我23歲，今年3月底正式升任生產廠長，企業如何管？

幻臣之龍

還有賞罰分明，殺貴大，賞貴小。殺就殺有影響力的，殺一人而震三軍者，殺之。獎賞要找小人物賞，，還有愛賭氣的人，不可重用。深惡必須痛絕。品德不行，煽動是非的必須開除。下屬對付上級的手段，一，最大公約數。就是煽動負面情緒。他說一句，沒功勞還有苦勞，就會把所有人拉到他那邊，好像你要那大家開刀。（你說話注意不要打擊一大片。）這也叫感情敲詐。有時，他知道你礙于面子，不好意思說他，利用這一點。做小動作。第二種手段，就是熟練無能，他沒多大本事，但又怕被你知道，所以采去一些手段迷惑你，如搬弄是非，在你面前打別人小報告。好像對你很忠心。還有就是亂提意見。

hedi_wang

來學習學習

huhaofei

呵呵，250一天我有點心動了。說說正題吧，做管理太年輕估計不好管，雖然你做過兩年采購，識人本事可能還可以，但是你沒有機加經驗，也就是你不懂工藝，磨員工了，你不清楚；再個，你雖然識人，但是你缺乏管理經驗，管不好下面的人，假如你是個厲害的管理，那個厲害的加工中心師傅就不會這么悲慘。給你建議：提高管理水平，提高機加工藝了解。

willwsk

如果樓主不是那種很會做人，左右逢源或技術超高的話這個有點麻煩哦！

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管人先攻心

吳永軍

在盡力做好自己事的同時，可以抽點時間來看書，特別是那些成功的企業管理，或許里面的某個點子能激發你的想法和無限潛能！

鄭躍斌

老員工肯定會跟新員工合不來，甚至排外！因為對方進來是搶飯碗的，所以就算沒問題也是找出問題來讓他走！這樣才能保證自己的飯碗！為了防止這種事發生，所以得給把他們隔離開來。時間久了，自然沒有人找他麻煩。

dfengkui

個人認為一個企業需要管好，一方面領導要有能力，能夠弄諾人心，但更重要的是工資要差不多

faicom

真牛，23做主任