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樓主: 曉昀

訂單就是這樣給丟了

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11#
 樓主| 發表于 2020-7-16 09:30:14 | 只看該作者
譬如朝露 發表于 2020-7-16 08:55
+ ~. _! D2 [# }$ f7 y1 H所謂生意場上“朋友”,都是利益驅使。你們公司不給他們單,估計也不是技術問題吧?找個借口而已。從你的描 ...

( {! D  M$ t$ W  G我們復核他們的選型數據,也就是配套設備的參數是否匹配,他們給的設備配套數據達不到他們產品的技術參數,不是要他們的設計計算詳細過程,不涉及技術機密。
, O5 O. o$ C# s
12#
發表于 2020-7-16 10:00:24 | 只看該作者
長見識啦
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13#
發表于 2020-7-16 11:07:26 | 只看該作者
曉昀 發表于 2020-7-16 09:30& G( H: [) e9 Z3 u
我們復核他們的選型數據,也就是配套設備的參數是否匹配,他們給的設備配套數據達不到他們產品的技術參數 ...
8 x; ~+ I% k5 f! h3 R( ^) Y
這樣說吧,你買個電飯煲,你會去復核他們的圖紙,選型數據么?所以這就是說你們老板買的不是電飯煲,而是做電飯煲的數據。試想下,他們要是計算說清楚,選型說清楚,你們自己就可以做了,翹單就更正常了。可能你們自己不覺得,但對那些本來只有那么點點技術儲備的,全給你們更死得快。前期給你們假數據很正常,估計后來覺得你們要簽單了,怕有問題,所以要改回來。結果……其實做技術就一根筋,改啥改呀。除非你們專職找茬,不然怎么可能每個零件連材質,熱處理都監管到位。像前面有位社友說的,對方企業的確比較差,不但少了銷售策略,其實技術策略也不咋滴,好騙。浪費這么多時間
$ W, z) V7 a; l- |2 C" r$ P7 ^+ s8 e
14#
發表于 2020-7-16 11:33:00 | 只看該作者
這個不能一味怪供應商,有事甲方也不要臉,你不要單看技術交流,你上面利益因素重要性更大。技術這東西,三三兩兩一湊就會明白。你們只是做事的,看的太片面。
15#
發表于 2020-7-16 13:18:16 | 只看該作者
這就好比我們做自動化生產線方案,有的客戶要求你設備氣缸型號、電機型號等等技術參數方案流程要細致。不給說你不專業,給了 他拿你這個去找別人報價。針對這樣的客戶,我們也是只有到合同簽訂后 我們才會提供具體 真實  數據 哈哈
16#
發表于 2020-7-16 15:58:30 | 只看該作者
詳細技術參數不都是等到簽訂合同才會給么?前期也就給個可公開參數。個人感覺一方不想給自己挖坑,另一方問的太細。
17#
發表于 2020-7-16 16:31:14 | 只看該作者
3983596 發表于 2020-7-16 08:287 m7 w# ^. |0 v) l  t
首先供方沒有一個統一對外的技術口徑,很容易出問題,不確定,隨時變,看來供方內部還是有掣肘和矛盾的,各 ...
: a3 r/ P, h" @# H1 w! x
大神說的太精辟了,我深有體會啊,管理亂就是以種不明顯的方式體現的
, H' H2 }* F8 h* l+ {. L
18#
 樓主| 發表于 2020-7-16 17:59:52 | 只看該作者
WO7608889 發表于 2020-7-16 15:58
/ D, e5 ~" d% H7 }" M( w詳細技術參數不都是等到簽訂合同才會給么?前期也就給個可公開參數。個人感覺一方不想給自己挖坑,另一方問 ...

& q1 \7 B# n$ \4 {8 ^$ W技術參數都說不明白,誰跟你簽合同?
5 f5 Q& \& B  {" P
19#
發表于 2020-7-16 18:52:04 | 只看該作者
管理模式是一方面的問題,各方站在對工作負責的職業操守也是沒錯,但是涉及技術層面以外的問題,不是只看這些細小環節的,現在都是利益優先和人脈圈層的大環境下做生意,沒有誰對誰錯,只有套路是否按常規出牌!
20#
發表于 2020-7-16 18:57:26 | 只看該作者
樓主如果換位思考一下,假如你是乙方,你不想接甲方的訂單,還需要前后跟進一個多月嗎?國外的項目把服務擺在產品前面,沒有好的服務怎么換來產品的更新換代和技術升級,一個人是不會產生錯誤的,只有雙方出現才會出現錯誤的開始。
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