中國機械社區(qū)走哪一條發(fā)展道路？

老鷹

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0 r/ U$ p0 P5 m1 `. P
& u+ N5 {0 p" j公益性：不取利潤，但要有一定收益或捐助維持運作，逐步發(fā)展和改善各類服務（為機械工程師和機械行業(yè)）。

2 |" Y3 g$ S: |+ ]* s+ @商業(yè)性：一切為了獲取利潤，但要堅持長遠眼光。只有商業(yè)運作，才可能提供更好的和持久的服務。

- M0 j# G4 P! Y+ [; e/ P5 q# P- c組建團隊：一個是永久性的，一個是任期制。
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, ?( }; [4 [+ l5 S. I1 U其它含義很清楚，就不解釋了。
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! u3 N( f7 m, S0 L! }% g( t所列各項很不完全，歡迎大家跟帖闡述自己的意見和建議，或分析。

小白菜

平臺不能少，沒有平臺沒有好的影響，沒有資金平臺維持不了，過于商業(yè)化公信力受限，發(fā)展也受限，兩難的選擇！

盡量平衡吧，為了能對人民或產(chǎn)業(yè)做些有益的事，只能盡量限制自己的利益，感覺國人對這方面很敏感。
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" f/ p& j0 d$ V8 f. k/ D, u' C讓社區(qū)能有一個良性的循環(huán)是當務之急，在這前提下所做的任何事都支持和理解。

憨老馬

個人認為精英團隊也需要任期制的，流水不腐！

古道幽徑

只作幾點建議：
1、社區(qū)是一個大眾團體，不屬于任何集體或個人（老鷹只是社區(qū)運營上的老板，從管理層面來看只能對社區(qū)內的有效事宜進行管理，而對參與社區(qū)的社員無實質性的管理能力與執(zhí)行力）；
% k/ _1 k# C3 [% n, |/ X. t0 c8 ?2、社區(qū)自身并無銷售市場及渠道以及技術開發(fā)能力（目前），社區(qū)內的工程師、技術人員目前并不是在為社區(qū)效力，只是把社區(qū)作為行業(yè)交流溝通平臺；
& M2 Z+ g* ^3 o( O! K( I) r3、如果想把社區(qū)做大做強可以建議借鑒人才市場經(jīng)營模式；
; C. ?. |& x4 k6 X' A4、目前社區(qū)在項目管理方面缺乏很多有效機制對風險的規(guī)避，也就是說管理上還有很多漏洞，切勿急進！

$ |- U; _$ ~/ z2 D& ~   至于社區(qū)發(fā)展方向，容考慮一番再作建議~~

草原蒙狼

個人認為精英團隊也需要任期制的，流水不腐！
憨老馬 發(fā)表于 2009-9-23 10:29

, e1 ]  ^0 c6 a# A組織內的人員可以流動，但精英團隊的體制框架不能變，社區(qū)宗旨和愿景不能變，這樣才能在體系內追求實現(xiàn)我們的目標。

minyong84

個人淺見。
$ Z1 d0 v; K- s* G: x
我建議公益性比較好。
畢竟很多來論壇的都是學生、剛畢業(yè)或參加幾年工作的了。
" B3 M* @( G' Z7 s來此的目的：
1、學習知識，要學習的知識更好的工作、生活。
, E& m8 d. n/ x; F, ]0 o; g$ i( _2、結交朋友，有更多的朋友來探討和提升自身的知識。
如果一味的成商業(yè)性。
8 t* \& [! O% V( ~7 ^7 W: I5 J   那某些人、某些公司可能就不會來此了，甚至一些在行業(yè)多年的專家學者，也不會在論壇將自己的經(jīng)驗、學識，傳述別人了。一切變成錢為前提了。。。。。
至于網(wǎng)站的經(jīng)濟來源，目前的設置權限我覺得可以了，剛來的肯定都是學習膚淺的知識，至于行業(yè)經(jīng)驗、某人辛苦收藏的書籍等可以用金錢，成為會員來得到這些知識。

鎢錳合金

必需有一定的商業(yè)性質才能保證長期的生存和壯大的機遇。

自然

從以上各位仁兄的意見那里，我復制了一些我贊成的意見：
1，平臺不能少，沒有平臺沒有好的影響，沒有資金平臺維持不了
2，如果想把社區(qū)做大做強可以建議借鑒人才市場經(jīng)營模式
3，必需有一定的商業(yè)性質才能保證長期的生存和壯大的機遇。

也復制了一些我表示輕微反對的意見：
1，過于商業(yè)化公信力受限，發(fā)展也受限，兩難的選擇！
  R/ ?1 J, ?: g% b2，社區(qū)是一個大眾團體，不屬于任何集體或個人（老鷹只是社區(qū)運營上的老板，從管理層面來看只能對社區(qū)內的有效事宜進行管理，而對參與社區(qū)的社員無實質性的管理能力與執(zhí)行力）；
, X3 f7 F0 J. @3，我建議公益性比較好。
8 N- z8 s5 G8 ^- h4，如果一味的成商業(yè)性。機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化8 }$ E# F0 R4 h+ K% q. O
, d% E: ^6 a: x4 Q5 g. W+ n$ I7 z   那某些人、某些公司可能就不會來此了，甚至一些在行業(yè)多年的專家學者，也不會在論壇將自己的經(jīng)驗、學識，傳述別人了。一切變成錢為前提了。。。。。+

) p$ w1 U: k' T2 y, ?1 F6 j7 S我順便說句妄語，美國就是在二戰(zhàn)后（具體時間不太記得）全力拋售英國國債中，建立了美元的全球貨幣地位，取代英國而成為世界霸主。這個看起來駭人聽聞的舉動，帶來的后果大家都看到了。常理并非正確的代名詞。

古道幽徑

給自己辯駁一下哈，就為這句話駁一下：
" ~6 ?4 F% ?. {社區(qū)是一個大眾團體，不屬于任何集體或個人（老鷹只是社區(qū)運營上的老板，從管理層面來看只能對社區(qū)內的有效事宜進行管理，而對參與社區(qū)的社員無實質性的管理能力與執(zhí)行力）；
這是一個具體、并比較現(xiàn)實的問題，網(wǎng)絡團隊中真正運行起來是肯定會遇到的，沒有企業(yè)（實質型團隊）模式和形式（報酬或交換價值）上的約束力，執(zhí)行力落地是非常困難的，并且在這類危險的架構模式上進行商業(yè)運作和戰(zhàn)略管理，很容易因約束力的匱乏導致商業(yè)、技術機密的泄露，從而導致戰(zhàn)略合作的失敗。

藍夢

商業(yè)性與公益性是可以兼容的
1 t) v7 {5 I( i# D* R/ u在此基礎上逐步建立社區(qū)的文化
9 ]0 v4 `5 X) o! h各種活動、合作是我們文化的載體
9 N+ W  v2 ]. Y4 |/ n精英團隊須采取任期制，所謂鐵打的營盤流水的兵
可保證團隊的朝氣和活力，也有利于團隊核心競爭力的提升