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樓主: xueqingchao

員工說,我按要求做,你讓我怎么做,我就怎么做,錯了我不管,對嗎?

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41#
發表于 2019-12-30 08:48:24 | 只看該作者
按道理來說,員工在實際工作過程中,發現問題其實有義務提出合理化建議,這也是自身對企業的責任心的體現,和對領導信任的報答。
' F) H' h% z$ J但是員工說出這樣的話,到底是員工毫無責任心,還是人家根本不敢有責任心。
42#
發表于 2019-12-30 10:59:54 | 只看該作者
人啦!當時這樣一說是很爽,但是后面會好嗎?不是每一個人都順你胃口,你是一樣。既然干這份工作,拿這份薪水,盡量做到就事論事,做到問心無愧。
43#
發表于 2019-12-30 11:03:59 | 只看該作者
不懂設計的項目經理一大把……但是不懂流程的項目經理基本上就完蛋了……
- x( g2 A; G6 x) j5 G' y6 m" E& m2 Z/ T) X# M
項目經理從上到下過度的干擾肯定要出問題,但是不干擾的話也會出問題……
44#
發表于 2019-12-31 17:00:49 | 只看該作者
鑫森淼炎垚 發表于 2019-12-26 10:195 e& S; {; e0 X3 d( I) }0 X
與這樣的領導打交道,就是自己運氣太悲催,只要是國人辦的公司,就有這樣的人,從某種程度上說:一旦在某個 ...
8 l: V- L4 B$ R1 Z) a& g
同感,我目前就是這樣的情況。直系領導的口頭禪,我不是跟你說過了嗎?4 Y& K. M# t# z& z
45#
發表于 2020-1-1 23:48:43 | 只看該作者
誰有要求的權力,誰就有擔當的責任3 S% v; g7 I) n' G* ]
46#
發表于 2020-1-6 07:15:06 | 只看該作者
在會上說人的態度,一看就有問題
47#
發表于 2020-10-21 11:56:35 | 只看該作者
誰有決策權誰應該擔責任,但現實可能不一樣
48#
發表于 2021-3-24 14:47:42 | 只看該作者
工程師好難9 y, V! T8 Y6 {
49#
發表于 2021-8-30 11:23:02 | 只看該作者
各人盡各人的本分,如果是技術上有問題,肯定要指出匯報,如果領導不同意,那肯定就不關我的事了,但實際工作中,一旦出問題,都是下面的具體執行人在擔責,即使有各相關領導的簽字,也可以視而不見,美其名曰你是專業的,你是具體執行人,我相信你才簽字。。。。
50#
發表于 2021-8-30 16:48:09 | 只看該作者
如果靠罵人能解決問題,那么驢子都能比你行。
% U* B0 B$ q* X/ s7 r5 p這一點我媽從小就教育我,他工作幾十年,從來不罵人,威信不是靠打罵來獲得的。6 }& `! H4 W! U. U" \4 r
我媽當時手底下3,4百人,最多的時候有上千人。
, I- U8 E& |; s# F. Q從來不罵人,但是我媽往哪里一站,每人敢喘大氣,平時也沒有人搗蛋。這點我媽以前單位的老書記很放心。我們兩家關系也很好,從小在他們家吃飯長大的。書記主要負責拉外部資源,找項目,找撥款,找指標維系外部關系,具體項目就有我媽來指揮工人干活。
' W4 _" S+ k9 H# ?" D9 q5 I; ?  S+ Z5 E+ p7 |
管理崗是管理崗,技術并不是你的長項。你所要做的,是指定執行方案(依照書記指定的方向,制定落地方案),然后分配任務給每一個人,給每一個人制定指標并配合合理的收入和懲罰措施。, C) Y" D3 }; q& D" ]* ~
然后一碗水端平,平時負責監督執行反饋,并不斷修正方案,多做溝通協調,調取資源而已。真正干活怎么干,還是要專業人來做專業事,自己少插嘴。
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