非標(biāo)設(shè)備制造業(yè)的技術(shù)部管理

劃地為牢

yjf0501 發(fā)表于 2011-9-20 14:50
% y% N1 j' Z; W9 W因為你們不夠牛，沒有自己的一個固定的生產(chǎn)過程和周期。一切跟著客戶跑。

現(xiàn)在是我們在找訂單，而不是訂單來找我們，即便是來找我們了，難道有訂單不做嗎？
* m" i5 ^  F3 I4 r難道這不是非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè)的現(xiàn)狀嗎？
我們要是訂單多的滿天飛，何苦做一些非標(biāo)呀！
牛不起來呀！
) ^: P/ @# f5 `) U

earthworms

只要能賺錢，什么都能答應(yīng)，什么都能做，出了問題再說？這個是很多中小企業(yè)的通病

奕樊居士

市場經(jīng)濟(jì)的特色
技術(shù)部僅僅是一個服務(wù)部門
不是技術(shù)部本身能解決的

qianqiang

沒辦法，競爭激烈。沒有喘氣的機會給你。得適應(yīng)它。

zht_udb

現(xiàn)在的企業(yè)都一樣，為了接合同，什么都能答應(yīng)，什么都能做？

小黃龍

這充分暴露企業(yè)管理還是存在不少問題：
, W: j; M: ^0 a  M1 Y  1.這樣的生產(chǎn)形式就像搞工程一樣，房子大小沒關(guān)系，基本工藝應(yīng)該是通用的，也就是企業(yè)在基礎(chǔ)的技術(shù)儲備不完善。
8 U& v& G4 T/ v" n8 }  2.人員與崗位的管理不到位，也就是個別企業(yè)員工對自己的崗位技術(shù)還不很純熟（或精煉），或者老板留不住人（造成員工三心二意）。
6 D4 P4 J9 ^) z" }  c, w  3.管理不明確，相互依存與合作的配合關(guān)系不是很默契。
4 X/ S& g+ G6 L4 ^! Y  4.簽訂合同本身也存在問題，市場部不考慮生產(chǎn)計劃與交貨周期，而只顧拿合同，簽了合同就想催貨，在這了生產(chǎn)員工只是工具而已（工具是消耗品），到了極限必能會出現(xiàn)問題，包括員工的思想素質(zhì)。

小黃龍

5.還有產(chǎn)品技術(shù)不夠先進(jìn)，如果你掌握了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，客戶就是等上一年也甘心。你的產(chǎn)品本身就是一種勞動密集型產(chǎn)業(yè)。不用圖紙就能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不可能先進(jìn)到哪去。
6.老板一定是個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)（或者一直都是這樣干下去的），沒有一種可持續(xù)發(fā)展的眼光和危機感，它的生存一定是靠低附加值成長的。沒有經(jīng)歷去研究深層次問題，靠管理是解決不了你企業(yè)現(xiàn)狀的。這是中國中小型企業(yè)目前的通病。

wgw747

沒什么好辦法，業(yè)務(wù)好壞都要做，這就是小廠的尷尬，所以大公司干活相對來說，收入高人也輕松。。。。。。。。

hbwalter

完全的非標(biāo)設(shè)計當(dāng)然累人，還是要相對標(biāo)準(zhǔn)，相對產(chǎn)品集中

hz7654321

$ ]) M2 k) U7 v8 ~! O請看一下這個解決方案
& S5 x: h# g+ A% A機械設(shè)備制造行業(yè)設(shè)計工藝生產(chǎn)一體化信息管理方案
1 Q6 m. E8 w0 h* ]4 qhttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=222636
% `) D5 k5 ~8 C/ J6 D大型設(shè)備的PDM+ERP系統(tǒng)，比較適合非標(biāo)設(shè)備行業(yè)