鼓足勇氣，拋棄顧問

向宏

我們公司請的技術顧問終于把我氣毛了，非要按他想當然的方法改方案，最終不是用戶想要的，反而不改的話就合適。最后，我就把顧問甩一邊，直接和用戶溝通改好技術方案。這回要得罪介紹他來的副總了，反正我下決心了，寧愿離開，也不再窩囊，你們說，我這樣做對嗎？

韓寒11

爽了一時，不如等客戶逼著公司找你改的時候就好了

廣州粵研鐘彥華

這樣的結果可能會吃力不討好，我在老東家就干過這樣的蠢事：當時要設計一條生產線，共有8臺設備，技術副總要求我全部圖紙設計完才能下圖，那樣設備全部制造調試完就要晚幾個月，獎金全沒了；我就跟生產副總商量，先把機架部分下圖，因為這些材料采購加工的周期比較長，最后提前完成了項目，結果技術副總很生氣，說圖紙下了他都不知道，不聽安排，獎金還是沒有了，而且后來一直在工作中找茬，不聽領導的話后果很嚴重，就是有老板罩著也沒有，因為老板還是更重視領導

曉昀

用科學的態度對待技術問題，做的對就堅持！

鈑金準專家

大俠是性情中人

wahoxing

你行，你上，我不打下手。心態很重要，合理的要聽，不合理的也要聽。但做下去盡量選合理的。上萬條路通羅馬，心態很重要。

3983596

建議理性提出自己想法，把丑化說在前，然后不多說一句話，坐等墻倒后自然會找到你，客戶和公司都不著急，你著急個甚，客戶和公式都不激動，你激動魯莽什么，有時候公司不失敗一回是不會體現出你價值的，為了一個假顧問和無聊的副總把自己搭進去，自己就那么不值錢，動仄拼命三郎，與張飛何異

wugehaoniu

好，贊。一切以實際使用為準。做技術的不能光看臉面

XGQ201531

激動了，這個不能太認真，雖然從小受到的教育這樣說不對，但是生活就是這樣。浪費的人力、物力、財力對公司來說可能沒感覺。

一個小學生呀

職場上這樣做還是有點沖動了。
' B1 L' |3 p- z1 _; o為什么不讓客戶替你發言了，比如客戶直接說這個案子的方案就按某工程師的設計來，
+ V" U1 c, r! m; s' I" p又顯得你的能力得到了客戶充分的肯定，又把你公司的顧問攔在了一邊。