企業(yè)以誰為主，兩種管理方式

老鷹

小鼠大膽  日韓臺(tái)大陸等亞洲企業(yè)都是靠嚴(yán)格的管理運(yùn)行。德國(guó)管理是次要，工程師才是企業(yè)的主流層。工程技術(shù)人員素質(zhì)高了，自然減少了管理成本。松下索尼等這些一流企業(yè)太大。管理運(yùn)營(yíng)成本高。  

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8 ]' s. w/ _' }0 o- X來自http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... 8&page=1#pid1732932

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# @( Y, k( Y2 h4 D! t# {' f$ N大家對(duì)亞洲和德國(guó)這兩種管理方式有何看法。美國(guó)似乎也和德國(guó)差不多，以干活的人為主。感覺德國(guó)的方式好。
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小白菜

這個(gè)可以請(qǐng)988大俠講了

模具小俠

我覺得德國(guó)的管理模式不錯(cuò)。特別是他們的項(xiàng)目管理很有特色！

小鼠大膽

其實(shí)很多企業(yè)都有自己的企業(yè)文化！比如日本的豐田汽車，現(xiàn)在很多大公司都在學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)！都是豐田的企業(yè)文化！當(dāng)年日本豐田的管理模式很好，那時(shí)日本工人很愿意在公司奮斗一生，和企業(yè)成長(zhǎng)。為什么呢？就是有企業(yè)文化，也給予工人發(fā)展空間。工人愿意一輩子奉獻(xiàn)給企業(yè)。我們現(xiàn)在的人愿意奉獻(xiàn)一生的還有嗎？恐怕很少！根本愿因還是在于企業(yè)內(nèi)部管理和結(jié)構(gòu)。比如我們做技術(shù)的得到重視，或者搞研發(fā)的得到重視，我們技術(shù)還落后嗎？德國(guó)本土的大眾汽車，有很多年的歷史了吧，他們能生存到現(xiàn)在，重點(diǎn)是哪里？就是技術(shù)和管理。其實(shí)在德國(guó)很多工程師的薪資都比部門經(jīng)理收入要高。這是為什么呢？

LIAOYAO

無  產(chǎn) 階  級(jí) 革  命 ；
; F+ a) O: N$ V+ [* o: c% _9 i意思是說讓你無產(chǎn)，沒有財(cái)產(chǎn)也沒有生產(chǎn)力；然后區(qū)分階級(jí)，你是農(nóng)民工就一輩子不能翻身，你是臨時(shí)工就注定要隨時(shí)背鍋；最后你要是不聽話、有主見那么就革掉你的命。
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有足夠的自律性才能夠?qū)嵤┳灾鞴芾恚?br /> # s: c; V" @4 w集權(quán)管理有沖擊性，不論是對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是對(duì)內(nèi)部的成員。

andyany

仁智互見，改變比較難。
9 @' e! p' X5 o* g5 f而知難而進(jìn)者，偉丈夫也！

打鐵的

任正非是行伍出身，華為的管理照搬軍隊(duì)的垂直管理模式，所以華為的反應(yīng)速度很快，執(zhí)行力也強(qiáng)，但并不是說他的管理成本就低。
' A) _8 x! \# l2 m豐田模式在目前中國(guó)很難推行，一線工人工資實(shí)在太低了，本來已經(jīng)夠辛苦了，還叫他們站著作業(yè)一天，你說有幾個(gè)人愿意在你們廠里干？除非你能開出日本工人的工資水平。日本人能做，是因?yàn)槿毡救恕熬张c刀”的性格，這跟中國(guó)人儒家的中庸是完全迥異的。
  [+ z. U) t/ {9 n" V不說亞洲人和德國(guó)人從小的教育方式不一樣，就是德國(guó)國(guó)內(nèi)，東德人和西德人的教育都不一樣。
我個(gè)人認(rèn)為，管人最重要是心理學(xué)，而不是制度。
只要企業(yè)滿足員工馬斯洛需要層次理論所說的五大需求，根本就不需要管理。
! T/ [* V& x2 i: d制度是用來管事的，但是怎么樣把人和事分開，就需要領(lǐng)導(dǎo)人高超的領(lǐng)導(dǎo)技巧了。
* A1 K1 l7 X4 a( A% }7 ?0 T6 @7 ?老外很清楚這一點(diǎn)，也源于老外一般人自覺性都很高。
我所接觸的跨國(guó)企業(yè)都有一大特點(diǎn)，就是老外管不好中國(guó)人，中國(guó)跨出去的企業(yè)更管不好老外，所以沒辦法了都在推管理本地化。
中國(guó)人的性格就是和稀泥，再先進(jìn)的管理方式一到國(guó)人的企業(yè)，都變成一團(tuán)爛泥巴，出了問題，領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的就是不要讓自己沾上爛泥巴，這點(diǎn)最突出的表現(xiàn)就是中國(guó)最神秘的部門：“有關(guān)部門”。

universal

企業(yè)管理的最高追求是：崗位最大程度忽視人的差異性，發(fā)掘人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。日韓把人當(dāng)機(jī)器人用，歐美更重視人的主觀能動(dòng)性，側(cè)重不同。

djzhaomei

中國(guó)的特色就在于中國(guó)特色!!
: S: L/ l8 A6 b  R
& Q' [3 e  r4 `8 n4 n& ~企業(yè)以誰為主，什么管理方式？

在身邊的許多單位都是家族式的管理方式，一個(gè)人說了算，拿有把工人當(dāng)人看的。工人在它們眼里只不過是一個(gè)工具而已。

+ y  R- V. P+ |中國(guó)特色，唯利是圖，漢奸不缺。

互通有無

只要責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一到位，其實(shí)人員管理不復(fù)雜；在中國(guó)主要是人際關(guān)系的原因復(fù)雜化了，德國(guó)的方式好；但在中國(guó)只能在很少的企業(yè)部分的實(shí)現(xiàn)。