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我23歲，今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長，企業(yè)如何管？

 火 [復(fù)制鏈接]
1#
發(fā)表于 2013-8-8 19:39:55 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本來想寫工廠如何管，但是想想，我是想把工廠當(dāng)企業(yè)來管，來做，來發(fā)展的。所以還是寫企業(yè)好，因為企業(yè)大，企業(yè)是我的目標。
/ Z+ d) a& E5 W想先寫下自己的經(jīng)歷吧！
$ n( Y2 p1 k  |1 U( {- j# K' j; G7 k" p% t* h  u4 h
本人23歲，男，
' X; m) Y2 t% d9 X8 z9 K$ Z本人應(yīng)該說是初中畢業(yè)吧，因為中專4年，最后一年實習(xí)完了沒回去拿畢業(yè)證，所以本人現(xiàn)在初中學(xué)歷。
3 s7 i- f2 B/ a2 h% @) d( R* m企業(yè)在北京，50人左右，做一些非標設(shè)備加工，主要是做一些設(shè)備配套。
; x$ G# b( F* V+ M主要是機加工及鈑金加工，涉及不銹鋼碳鋼，高溫合金及鈦合金加工。
2 e2 m4 {, d$ b- V6 ?- J畢業(yè)出來干了2年采購，按照我的想法。我在這2年里，把市場上的原材料、工具、刀具、數(shù)控刀具、摸得比較透，說的明白點的，去了市場，沒有一家數(shù)控刀具經(jīng)銷商我不認識的。目標是：讓所有的經(jīng)銷商不認識我的。
- y( W* J% {7 {) Z" k3 z: a( {! U. ]2 }
所以本人在北京當(dāng)采購絕對能買到最低價。如果進去私人小企業(yè)！50人以下的，能把采購成本降低5-10%，大點的企業(yè)不知道。因為門道太多。# K) D6 M8 {% [
' r: q9 C: |7 T' l6 I
于今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長，可是問題就出來了。) M9 I& X2 ]8 H# z# P
先說本企業(yè)（工廠）優(yōu)點吧！
! x  s; I# O3 q+ b* y: E1、團結(jié)、: W9 K( y: e" R$ |/ @2 l
2、鈑金車間效率高，
5 [5 ]6 _: o- m8 C% d! d& r( v' ?3、工作薪資高，因為是計件
( {7 j' y) k7 }/ ^$ ]/ n  ^4、大家都比較和氣/ U& t2 J  K; x3 a
缺點！
* ?2 {6 b% N& G1 l+ x0 m1、太團結(jié)
2 e' g9 X" h  p2、數(shù)控車間效率底
1 q- R4 L' L; i3、工作薪資較高數(shù)控工作積極性不高。因為是計件- r, L- K9 \& \, J4 h, X5 E4 F- U8 O  y  W
4、原材料管理混亂，
* B: g) T4 Y' S% M6 w$ g5、管理層人員太少。
: E0 v$ l2 f" I1 s相當(dāng)于現(xiàn)在本人身兼數(shù)職！
' \. Z3 h- p1 Q; n$ r- _2 L1、廠里所有采購8 j: _; E; ?/ o* f/ U
2、產(chǎn)品報價/ u9 }, P. A+ X6 S$ T  P
3、生產(chǎn)
' s( m8 \5 w/ s0 R4 G7 D4、招員工! i# H( Z5 [2 H. T

/ P" D: F# u9 C  E: ^. |9 P. c因為現(xiàn)在本廠的生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，不過按照本人的想法，如果生產(chǎn)正常的話，本廠的現(xiàn)有的任務(wù)量應(yīng)該只占飽和狀態(tài)的60%
  ~  O3 l( K& A% ~7 k4 @8 Y4 z0 b可是因為大家的想法、技術(shù)、環(huán)節(jié)、等因素，造成生產(chǎn)速度緩慢  @$ G1 k, {5 ]( ?% e
前一段時間，本人通過招聘招到了一名加工中心技術(shù)較好的師傅，只是比較傲氣，但是人家技術(shù)就是比本工廠現(xiàn)有的員工技術(shù)高很多，干活效率就是比別人高5，比人干一個活要8小時，他5小時就出來了。所以我比較重視他，但是我也知道對待員工要公平，公正，所以我只是對他好點，但是關(guān)鍵地方我還是會以大局為重，但是大家可能看出我對他比較好，所以就群起而功之，可能是他的傲氣，導(dǎo)致在本廠的人員不和，所以他干了2個月還是被轟走了?，F(xiàn)在情況是效率又降下來了了。本人又氣又恨，氣他們太“團結(jié)”，又恨自己沒有魄力！。因為本人不是特別自信，所以到現(xiàn)在我都猶豫不決！！有些決定始終不敢做。6 ^( a* ]3 ]4 V! W. |% s$ I" X3 V
我到論壇里只想問幾個問題
# G( B2 `3 }, }+ q( ~# Y1、生產(chǎn)主管應(yīng)該做些什么，具體到筆頭上有哪些，怎么做！! I; B" B2 c# g! Q: J8 ^# N% @  k# e3 O3 V
2、一個企業(yè)想要做大，究竟什么最重要！團結(jié)？風(fēng)氣？還是“利益”！6 b# G1 ^1 N: A9 ?2 Y+ }
3、自家企業(yè)可以放棄嗎？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了。在回來管，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練？哪個更好！
: I& i0 A0 U! i( U, E+ i4、本工廠人數(shù)配置！5 }. C! i$ n) K0 i( l; b) J
總經(jīng)理1名、技術(shù)1名，質(zhì)檢1名，司機3名，生產(chǎn)主任1名（我），，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名，會計1名、出納1名。- \2 T  Y  A! u
車間不算！
/ `4 j) N! `- I. |- b. X! v* j# O
補充內(nèi)容 (2013-9-22 17:15):
5 e* A4 [" M  V( C" G) k% W/ B請問為什么沒人回答我的問題呢？

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頂 來自 #
發(fā)表于 2013-8-14 00:30:25 | 只看該作者
  年輕不怕，沒有經(jīng)驗不怕！這些都可以學(xué)，但是要自信,要有擔(dān)當(dāng)！! g$ f, f) S# z# v( q  c
  給幾點建議：% Q$ L% z* P* v
         1.多關(guān)心下面員工，多溝通聊天，把關(guān)系稿近點。# f( {& `, b/ }1 k: U
         2.要有敏銳的觀察力，能看出下面員工的主心骨（一個工廠甚至一個部門的員工都要那么幾個帶頭的），多和這些人接觸交流，重視他們讓他們替你管理下面的人！9 {% I% q6 i0 @: w
         3.要替員工著想，適當(dāng)?shù)慕o些實惠。; _. b1 W( F/ Z, d7 y4 q. g0 v6 K
         4.工作要有順序，每個崗位  工序都得有責(zé)任人，做到責(zé)任到每個員工。
  L* `' _- K. t" v, m8 O# M2 M0 I         - t1 J& u1 T; t7 q

4 a2 @( r* a  D5 [         
4 i( W) a0 k/ W/ S

點評

技術(shù)好，EQ低的員工無法再本單位留住，EQ高的。技術(shù)一般的在我們單位如魚得水，而且員工對于環(huán)境管理的命令執(zhí)行力差！如大家說的5S。7S  發(fā)表于 2013-8-16 15:12
說實在的，就不能有這種想法！這叫惰性，遇到問題得想辦法解決，面對，不能選擇逃避。實在不行你就先不要管那么多，能講講現(xiàn)在都出現(xiàn)什么樣的問題嗎？？？  發(fā)表于 2013-8-14 17:30
其實我特別想把第一條做到。但是我現(xiàn)在心態(tài)有點急躁了！有點控制不住了。想要休息一段時間在管！準備練練瑜伽！看看能不能把狀態(tài)調(diào)整一下。  發(fā)表于 2013-8-14 10:36
頂 來自 #
發(fā)表于 2013-10-6 21:14:20 | 只看該作者
我和你差不多 我在一家私人企業(yè)做車間主任 唯一不同的是 我在車間干了好多年 在一起的企業(yè)從操作到檢驗到主管 到部門負責(zé)人 在到跳槽后的車間主任， 感覺你的工廠沒有脫離作坊式管理  其實作坊式管理也有他的好處 因為作坊式自由性很高，所以效率化很好搞。不要去看工人工資有多高，首先要解除工人的防備性，比如你的工廠工人工資高 生產(chǎn)效率低 問題的源頭就在工人防備著干多了工廠降價， 成本核算后，工人計價價格定好后，實際生產(chǎn)中 價格低了要漲，單是高了不能動 起碼要給員工保證 一年之內(nèi)價格不動  對于一個生產(chǎn)任務(wù)緊張的工廠來說 指望工人一件工件 多掙5毛1快的 才到哪  當(dāng)然了如果高的離譜 只能說成本核算 沒有真實性 工人管理嗎 獎罰分明  霍亂軍心的同志 堅決開除 有才無德堅決不用  當(dāng)然要做好前期準備  不能看誰不行立馬開除，雖然水2條腿的人比3條腿的蛤蟆好找  但是那只是理論性  要不斷的培養(yǎng)人 即使在靠譜的員工 也不能讓他沒有競爭意識 不能讓他感覺離他不行

點評

謝謝?。÷犕昴阏f的。我感覺你才是在私企干出來的。而且干的不錯。  發(fā)表于 2013-10-10 15:36
我還是太小了。人情世故不懂！已經(jīng)開始抱怨了。想換環(huán)境了。累了  發(fā)表于 2013-10-10 15:34
頂 來自 #
發(fā)表于 2013-10-10 15:42:49 | 只看該作者
h505508575 發(fā)表于 2013-8-8 21:13 / `, z/ ?2 ]& K% Q6 X7 E" }
在北京
2 p: S6 Y+ N9 P# Y% X) O
看到樓主在北京，過來湊個熱鬧！
7 D# ]5 z- S+ i4 P* w( h2 a小企業(yè)談不上什么管理，如果樓主想接手，或者說不得不接手，而且想做好的話，就要做好吃苦的準備。  h2 {' I  H% W& L- w2 m/ {
個人認為首先要做的是不管理，一切保持原樣，但你要每天深入現(xiàn)場，目的只有一個，摸清楚所有情況，包括每個人的脾氣秉性。( x5 ]' v- U. g( Z2 v: _* T5 x1 t
其次就是發(fā)布可以執(zhí)行的命令，所謂可以執(zhí)行的就是一旦發(fā)布，不會有人能夠阻擋你，靠的就是你對每個人的了解。
  u" u% T2 o! h0 n6 t越是你想做的做不到，后面就談不上什么管理了，管了也沒人聽。
8 H1 M8 S- c7 h至于之前說的比較中意的師傅，你說是別人團結(jié)，不如說你沒加入圈子。
8 z" r" r; X( D2 G$ {% \) ]: C1 c8 K你現(xiàn)在需要做的就是想辦法加入圈子，并成為圈子里的頭兒，因為你有別人沒有的優(yōu)勢：你是東家！
4 g" f+ O: x) S最后要形成你請來的人，除了你沒人敢惹。' ~3 m7 N* D) }  Z2 k5 [
其實小企業(yè)很多要靠義氣，不是靠管理。, W& c; _; s# Z' p' |1 B
% C7 q; p& \4 L+ ]3 q! T) C
另外你說你采購做的好，只能說一句：水至清則無魚！5 Z5 n- [/ g2 o- r& S$ i) k
社區(qū)里有一個說采購的帖子挺好，給對方留出應(yīng)有的利潤，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。并不是價格越低越好。! O% N2 w* S9 z0 P" R8 c, H
2#
發(fā)表于 2013-8-8 20:23:38 | 只看該作者
做人比做事要重要

點評

恩。江山易改！本性難移！  發(fā)表于 2013-8-9 17:34
可是凡是有能能力的人都有點傲氣的！為何我們不能容忍他的傲氣，讓他為我們出力呢？  發(fā)表于 2013-8-8 20:55
3#
發(fā)表于 2013-8-8 20:55:23 | 只看該作者
我覺得你應(yīng)該去車間干活5年再做廠長就不用來發(fā)帖了。年紀輕輕就當(dāng)皇上不是什么好事。

點評

個人覺得年輕么？不年輕了，還是家族企業(yè)把你推上去的。年輕是好事，有機會有時間怕啥，真把心放上面了，不用別人督促你進步，你自己想進步才能進步的快，才能學(xué)會管理。我就見過太多比樓主小的，靠自己做上去的....  發(fā)表于 2014-6-2 20:46
我只能說我憑借我的努力學(xué)習(xí)，以及多觀察。了解到一些經(jīng)驗。不過我也被是被逼的  發(fā)表于 2013-8-9 00:46
呵呵，樓主應(yīng)該去學(xué)學(xué)管理。純記件是有弊端的。加上你歲數(shù)小，人家不服你也很正常。但是管理就是管理，鐵手腕要玩好。干翻俠雖然說話有問題，但是干管理畢竟還是有經(jīng)驗的。哈哈。  發(fā)表于 2013-8-8 22:57
我也是這么感覺的。不過家族企業(yè)！直接把我推上來了。怎么辦呢？求指條明路  發(fā)表于 2013-8-8 20:56
4#
發(fā)表于 2013-8-8 20:55:59 | 只看該作者
本帖最后由 風(fēng)隨意 于 2013-8-8 20:59 編輯 # n5 E# |! F$ h2 B3 q& s

; k1 m2 s4 W6 T9 L6 }; l$ i3 H' s3、工作薪資較高數(shù)控工作積極性不高。因為是計件
. V0 [0 g0 }0 ^, u6 w- o你說這話說明你的能力。積極性高體現(xiàn)在價值。假如員工在興奮狀態(tài)下工資達不到250大洋，就別說員工積極性不高，先把工件單價提上去。讓個別想拿錢的員工去拼錢，另一部分開會。不行讓他們走人，別怕找不到人。，外面想拿250一天的吃苦員工還是有的。

點評

大俠若是我領(lǐng)導(dǎo)，就好了  發(fā)表于 2013-8-8 22:06
北京  發(fā)表于 2013-8-8 21:20
我也是這么想的。但是工廠幾十號人。特別團結(jié)！阻力太大了！我都有想放棄的想法了。  發(fā)表于 2013-8-8 21:15
對于小批量和單件產(chǎn)品根本就不應(yīng)該計件。全體員工都拿計時工資，水平不好的辭了。水平好不干活的辭了。水平好能干活的，固定給他200+一天的工資。  發(fā)表于 2013-8-8 21:07
現(xiàn)在是你管了，你可以把單價提上去，讓好員工輕輕松松拿高價錢，有什么不對嗎？有技術(shù)的就該拿7。8千一個月。  發(fā)表于 2013-8-8 21:02
？因為屬于非標！沒數(shù)量。老板不懂。只看工人用多長時間干出來的就給多少工時！所以工人沒有積極性，技術(shù)差的員工用的時間長。給的工時也長。技術(shù)好的。干的快。給的少。所以技術(shù)好的都走了。技術(shù)差的都留下了。！  發(fā)表于 2013-8-8 20:59
5#
 樓主| 發(fā)表于 2013-8-8 20:57:13 | 只看該作者
風(fēng)隨意 發(fā)表于 2013-8-8 20:55
- L( r; P* o. C; g- y" r我覺得你應(yīng)該去車間干活5年再做廠長就不用來發(fā)帖了。年紀輕輕就當(dāng)皇上不是什么好事。

4 n9 y7 X& q& `% S; w- a+ Y. K2 n6 k3、自家企業(yè)可以放棄嗎？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了。在回來管，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練？哪個更好！
1 a  F# ]: S! |- \

點評

在哪都一樣，看個人的心態(tài)，是爛泥永遠扶不上墻。是塊金子早晚發(fā)光。  發(fā)表于 2014-6-2 20:48
樓主哪里人？  發(fā)表于 2013-8-8 21:09
6#
發(fā)表于 2013-8-8 21:09:28 | 只看該作者
不懂技術(shù)小心給人叼死~別管生產(chǎn) 管管生產(chǎn)廠長和其他雜務(wù)吧

點評

什么意思？  發(fā)表于 2013-8-8 21:13
7#
 樓主| 發(fā)表于 2013-8-8 21:13:43 | 只看該作者
h505508575 發(fā)表于 2013-8-8 20:57
" d9 f, |$ h7 o$ {3、自家企業(yè)可以放棄嗎？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了。在回來管，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練？哪個更好！

5 t* V0 N8 P, k$ E在北京* a8 w5 Z9 e5 i
8#
發(fā)表于 2013-8-8 21:28:26 | 只看該作者
3嘍的說法也很有到底，體會下員工的環(huán)境，你就會知道他們需要什么，從而怎么去管理，自然明了

點評

走了好多人！最近沒有新近來一些人！所以我現(xiàn)在不敢走！我來了以后，至少走了3個中梁砥柱型的人！，，，先說。不是我擠走的  發(fā)表于 2013-8-9 00:45
呵呵，你到外面大企業(yè)去看看，學(xué)習(xí)一下。你走了，廠子倒不了，再說了，你中專沒畢業(yè)的時候，你家廠子怎么經(jīng)營的。搞清楚別人的企業(yè)怎么發(fā)展的，自己也就明白方向了。  發(fā)表于 2013-8-8 22:31
我感覺我知道，但是我還是不知道！我也希望知道，但是我現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)沒有辦法讓我知道。我所在的家族環(huán)境又讓我需要思考！我走了對我們企業(yè)會有很大的影響！我真的好為難！哎~被我老爸克死了！真是老奸巨猾?。?..  發(fā)表于 2013-8-8 21:40
9#
發(fā)表于 2013-8-8 22:16:16 | 只看該作者
看看如何當(dāng)廠長
10#
發(fā)表于 2013-8-8 23:07:50 | 只看該作者
僅從管理角度說。
* ^5 q( \/ d. R) n) |: q一個皇帝，不一定也未必需要懂大臣們懂得東西。但一個皇帝一定需要學(xué)會怎么建立和控制矛盾點。介于你的歲數(shù)，說實話，現(xiàn)在讓你玩帝王之術(shù)，確實難為你了。但是沒辦法。如果你不能在技術(shù)上壓倒那些老頭子們，你就只能靠帝王之術(shù)，先瓦解他們內(nèi)部的關(guān)系，讓他們之間形成矛盾對立。然后再控制這種矛盾，使其在你可以控制的一個范圍內(nèi)發(fā)展。達到兩相約束的目的。' r/ F  h2 l6 C7 C  q& R( ]
這點，你可以看看《鐵齒銅牙紀曉嵐》，看看皇帝如何玩轉(zhuǎn)一個忠臣和一個奸臣。
  E% Z' G8 j7 x0 f% _) l呵呵，不過還是勸樓主一句。學(xué)點技術(shù)，自己懂了，別人就糊弄不了你了。你不懂，皇帝也有玩不轉(zhuǎn)的時候。

點評

我不會玩帝王之術(shù)，我只會從技術(shù)方面入手，和管理方面入手，我珍惜我們的企業(yè)。我想我會走技術(shù)路線。因為我喜歡  發(fā)表于 2013-8-9 17:28
這句話說的非常深刻----“如果你不能在技術(shù)上壓倒那些老頭子們，你就只能靠帝王之術(shù)”  發(fā)表于 2013-8-9 08:22
哈，你不理解的話，可以慢慢理解。  發(fā)表于 2013-8-9 02:27
靠幾條通用的制度，靠發(fā)脾氣是管理不了企業(yè)的。  發(fā)表于 2013-8-9 02:26
我可以這么說，給你5年時間，5年內(nèi)要么你玩成帝王之術(shù)，要么你玩轉(zhuǎn)加工技術(shù)壓倒那些老頭子。否則，5年后，你想管也管不住這些人了。除了換血，沒啥別的辦法。說白了，要么你追求智商，要么你就去追求情商  發(fā)表于 2013-8-9 02:25
我開始寫的時候就說了，介于你的歲數(shù)，說實話談帝王之術(shù)有點早。但是帝王之術(shù)跟你夠不夠機靈沒關(guān)系，是純粹的管理，純粹的玩人心。  發(fā)表于 2013-8-9 02:23
這些具體的東西，如果你搞不定，就只能指望車間里那些老頭子們。哈，你搞不定的越多，你越吃不住他們。反之，這些人就越老實。  發(fā)表于 2013-8-9 02:20
哈哈，大俠廠子里有鈑金，有數(shù)車。只是針對加工來說，說技術(shù)就要涉及各種加工工藝。也不用說啥非標的。比如，我現(xiàn)在找你加工一個數(shù)字扣，大俠能說說咋搞咋檢驗不？或者，我有一批活，最后要求硬度，咋搞？  發(fā)表于 2013-8-9 02:19
簡單的技術(shù)還是懂的，因為報價的時候工藝工序我都會寫著點。簡易圖紙還能看點。不過你們說的技術(shù)，什么是技術(shù)？我還是不太明白。畢竟是非標的東西。一般技術(shù)都是甲方的。你說的帝王之術(shù)不是我，因為我不夠機靈  發(fā)表于 2013-8-9 00:53
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