今天發(fā)現(xiàn)成功很簡單

843702845

計劃，執(zhí)行，檢查，處理。大多數(shù)人聽過，但是做到的很少，如果能做到，最少也是有小成。
3 w0 d5 d; M6 {7 ]2 r2020年4月進入一家私企，公司不到10人，公司文化就是周末報計劃，周中執(zhí)行，周末做復盤（檢查），再做下周計劃。
8 x, C- H7 c- V$ y研發(fā)層面；產(chǎn)品問題表格不斷縮小，新的問題不斷加入。產(chǎn)品逐漸成熟。
老板每次出去見客戶，都做好計劃，說什么，怎么說，有幾種可能，對策是什么。見客戶回來做復盤，說的對的，錯的，信息，問題。
. @7 `5 @) Z1 t! b今年公司已經(jīng)有30人，外包臨時用工30人左右，公司流水應該是過千萬了。
公司的這種文化影響了幾個中學沒畢業(yè)的同事，大家做事有板有眼。（公司博士有2個碩士2個）小學沒畢業(yè)的也做了生產(chǎn)負責。如果不是我有專業(yè)知識，感覺我隨時會被他們超越。我雖然過來不惑之年，仍然有能從公司學到知識能量的感覺。我準備在這種氛圍下直到退休。前提是我持續(xù)的進步。

華通自動化

pdca

尹志春

9 U; b1 k& z7 W, u% E
7 S8 T" Y6 W: e, N- e5 }成功實際上很簡單的,這種毒要少放，比如昨天一同行小孩，天天補習英語，說立志要做外教官，我笑他，這是愛滋病職業(yè)，只能通過母嬰傳播。我罵他老公太賤了，補習480一節(jié)課，車間機器才35/小時，做一天，不夠給老師1小時。你所謂的每個創(chuàng)業(yè)者都在干 ，
比如工廠招標，當你去投標時，人家已經(jīng)干 上了，投標只是過場。
打誰做供應商，不是供應商價格高低，質量好壞，只在于，這個人有沒有關系，
比如我開黑加工廠，現(xiàn)在有幾個人要來我這上班，我這普工是4800/月，五險，不加班，就這樣的破工作，還有很多人找我。我能力有限，只有關系鐵的才讓來，
  I% y" r6 g8 u3 ^

hl90

其實計劃到執(zhí)行到復盤，每個公司都會有的。
一個項目方案通過，都會有項目啟動會。確定每個人干什么，周期多長。
' o+ ]% F9 ^  `. L2 t* b4 n執(zhí)行過程中都會有寫周報，進度到哪了，會發(fā)給公司項目參與人。
項目落地，研發(fā)內部討論出了什么問題，大家后面避免，畢竟三維圖研發(fā)內部審過，還是出了問題，說明有些地方大家經(jīng)驗欠缺沒注意到，以后類似問題大家避免。

老鷹

做事有板有眼，而不是機會主義。這條很重要。邏輯、結構化，這些東西是外國人的思維，中國人講究靈巧和隨機應變。處理單個問題偶發(fā)問題中國人的思維有優(yōu)勢，長期和戰(zhàn)略策略還是老外的思維更厲害。

尹志春

老鷹 發(fā)表于 2023-7-8 09:04
. d% n: X( U' v5 ~做事有板有眼，而不是機會主義。這條很重要。邏輯、結構化，這些東西是外國人的思維，中國人講究靈巧和隨機 ...

# y& a1 ^( q. e( l' U8 m鷹大，中國講的是人性，有活先想到熟人，我的客人多數(shù)是熟人，說我能做多好，哪是扯蛋，我根本做不好，不管成本還是質量，都不如別人，但是熟人要讓我活下去，我也一樣，價格高點也給熟人搞，我的破車，別人報價2800，我熟人報價3000，我給熟人做
( w* l1 v9 W9 ~; D
; ?1 o0 d/ ]. x; Z

東北制造

  x. L% x( Q# E% L" p6 ~(๑•̀ㅂ•́)و✧
環(huán)境，
5 z0 H5 }3 ^7 X0 p成就人。
3 A  V; e+ f# W; S人，
. K) [" O) T5 t7 D9 R* b6 b創(chuàng)造環(huán)境。
0 X' s8 x& N: ]; U8 K! g

kayex

30個人流水過千萬還是太少了，我們10來個人，流水快3000了，感覺還是沒賺錢

walkerqi

一葉障目，不見泰山

江東老歌

          認真二字，大都能解決