員工說，我按要求做，你讓我怎么做，我就怎么做，錯了我不管，對嗎？

keyman

需要有企業文化來激勵員工的積極性。

斯文棒棒

多說多錯，多干多錯。不說不干肯定不會出錯。

aguolaode

擦肩而_IL2jJ 發表于 2019-12-26 10:32
/ e9 c2 x2 |) v' {我前公司有個老師傅，脾氣很好，很有責任心，看到錯的地方也會客客氣氣的和你說說，但是只說兩次，不聽他也 ...

, I% ~9 K7 B/ `7 Z& S# j正常情況就是你說的這樣......
俺混過很多公司、、根本原因不是我管不管的問題  而是公司的風氣或者該員工以前的社會經歷導致
0 F# t' X& b& n4 V! X不知道該員工是哪個部門......
8 Q2 k5 l( g3 v一個項目的開展需要多個部門多個環節共同組成、、不能把項目研發生產獨立出來  剩下的好像置身事外
+ j6 r: l$ k& C6 l如果題目中的員工是生產部門
研發是理論家、、生產是實踐家  生產是有義務反饋問題的.......
至于生產提改進意見、、雖說沒權利強求  但完全可以看出一個人的責任心和水平
* C7 k; i  {, {( ~4 W' b  J4 x如果這個員工是技術、、
, b7 Y) T+ }' k( e那就是該公司/前公司領導層專權跋扈  插手過多、、、這時就得嚴格按照領導的要求照章做事  每個地方需要他確認......

aguolaode

shentu 發表于 2019-12-26 11:42
# U. a$ P" z8 ~: ~6 @2 |9 J各種甩鍋技巧，值得各位學習

* {( G* m0 }5 C+ K. Q) ^1 \贊同LZ、、、是正解

andriycike

1、項目經理的說法完全正確
2、員工這么想沒有錯，但這話不能說出來
$ E4 {/ G6 H9 ~; z$ H3 v; m% F9 W3、根據事情的結果無法得知事情的經過，也就無法推斷錯誤的根源在哪，本例中從結果來看員工理虧，但事情的經過是什么？是什么迫使員工說出這種話？我不相信一個心智正常的成年人會平白無故說出這種話
0 k# J$ Y; Y, s/ y: A  S; Z2 |
所以無論做工作還是做人，時時刻刻都要保持理性的頭腦，克制負面情緒，不管你事情做得多么合理，只要頭腦發熱說一句不合適的話，就會被別人抓住把柄無限放大，吃虧的還是自己

MJay

這樣的企業不會有成就的，還不趕緊跑路。

曉昀

按規矩，按標準，按流程做事，這沒有毛病，但是作為具體實施者，當你發現實施過程中有違背原理，標準或規矩的，你必須把問題提出來，反應給相關領導，項目經理有或者老板或者領導不是具體實施者，不一定有你清楚問題的具體情況。當你說錯了你不管或者你不負責任，這就是撂挑子對大家都不負責任。這樣的員工用在項目組里比較危險。也許我說的嚴重了，但就是這么回事。

不管做什么事，要對自己的結果負責。自己能力單位解決不了的，這不怨你，但是不反映問題導致錯誤后果就是你的問題。

丹楓911

曉昀 發表于 2019-12-26 13:43
按規矩，按標準，按流程做事，這沒有毛病，但是作為具體實施者，當你發現實施過程中有違背原理，標準或規矩 ...

6 I$ e! q" S  y! V- V這個故事沒這么簡單，估計是項目經理以權壓人了，然后自己又不懂技術，瞎指揮，底下員工正好趁機給他挖個大坑，反正按照你說的做的，我明知道錯的，也不告訴你，誰讓你和我牛呢，反正我按照你說的做，錯不錯和我沒關系。

南天橫翼

工程樣機不是技術人員自己裝配么？小批量的時候才會讓中試部參與進來，一遍發現問題解決問題，一遍為生產移交產品做技術參數確定。等中批量的時候生產參與進來。要是這么多環節都沒啥問題。那他會說那種話么？

Dandylian

領導層作決策,管理層負責資源配置,執行層按標準干活就行了!各司其職!