民營企業設備管理之我見

機械老崔

說說我對民營企業設備管理的看法，在民營企業中，很少有領導會重視設備的維護與保養，更不用說是點檢了，但是還要求設備的運轉正常，而在備品備件上卻又舍不得花錢。這就是矛盾的集中所在，一方面不想花時間在設備的保養與點檢上，一方面還要設備的效能達到最高，備品備件又不想花錢。我在工作中采取的是多管齊下。只是個人經驗，希望對各位有所借鑒。
      一、對于設備的點檢問題，給維護人員說明設備的點檢與保養的重要性，利用一切可以利用的生產間歇期甚至是生產人員吃飯的時間做好設備的點檢，對于點檢中出現的問題及時和領導溝通，說明其重要性，及時解決。
5 a) S" o; K! |( n# F4 _6 d$ `     二、無論什么原因造成的設備停產，盡最大可能喊上最多的相關人員進行分析，越有領導參加越好，不需要太長時間，也不需要太繁瑣，說明停產的原因，不能及時修復的原因，久而久之改變領導對設備的態度。
5 q' ]% n' s; e6 E     三、只要在自己的職責范圍內，對于備品備件盡可能的多備，做到有的放矢，把備件分幾個檔次，如：易損易耗件  廠家專供件  供貨周期過長的配件  精密配件。即使不能做好庫存，也要要求采購部門了解好供貨周期  價格  進貨渠道等等信息，一旦有所需要，可以盡可能的縮小維修時間。
: h0 ]5 q2 y4 u! u     四、在備件上循序漸進，一次性拿出幾十上百萬對于任何一個企業都是負擔，但是，在日常維修中做到循序增加則可以逐步增加庫存，比如一些備件，壞了需要購買時多購買一套最為備份。
$ t# h0 y4 F. A$ F     五、對于替換下來的備件盡最大可能修復，一方面增加備件量，另一方面提高維修人員對設備的認知水平。
     六、生產人員的班前檢查和班后設備衛生潤滑一定要到位，這一點絕對不能放松，很多的設備隱患都是在做設備衛生時檢查出來的。
/ W# R8 w8 m* N0 q- f$ N, A     七、建立有效的獎懲機制，對于計件工資的把設備的使用與保養和計件工資掛鉤，獎懲有效。
  V' t" s& B9 {; `# O/ l4 @" t     八、做好維護人員的隨機應變能力，使設備的效率最大化。比如一些能臨時處理不需要停機的故障，只要方法得當，可以應急處理一下，等到設備停機時再做徹底的處理。
     九、詳細做好所有記錄，看似無用，其實在以后的總結中起到相當重要的作用。
2 ?8 o1 F1 B* J* G8 u+ e     十、時機成熟時做好培訓，實行設備全員管理機制。有了前面的鋪墊，實行設備全員管理就會容易一些。

老鷹

元老的經驗值得吸取！

憨老馬

1 }3 U- p, Z+ h4 A9 X: [
2 n; z0 I; }5 l0 [, P2 ?: o6 \做設備管理是吃力不討好的活！生產正常的時候，沒人會知道你，一點點故障停產，全廠幾十支箭齊齊向著你，你搞不掂的時候，其結局比電影“英雄”中最后的那一幕還慘！我做了幾年，沒一天好覺可睡，經常就睡在辦公室，一聽不到機器響，人馬上就會醒。唉！承蒙上下有關人員支持，總算蒙過去了。
6 @2 p% L* M& v% w' `; u5 P0 T$ _斑竹的經驗很好，不光是民營企業，其他的也合用，值得借鑒！

寒彤

回復 3# 憨老馬
3 F4 x- h+ C/ E) @3 g& E
3 v! {6 v, O7 j
    深有感觸

憨老馬

作為設備管理的頭，個人的一點點經驗：
0 a' ]" e4 e2 j9 \2 r1、無論什么時候，機器有問題，一定要到場；
2、無論什么時候，有獎金你不宜最多（當然也不應該拿最少）；
1 C6 Z$ I3 l; H/ `0 {( s......
2 R+ ^! j, z9 L" B+ h9 M, V身體力行，要最大限度激勵下屬工作的主動性，那你的工作就完成了一大半了！

見習生小王

在民營企業設備管理方面，樓主確實很有心得，這些經驗很值得大家學習。

mecheng

回復 1# 機械老崔
  y( ?. V/ p& v6 T( A9 x' _
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    學習了，現在我也在頭疼中，計件工資，人員極其不穩定，并且還整條線的換人，怎么考核？
4 h$ B" U+ P+ {8 _& D生產時不擦抹，不生產是沒人聽你支吾

brister0302

很同情這個崗位啊。。。。。。。。。

耐火磚

其實設備管理較好的要算是不太大的企業了，運行時率高備品備件少這樣更經濟，只是維護人員頭痛點整個運行成本較低。大企業就不行了條條框框一大堆、先進經驗可勁吹、落到實處沒幾個，一級騙一級設備要報廢了備件新的還一大堆，真是浪費太大了。

286283560

回復 9# 耐火磚

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