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上個月公司開會公司空降一名項目經理，接手我參與了三年多的項目，讓我配合其工作，領導找我談話，大致意思今年的我在項目上的工作創新不夠，項目銷售業績不是很好，多跟新來的領導討論一下。這個項目從最初的立項設計、仿造、優化，現場與客戶對接方案，方案設計，后期的安裝調試 到產品的成熟化 我都全程參與 三來自己也成長很多，從一名設計員到項目組組長。也經歷了去年項目的暢銷，到今年的下滑，導致公司認為我工作不力。總結一下自己的問題吧2 M. w# i9 c9 [' ?
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1、前期作為設計員是很踏實，主要工作就是設計、出圖，現場調試，加班、出差 做的工作公司都能看得到實在工作。成為項目組長的一年多時間里，大部分工作是配合銷售與客戶現場對接方案，方案設計等等。前期還可以對接10個能有8個成單，今年對接10個能有3個成單，導致領導認為浪費太多的時間金錢而沒有帶來效益而不滿。今后要總結的是面子活真的很重要，做的工作要時常向領導匯報，找領導討論方案，出了問題先要咨詢領導（即使你已經有了解決方案），因為領導也要在公司體現它的存在& `% o) w: S) s# Q0 O# v
9 j* v) c, u- f7 W" j& m2、在幾次方案討論時，直接否決領導的不合理方案（這是別人側面告訴我的），導致領導很不高興，現場證明他的提出的一些方案是不合理的后期現場都要改正。今后要總結的是，不要當面否決領導的意見，要給足領導的面子，迎合領導。開會時你會發現有那么一種人，他都不知道領導說的啥，在那迎合領導說的好 方法好什么的
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4 s! }! O2 \, j3、要學會適當的制造問題，并讓領導知道問題的存在，并且是你解決的。, n7 K7 N+ ~( R5 Y5 T8 `
( I* ^# ~: f" f& @4、不要把自己看的太重，即使某些設備是你設計研發的，你的圖紙資料，公司都有保存，新人替代你是時間的問題，公司不會因為你之前的付出和成績而感謝你，互相都是利益關系。+ ~5 v9 q1 k% }; P
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5、工作中雪中送炭的人很少，落井下石的人很多，分清事實。
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4 b: y' H3 f, ?. G y, r6 m6、時常的自我反思和總結 是對自己的一個很好的提升。* v# U2 V5 g8 z# b% f
2 m( x: _+ e1 S2 k) U# k7、保持良好的心態，不要因為某些事情影響心情和生氣，身體是自己的，是革命的本錢/ P% A; |7 _0 W; A4 X
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發表于 2020-9-6 08:04:17
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