非標(biāo)設(shè)備制造業(yè)的技術(shù)部管理

劃地為牢

各位朋友向您們請(qǐng)教一些技術(shù)部管理問題
  L( x! m( q3 p% M我所在的公司是一家從事非標(biāo)設(shè)備制造的企業(yè)，幾乎沒有什么標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備，但所做的
設(shè)備越多，后期暴露的問題也就越多，比如售后、客戶詢問數(shù)據(jù)、再次制作等等，公司
為了避免此類問題的產(chǎn)生，便加大力度進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、完善、整理，數(shù)據(jù)統(tǒng)一、規(guī)劃等
措施?；旧鲜且竺糠N設(shè)備都要有一套完整的圖紙，但往往客戶要求的設(shè)備生產(chǎn)周期
才20-30天，技術(shù)部門分到的設(shè)計(jì)周期才7-10天左右，如此短的設(shè)計(jì)周期很難把一種設(shè)備
進(jìn)行完善的整理。而且在做這一種設(shè)備的時(shí)候，新的訂單又出現(xiàn)了，這也是我們最頭痛
的。我們的技術(shù)部長(zhǎng)幾乎每天都要整理一些客戶尋求設(shè)備的技術(shù)方案，非常辛苦。
針對(duì)這種現(xiàn)狀我們也采取一些措施，比如公司盡量少接一些異型產(chǎn)品的單子、技術(shù)部門
4 d: @# z7 m  {8 @) w; \加班、放棄一些簡(jiǎn)單產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作等等。
2 q. _: m5 l% ^. n8 Q各位朋友是否也遇到過類似的情況，解決的方案是什么？希望與大家探討一下！
8 S6 i" Y/ D4 K$ G' y% y6 [

滾刀魚

其實(shí)沒有更好的解決辦法，國(guó)人老板喜歡管人，而不是管機(jī)器，雖然被迫接受行業(yè)自動(dòng)化水平提高和機(jī)器代替人的事實(shí)，但是急功近利的劣根始終深埋在他們骨子里，根本無法剔除，想做什么設(shè)備，恨不得今天有想法，明天就要設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，這種情況下只能訓(xùn)練客戶接受你的設(shè)計(jì)周期，但是這個(gè)很難，或者像你說的那樣對(duì)單子選擇性的做，沒有別的辦法。

機(jī)械工程學(xué)徒

分類！就像我現(xiàn)在的公司，把各種不同的設(shè)備由不同的人負(fù)責(zé)。比如烘干設(shè)備的由專業(yè)的人負(fù)責(zé)....

國(guó)藩獵頭suki

本人贊同樓上的觀點(diǎn)，分類別進(jìn)行管理設(shè)計(jì)。這樣整齊劃一的操作會(huì)比較有計(jì)劃性。

劃地為牢

zengxiangdan 發(fā)表于 2011-9-16 16:27
5 L2 g4 m0 [4 j. n其實(shí)沒有更好的解決辦法，國(guó)人老板喜歡管人，而不是管機(jī)器，雖然被迫接受行業(yè)自動(dòng)化水平提高和機(jī)器代替人的 ...

我現(xiàn)在想到的
$ t1 d( B9 P$ ?! g- E! r

針對(duì)于技術(shù)部現(xiàn)在無法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的幾點(diǎn)解決辦法

1:減少異型,沒有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品的訂單(大型設(shè)備除外)

2:和客戶最大限度的爭(zhēng)取生產(chǎn)周期,以爭(zhēng)取最大的設(shè)計(jì)周期

3:加大設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)力度,最大限度的發(fā)掘、提升設(shè)計(jì)人員的能力.

4:注入新的設(shè)計(jì)理念,發(fā)揮設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)                  

5:舍棄部分產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作,比如說:小型壓機(jī)的三梁焊接圖、油箱、底座焊接圖等,僅繪制尺寸圖,將重點(diǎn)做到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化、提升液壓、電氣控制原理上.

6:部分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化(比如油封、法蘭、油嘴的選用等等),如有違反標(biāo)準(zhǔn)的書面解釋理由存檔

7:將供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)計(jì)進(jìn)行數(shù)字化管理,方便查詢及備案,節(jié)約查詢時(shí)間

8:針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的狀況,現(xiàn)場(chǎng)管理人員在有十足把握的情況下有處置權(quán),但必須通報(bào)技術(shù)部主管或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.減少不必要的溝通,以節(jié)約時(shí)間應(yīng)付其他工作

9:

劃地為牢

機(jī)械工程學(xué)徒 發(fā)表于 2011-9-16 16:49
; q5 |' k9 z" q9 `分類！就像我現(xiàn)在的公司，把各種不同的設(shè)備由不同的人負(fù)責(zé)。比如烘干設(shè)備的由專業(yè)的人負(fù)責(zé)....

- w6 n  A; F# q) ]  ]1 G# C分類管理設(shè)計(jì)是每個(gè)非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè)必須做的，我們始終在做，管理也很嚴(yán)格

2266998

大俠，看到你留言了，哈哈，我也玩你類似的東西，簡(jiǎn)單談一下體會(huì)，

1，盡可能玩大東西，就象今天發(fā)帖說累壞了的哥們兒的活，我也做他類似東西，玩小的，早累死了，玩一個(gè)倉(cāng)，5000也是倉(cāng)，500萬也是倉(cāng)，不過多用兩個(gè)家伙畫圖，但效益不是一個(gè)概念，

/ q' n* F) v( N! S" B5 L' H1 p2，人員必須穩(wěn)定，穩(wěn)定的手段就是多給銀子，說其它的，是廢話，
0 j4 U3 K, G# V( }& a( _
7 p3 ~5 ?! Z: R1 n2 B" o３，產(chǎn)品成系列，大，中，小，產(chǎn)品系列，

４，砍掉沒有價(jià)值的項(xiàng)目，不玩！

舟航

其他俺看很多老板都做到了，哈哈

劃地為牢

2266998 發(fā)表于 2011-9-16 19:47
大俠，看到你留言了，哈哈，我也玩你類似的東西，簡(jiǎn)單談一下體會(huì)，

& ?+ c! F0 y; V4 s5 J* |4 r$ U1，盡可能玩大東西，就象今天發(fā)帖說累 ...

  Y6 d3 t0 O+ F& R謝謝老師的解答，學(xué)生對(duì)這幾個(gè)觀點(diǎn)有些疑問
% V& M+ I1 }# U! f7 D( m1：處于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，對(duì)于訂單沒有絕對(duì)的挑剔性，稍微有點(diǎn)工作不緊張的時(shí)候便會(huì)不論設(shè)備大小
一律接單，也是為了給一線員工創(chuàng)造一個(gè)工作環(huán)境與氣氛吧！不會(huì)考慮技術(shù)部前期有些未完善的工作需要
加大力度整理。這種主觀戰(zhàn)略方向不是單單一個(gè)技術(shù)部就能決定的，當(dāng)然老總也肯定愿意接一下大型設(shè)備
，一些附加值高的設(shè)備。
' [: u& v1 Q6 i7 u! d有西瓜可撿的時(shí)候肯定會(huì)撿西瓜，無西瓜的時(shí)候就會(huì)撿芝麻！
2：人員穩(wěn)定現(xiàn)象倒還可以，不過也都有些情緒，自認(rèn)為付出與回報(bào)不成正比吧！就像舟航老師所說，你不
! v! d" N5 p! O% d- H6 ?" l: s做，可能會(huì)有別人去做，別人也許需要這樣一份工作的跳板呢，也許認(rèn)為這個(gè)工作更能鍛煉自己呢。就像
我們?cè)谡搲习l(fā)言，將自己的所知傾囊相授幫助別人，沒有什么報(bào)酬，但卻有成就感，與別人溝通時(shí)還能
9 Y7 E# r( V, `& V9 A! m! p提升自己的所知，何樂而不為呢？
, f5 r, i3 G- |6 M' N- _: u: m5 |, x一個(gè)月兩千多一點(diǎn)的工資還是真叫人不滿意！無法應(yīng)付當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)狀！
3：產(chǎn)品的分類分型定的不少，總之類別越多，工作越多！
: m; {7 `' N7 d做技術(shù)，累！

yjf0501

因?yàn)槟銈儾粔蚺?，沒有自己的一個(gè)固定的生產(chǎn)過程和周期。一切跟著客戶跑。
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