國除了四大發明還有什么，目前的高端技術全部進口。

梅山飛哥

德企的管理模式在我國是行不通的，主要是傳統文化不同，與員工素質也有關系。建議學學港企的管理模式。

guwu

鬼子太精了。都快被榨干了。