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你不管我,我就找你麻煩。

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1#
發表于 2021-10-28 18:54:04 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
自己的頂頭上司的軟肋是什么?答:頂頭上司的上司。最近工作很郁悶很憋屈。
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原來公司是做標準機型的。凡事都是講究標準化。零件還要申請物料編碼。所以每個人都養成了習慣。我們公司就兩大領域。領導的技能水平也是在這兩大領域內。1 _; `1 G( n* x8 T
& n: N- a" g: F: J5 \
現在公司老板發現事情不對勁。標準化設備前景很不好。盈利能力也不高。老板就招聘我們這些非標的技術工程師來搞事情。幾個月下來,搞了三個項目了?,F在感覺方案很不錯。老板接到的單子也很厲害。
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但是
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4 v5 I# m% l" |3 a隨著非標進程的加劇。問題也出現了。首先是公司本來就兩大塊?,F在又出來了一大塊,而且還是比較盈利的一大塊。各項設備和流程都沒有及時的更進上來。下個單子,“哎,你這是兩大塊中的哪一塊???”“哎,這個既然是第一大塊中的東西,為什么還有這么多機加工件啊?我在公司多少多少年了就沒有遇到過這樣的事情?!薄鞍ィ@種機構的電氣控制邏輯怎么這么麻煩啊?”......* h' X" \7 n$ r8 D- o0 J
- M, Z, x! o/ u1 W% ]. L
然后就是非標的機構構成大,還占用空間。原來的一套設備,最多一個G的內存了。現在我們光一套方案就要六個多G的。電腦運行跟不上我們的需求了。老板要得著急,我們也著急,就是電腦不著急,鼠標不停的在那里轉啊轉啊的。
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最郁悶的是領導,居然不管我們了。有問題就說自己沒有參與這個項目。有問題就說讓我們去找另外的老總。4 F4 r: ]; n1 V" q" T
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今天我本來就很郁悶。因為心里有別的事情。正好自己手里的項目要下單了。然后就被各個職權人員給卡著。這點不對,那點不對的。實在是氣憤人啊。然后我就跑到上司的上司那里,我直接說“來會議室,我看有些事情不處理一下,真是沒辦法干了。”然后我就把手里早就很憋屈的事情一件一件的抖露出來。最后,上司的上司給我的領導打電話說是明天要開會,好好的解決一下這個問題。不能處處都受制于人。
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剛走出會議室。領導的信息就來了“有事情先和我商量啊。”4 Y' A. y% }; L' X( R

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2#
發表于 2021-10-28 20:36:39 | 只看該作者
大不了不干了,,,受這窩囊氣,0 G- X/ b  x2 J
你領導如果人品好還好說,如果不行,縱使他不聽,我擔心以后你會穿著小鞋工作,,,
# U. _6 m; ]0 O* u4 r. @如果換是我,我應該做法和你一樣,,
# q- Y+ I( Z9 K- L大不了老子不伺候了。。

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到哪都有這樣的卵人,不能說不干了  發表于 2021-10-29 08:24
3#
發表于 2021-10-28 21:40:12 | 只看該作者
忍無可忍,無需再忍,有的時候就是應該做一些非常規的辦法
4#
發表于 2021-10-28 21:58:14 | 只看該作者
嘖,不好辦了。

點評

還行吧,咱現在是紅利期,過了紅利就麻煩了。  發表于 2021-10-29 10:02
5#
發表于 2021-10-28 23:34:30 | 只看該作者
當下不雜 未來不迎、明顯有波動了。哈哈哈
4 }! r' r$ D; `% c+ M
6#
發表于 2021-10-28 23:42:06 | 只看該作者
看到如此描述讓我想起之前那幾位同事,太典型了!不過在我的工作中根本不存在這樣的情況,畢竟這樣做對自己沒有什么好處。凡事要將問題消滅在萌芽階段。除非我不想在這個工廠繼續做下去了。
7#
發表于 2021-10-29 07:26:52 | 只看該作者
我以前遇到過一個這種領導,后來硬是被擠走了,后來那個領導也因為能力不行被開除了。
8#
發表于 2021-10-29 07:57:18 | 只看該作者
鞋已做好,過來試試合不合適
9#
發表于 2021-10-29 08:02:47 | 只看該作者
念念眾生,雖千萬人,吾往矣。別怕,勇往直前。
2 j8 X$ v% T& r. r, n# e
10#
發表于 2021-10-29 08:27:53 | 只看該作者
也不能稱為勝利啊
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