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樓主: 曉昀

訂單就是這樣給丟了

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31#
發(fā)表于 2020-7-17 20:44:28 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2020-7-17 20:23$ N2 d% W5 e1 Q% r, V
真相就是寫出來的這種情形。沒有其他大家猜測(cè)的余地。我們領(lǐng)導(dǎo)也是從自己責(zé)任考慮的,采購最后也接受了技 ...
- g! i9 ?1 T6 ~; W; N+ X+ [
deserve it!) ?, ]3 H8 \& u0 g! y
32#
發(fā)表于 2020-7-17 21:13:08 | 只看該作者
技術(shù)方面溝通好之后再商務(wù)溝通,都應(yīng)該有一個(gè)一致對(duì)外的發(fā)聲口,不能互相推諉
33#
發(fā)表于 2020-7-19 09:32:24 | 只看該作者
靠吃飯解決問題的供應(yīng)商都是不靠譜的。
34#
發(fā)表于 2020-7-21 10:16:06 | 只看該作者
xueqingchao 發(fā)表于 2020-7-16 08:58, T( `( K* F; u
首先,雙方的溝通交流氛圍不好, 這主要是銷售采購起主要作用,如果大項(xiàng)目需要長期交流和溝通,可以搞一些 ...

$ w5 B; W6 A; Z學(xué)習(xí)了
) l) @% M6 ]$ Y, Z
35#
發(fā)表于 2020-7-22 08:29:44 | 只看該作者
xueqingchao 發(fā)表于 2020-7-16 08:58
/ c  |) D: x- p( V; \首先,雙方的溝通交流氛圍不好, 這主要是銷售采購起主要作用,如果大項(xiàng)目需要長期交流和溝通,可以搞一些 ...
1 G/ Z2 D6 Q; k! z9 A5 D( l7 D
說得好有道理。
' f) L# \5 x" Q$ I- j9 X. }
: Y7 m, A3 {; u9 j6 R1 x這火候難掌控。6 l" [+ P( _+ Y1 I* e

$ _' r+ ]! ]4 x; ^. _; {多說,不如少說。! n  K/ p5 L! v; r- X4 m+ r7 N/ Q9 b! V7 l/ H
36#
發(fā)表于 2020-7-24 03:05:24 | 只看該作者
人家都要請(qǐng)吃飯了說明可以給次機(jī)會(huì),這個(gè)項(xiàng)目可以讓他們繼續(xù)做,臨時(shí)換供應(yīng)商項(xiàng)目交期是個(gè)問題,重新溝通又麻煩。就算要換供應(yīng)商也需要時(shí)間考察的,供應(yīng)商最重要的是用著順手
37#
發(fā)表于 2020-7-25 16:53:42 | 只看該作者
看文章學(xué)習(xí)一下,
& |& v# U5 q& C; z0 R看評(píng)論學(xué)習(xí)的更多
38#
發(fā)表于 2020-7-26 13:36:58 | 只看該作者
感覺采購這邊也有點(diǎn)問題啊
39#
發(fā)表于 2020-7-26 15:38:11 | 只看該作者
我們現(xiàn)在也是在談項(xiàng)目,對(duì)方都會(huì)有一個(gè)專門的項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理,所有的數(shù)據(jù)都找他1個(gè)人對(duì)接。這就是設(shè)備廠家的問題,說明有技術(shù)的都在底層,高層都是靠關(guān)系的,這種公司不做也對(duì)的!出這么低級(jí)的錯(cuò)誤,不可能還去吃飯的了,散伙了!哈哈
40#
發(fā)表于 2020-7-27 11:29:42 | 只看該作者
魍者歸來 發(fā)表于 2020-7-16 08:29! h0 r. N( k8 H+ T) {, \9 w( n
看來對(duì)方這從上到下都是二把刀啊。% I$ q- T: m3 q! b) ?
) ?1 V8 U5 m5 T+ x
我遇到客戶提出的問題,如果自己解決不了的,也會(huì)推薦客戶聯(lián)系XX,但 ...

5 Z4 u2 Z3 b+ |& M- J! W面對(duì)客戶,我認(rèn)為更好的方式是:關(guān)于**問題,我跟我們具體負(fù)責(zé)的**確認(rèn)后再回復(fù)您;或是:稍后我讓我們同事**聯(lián)系你。' Q7 w/ u0 _/ l! u4 ?- T2 p: ^
作為采購,面對(duì)供應(yīng)商時(shí),經(jīng)常會(huì)碰到這樣的回復(fù):這個(gè)問題我不清楚,請(qǐng)你聯(lián)系我們公司**,這種回復(fù)會(huì)讓人覺得對(duì)方在踢皮球,這種感覺讓人不爽。
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