鼓足勇氣，拋棄顧問

丶王

個人還是感覺要照顧到領導的臉面，事情是暫時的，而且后面的事情還很多，就算你這件事情處理了，后面遇到同樣的問題，又是同樣的麻煩

桌前一盆花

這樣的事情和我前幾天發的那個帖子差不多。沒想到還被鷹大評為了精華。
這樣的事情，最好是找一個能夠壓得住副總的領導商量一下。得到領導的支持了。再去找客戶行動。
: i1 ]# P& `3 D* N; z, n職場上好多事情的，有時候黑的被說成白的，有時候白的被說成黑的。如果沒有上面的人暗中支持。最后就什么也搞不定的。還把自己惹了一身騷。

Papazhu

學習學習了。不過，我支持大家伙的意見。正式通知要求變更，再變更，白紙黑字。不能口頭直接說的。
之后的工作中，我也要做到這一行為基準。或向某一老哥說的，直接全程電話錄音。

湯圓園

所以中國這邊企業太復雜，不利于技術上的進步積累，都在講怎么做人，而忘了怎么做事，很多外國的企業就分得很清楚，按流程來就行了，說負責誰簽字。

遠祥

支持大神，硬剛到底！

ygang86

做對了好說  做錯了兜著走

liuyong453

開會、簽核、誰他媽簽字都有連帶責任。一次開了不夠，再開、還有就是做事按流程。客戶——業務——研發老大——再到工程。再大的浪到你這里都不是一個事了。干嘛要自己對客戶。吃力不討好！

W節奏

先分對與錯，，最后才決生死

非標男

人啦！有時候，不能把自己太當回事，有時候，也不能把自己太不當回事。

引擎的節奏

這種事工作久了在哪都有這種人，曾經我也遇到過上級領導比較扯蛋，反正一切都是按照他的意思來做，出了事鍋由他來背，幾個失敗的項目虧掉幾百萬之后他就被辭掉了。目前這時候你跳過顧問和副總，出了成績叫做出力不討好，失敗了你背鍋。