我23歲，今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，企業(yè)如何管？

奕樊居士

管理不是書本上可以找到的那么簡(jiǎn)單
  \( b! B; E9 Y  U/ p* m生產(chǎn)廠長(zhǎng)不僅是管理專家更是有個(gè)人威信
. ~" @/ j$ K( V' q9 M* G. j! n這一點(diǎn)是關(guān)鍵。
2 t, g# t) X; B' t# U8 g' Y) Y9 [3 n& n. F同樣的管理方法，在不同的人運(yùn)用下就會(huì)產(chǎn)生不同的效果
- @" M: o% ^# ~1 B3 ?樓主需要的是歷練
你們企業(yè)的管理架構(gòu)配置還存在問題
, X' M, T: ^2 {6 a' b: t8 o所以出現(xiàn)管理難題是正常的

燕客

西方說: 大棒加胡蘿白

' q, Z) `: [8 l# I$ {廣東佬說: 一啖砂糖一啖屎

g2096

不是說23歲就當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)或者當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)，出類拔萃者往往年輕時(shí)就指揮有方。關(guān)鍵是作為領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)，比如眼界開闊，兼收并蓄，公平公開，愛惜部下---

mis0827

23就做廠長(zhǎng)，前途無可限量啊！

老爹的鳥槍

管理說難也難，說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。一手拿鞭子，一手拿草，總之要讓馬兒，跑得快，就得軟硬兼施，蒙騙利誘各種手段都要用。所以管理靠制度那是胡說八道，講道理不是都有用，手段才是最重要的，大部分工人都是被騙死的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)哄人為你賣命，就是你再有本事能做多少產(chǎn)值？再說哄人開心干活，總比罵人逼人干活好吧？

yanpeng2010

  年輕不怕，沒有經(jīng)驗(yàn)不怕！這些都可以學(xué)，但是要自信,要有擔(dān)當(dāng)！
+ @$ }' r( T4 i5 k2 a  給幾點(diǎn)建議：
3 {5 m5 [4 {& e         1.多關(guān)心下面員工，多溝通聊天，把關(guān)系稿近點(diǎn)。
" ]- h* ^, H& P2 I5 h: e         2.要有敏銳的觀察力，能看出下面員工的主心骨（一個(gè)工廠甚至一個(gè)部門的員工都要那么幾個(gè)帶頭的），多和這些人接觸交流，重視他們讓他們替你管理下面的人！
) g9 E5 s. |* _* f( n         3.要替員工著想，適當(dāng)?shù)慕o些實(shí)惠。
, O7 m* r1 o' ?/ G7 [9 {( d! }  D; S         4.工作要有順序，每個(gè)崗位  工序都得有責(zé)任人，做到責(zé)任到每個(gè)員工。
         

) l7 A! |( s4 j$ u         

shasu

厲害  那么年輕就當(dāng)廠長(zhǎng)..

科比布萊恩才

23當(dāng)廠長(zhǎng)，過兩年我23了還不知道在哪爬呢，樓主真厲害

89246668

管理方法和思路很重要~ 需要管理體制~既然笨就不要和他們玩心眼~真誠(chéng)，尊重他們~     
表面上很團(tuán)結(jié)私底下有冤有仇的也很多~很多東西看透不說透
: Z, ]) [/ O, D2 p$ L! F8 h% Q+ z9 P$ f半年或一年后制定公司目標(biāo)~開始給他們壓力~
8 N8 {, q( U8 h" C加強(qiáng)管理~開始裁人~ 硬骨頭干掉~
' W, o) I; V' A3 `" E8 j純屬個(gè)人見解

別讓我一個(gè)人醉

給個(gè)支持，加油樓主