你不管我，我就找你麻煩。

桌前一盆花

自己的頂頭上司的軟肋是什么？答：頂頭上司的上司。最近工作很郁悶很憋屈。
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) q' S8 B# I' y' w% e$ p) l原來公司是做標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型的。凡事都是講究標(biāo)準(zhǔn)化。零件還要申請物料編碼。所以每個人都養(yǎng)成了習(xí)慣。我們公司就兩大領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)的技能水平也是在這兩大領(lǐng)域內(nèi)。

現(xiàn)在公司老板發(fā)現(xiàn)事情不對勁。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備前景很不好。盈利能力也不高。老板就招聘我們這些非標(biāo)的技術(shù)工程師來搞事情。幾個月下來，搞了三個項(xiàng)目了?，F(xiàn)在感覺方案很不錯。老板接到的單子也很厲害。
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但是
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隨著非標(biāo)進(jìn)程的加劇。問題也出現(xiàn)了。首先是公司本來就兩大塊?，F(xiàn)在又出來了一大塊，而且還是比較盈利的一大塊。各項(xiàng)設(shè)備和流程都沒有及時的更進(jìn)上來。下個單子，“哎，你這是兩大塊中的哪一塊?。俊薄鞍ィ@個既然是第一大塊中的東西，為什么還有這么多機(jī)加工件??？我在公司多少多少年了就沒有遇到過這樣的事情。”“哎，這種機(jī)構(gòu)的電氣控制邏輯怎么這么麻煩??？”......
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然后就是非標(biāo)的機(jī)構(gòu)構(gòu)成大，還占用空間。原來的一套設(shè)備，最多一個G的內(nèi)存了。現(xiàn)在我們光一套方案就要六個多G的。電腦運(yùn)行跟不上我們的需求了。老板要得著急，我們也著急，就是電腦不著急，鼠標(biāo)不停的在那里轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)啊的。
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+ b1 k7 B  \: H6 J" m4 B最郁悶的是領(lǐng)導(dǎo)，居然不管我們了。有問題就說自己沒有參與這個項(xiàng)目。有問題就說讓我們?nèi)フ伊硗獾睦峡偂?br /> # o; [8 I+ m5 `" t
今天我本來就很郁悶。因?yàn)樾睦镉袆e的事情。正好自己手里的項(xiàng)目要下單了。然后就被各個職權(quán)人員給卡著。這點(diǎn)不對，那點(diǎn)不對的。實(shí)在是氣憤人啊。然后我就跑到上司的上司那里，我直接說“來會議室，我看有些事情不處理一下，真是沒辦法干了。”然后我就把手里早就很憋屈的事情一件一件的抖露出來。最后，上司的上司給我的領(lǐng)導(dǎo)打電話說是明天要開會，好好的解決一下這個問題。不能處處都受制于人。
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剛走出會議室。領(lǐng)導(dǎo)的信息就來了“有事情先和我商量啊。”

hl90

大不了不干了，，，受這窩囊氣，
9 V, ~0 s; y# t. `你領(lǐng)導(dǎo)如果人品好還好說，如果不行，縱使他不聽，我擔(dān)心以后你會穿著小鞋工作，，，
) o" \" j. D* s4 _$ ?如果換是我，我應(yīng)該做法和你一樣，，
; M9 U6 ?0 @% c) T( K- b4 v大不了老子不伺候了。。

韓寒11

忍無可忍，無需再忍，有的時候就是應(yīng)該做一些非常規(guī)的辦法

未來第一站

嘖，不好辦了。

零分貝大衛(wèi)

當(dāng)下不雜 未來不迎、明顯有波動了。哈哈哈

3D2019

看到如此描述讓我想起之前那幾位同事，太典型了！不過在我的工作中根本不存在這樣的情況，畢竟這樣做對自己沒有什么好處。凡事要將問題消滅在萌芽階段。除非我不想在這個工廠繼續(xù)做下去了。

加肥貓devil

我以前遇到過一個這種領(lǐng)導(dǎo)，后來硬是被擠走了，后來那個領(lǐng)導(dǎo)也因?yàn)槟芰Σ恍斜婚_除了。

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鞋已做好，過來試試合不合適

水水5

念念眾生，雖千萬人，吾往矣。別怕，勇往直前。
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熱青茶

也不能稱為勝利啊