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國企生產(chǎn)管理怪事---我的真實(shí)事

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1#
發(fā)表于 2009-7-3 21:53:58 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我在研究所,高級工程師,做機(jī)械,什么都做,接合同做設(shè)計(jì)跟生產(chǎn)調(diào)試服務(wù)回款,都是自己的事,我主要做民品。有個(gè)小車間,幾個(gè)正式職工和外聘工。產(chǎn)品零件外協(xié)多,自己加工的少,主要裝配。我是普通職工,沒有職位,工人不屬于我管,但是和他們打交道最多,所以在生產(chǎn)中,我受氣最多,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我讓做什么事情,得到的回答是來不及,或者不要這么做,我一點(diǎn)辦法也沒有,只能扭頭就走,然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。最近的產(chǎn)品,關(guān)于一個(gè)簡單的焊接架,地腳孔的毛刺,說了好幾遍,不弄,弄了一次,不干凈,還是突出來的,影響機(jī)組找正精度(用于高速風(fēng)機(jī))。幾個(gè)安裝孔,圖紙看錯(cuò),左右看反了,導(dǎo)致裝好后影響管道安裝,指出后竟然說把碰的地方割掉,我無語,這種問題留到現(xiàn)場就是我受用戶的質(zhì)問了。我說了幾次后改了,還象功臣一下和我說,我一句也說不出。工人一天能做3小時(shí)就不錯(cuò)了,遲到半小時(shí),準(zhǔn)備工作半小時(shí)提前半小時(shí)洗澡,中間去股市看看,手機(jī)不停看。/ ^* K/ V" B* _6 A& K
也做軍品,工人會(huì)認(rèn)真點(diǎn),但是細(xì)節(jié)總不注意,零件清洗不干凈。不要迷信軍品,也就是檢查的人多點(diǎn),文件做的多點(diǎn)。! p3 y4 q( b1 W7 f7 h9 a
工作總覺得沒有成就感,事情做了很多,高層領(lǐng)導(dǎo)還是覺得沒做什么事(高層管薪酬),說我雖然做的業(yè)務(wù)很多,利潤不少,但是整個(gè)部門平均就少了,所以還要努力,可是我不是領(lǐng)導(dǎo),我只是一個(gè)普通員工,多勞不多得啊。有時(shí)想想真的沒勁。
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2#
發(fā)表于 2009-7-3 22:02:30 | 只看該作者
呵呵。。。同情老兄。。有能力哪兒不能生活呢
3#
發(fā)表于 2009-7-4 09:39:08 | 只看該作者
憑什么跟整個(gè)部門平均,他們干了什么。國企這地方,絕對不能搞技術(shù),絕對適合養(yǎng)老,在私企外企掙足了錢后,找個(gè)國企作高管,然后頤養(yǎng)天年。
4#
發(fā)表于 2009-7-4 13:19:39 | 只看該作者
樓上朋友,在私企賺錢???門都沒有!!!!摳死了!!!
5#
發(fā)表于 2009-7-5 07:17:39 | 只看該作者
國企是這樣的
0 T8 y  E0 R( p你能干比比不上和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的
# ?6 A  ~% o$ P) Z* W: J工人是主人* c6 a  H: ^" `" s7 \
高興了干干 不高興什么都不足也每辦法
6#
發(fā)表于 2009-7-5 08:57:46 | 只看該作者
我也在國企,樓主所說的現(xiàn)象的確存在,國企經(jīng)常有些高層領(lǐng)導(dǎo)的親戚在一線,所以有些個(gè)別工人不服從領(lǐng)導(dǎo),車間管理人員又沒什么辦法。不過感覺國企一些老員工,經(jīng)驗(yàn)豐富,責(zé)任心強(qiáng)(至少工作20年以上的)。至于樓主所說的上班時(shí)間問題,通病,感覺是屬于管理不到位。不過從這點(diǎn)上來說,做國企的一線員工,不錯(cuò),呵呵3 _0 ]: c6 S) C9 n
國企做事,不只要做,還要會(huì)宣傳。因?yàn)閲蟛豢粗乩麧櫍匀绻麊渭冋f哪位員工創(chuàng)造了多少利潤,可能領(lǐng)導(dǎo)并不感興趣。但領(lǐng)導(dǎo)注重影響,如果你做的東西宣傳出去,那可能會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)重視。
( [2 d5 y# d' h+ |8 K) e并不是說讓我們自我吹噓,只是做自己實(shí)際做的東西通過多方途徑讓外面知道。社區(qū)開門造車?yán)锨拜厼槭裁词艿酱蠹易鹁矗渴且驗(yàn)槲覀兇蠹叶贾览锨拜呑鲞^一些讓人尊敬的事。如果你做的事領(lǐng)導(dǎo)根本都不知道是你做的,那談什么重視?換你做領(lǐng)導(dǎo)你也不會(huì)重視這種人。平時(shí)多總結(jié),有機(jī)會(huì)發(fā)些論文。+ c! g1 L* o0 I+ A! v+ m" z% E
國企的體制有其固有的弊端,但哪種體制沒有弊端呢?私企?外資?有句話叫不能改變風(fēng)的方向,就要改變我們的航向。條條大路通羅馬,還希望你以后的工作能一帆風(fēng)順,事業(yè)有成。

點(diǎn)評

說的在理  發(fā)表于 2012-2-11 08:47
俺再補(bǔ)充一條:第三。得學(xué)會(huì)宣傳。。。哈哈,也就是吹羅。否則誰知道你在做點(diǎn)啥,有個(gè)啥難度。。。  發(fā)表于 2012-2-11 08:03
孤酒所說的 才是王道 在一個(gè)地方 第一,先活下來, 第二,把事做漂亮  發(fā)表于 2012-2-10 23:23
7#
發(fā)表于 2009-7-5 09:41:47 | 只看該作者
是這個(gè)樣子的  還要看人有沒有責(zé)任心也是一方面   我現(xiàn)在在的這個(gè)小私人公司也有這個(gè)問題  分人  有的師傅比較好  有的就比較差  做一點(diǎn)事情就叫來叫去  好像你給他添了多大的麻煩  說的難聽點(diǎn)的  做工人的  覺悟沒有你高很正常  有時(shí)候我也理解他們   看不到什么前途  混一天算一天   錢又不多  大不了不做了  還有的時(shí)候  師傅們做事情會(huì)帶私人感情進(jìn)去  你天天在上面呆著  拿那么多的錢  我怎么怎么樣的  沒辦法  這個(gè)社會(huì)就這個(gè)樣子  只能盡量和他們搞好關(guān)系  不至于太僵化
8#
發(fā)表于 2009-7-5 12:23:13 | 只看該作者
樓主的問題我以前剛下國企車間時(shí)也遇到過,工人待遇低,即使做得多也不一定能拿到與自己付出相等的回報(bào),久而久之,缺乏動(dòng)力,甚至仇視領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)人員也是存在的。
# @/ N- O+ A0 f4 f; {; ~作為研究所的技術(shù)人員,下車間是不能命令工人做什么,最大就是求求熱心腸的工人幫幫忙---沒有任何回報(bào),但人家還得忙自己那攤子事情來養(yǎng)家糊口,大部分時(shí)間對我們的請求真的是愛莫能助。+ c4 o/ s) v- N$ b4 q$ h/ _
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針對工人不配合導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展太慢的問題,研究所領(lǐng)導(dǎo)也想出了辦法,科研經(jīng)費(fèi)里面分撥出一部分用來給大家作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金及加班費(fèi)--對象也包括工人。給幫忙的工人們計(jì)工時(shí)時(shí)我們也不會(huì)小氣去克扣,直至項(xiàng)目結(jié)束大家積極性都很高。
+ r, W3 L2 e% R  s# r; O6 C$ v% a/ j" x( I+ e! \6 W
激勵(lì)很重要。
9#
發(fā)表于 2009-7-6 08:43:31 | 只看該作者
情況屬實(shí)呀。( s' ]# d/ I% m  K4 L
我以前也在國企軍工,下車間是經(jīng)常的事。
0 k: ~/ R" q6 G3 d出來后就才知道自己處理的方法也是有問題的。
10#
發(fā)表于 2009-7-6 21:14:13 | 只看該作者
想問下 你多大了??
6 Q. a/ z3 }6 |& n/ y( w# x! y' @% ^* h" d9 N/ [' i
怎么還如此憤青??
, }$ |5 E/ o% Q, ~. t/ |' [0 n1 C2 g5 G6 J: Y0 Q
這些問題一般來說只有年輕人才解決不好的
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