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車間有個ME工藝員，他前不久對某控制柜提出一些改進，我還是挺贊同他的改善，但是影響面積太大了：因為要到PPV小批量樣機生產階段了，沒有樣件或樣機驗證了，而且還得樣品評價，成本小幅度提高，此事需要項目組評估，影響范圍和風險很大，它才不管那些 更可氣的是他領導還是項目組成員，也不顧這些，就是喜歡腦袋一熱，就去提mantis（bug）3 N& f! O5 E4 H2 H2 j
我告訴它不要擅自提mantis（bug），我可以“幫”他將意見提交到項目會（誰提出更改誰去將意見想法提到項目會），他讓我去提，否則就提交mantis，這個mantis按照我的理解就是整人，讓人難受，逼迫你順從他們的意思去更改。7 O" }( b& l- ^
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這個王八蛋，就像我領導似的，這個那個的“指揮”我，他今天要不是提mantis我可能會在項目會上提這個事，他提交了mantis后，那就沒有商量余地了，那就是必須更改了，但是在這之前有個8月23日召開的評審更改會上，他沒提，現在評審會后他才提出來，如果我私底下改了，可能mantis會關閉，但是質量部不知道私底下更改，質量部可能還拿著之前的舊圖紙，去檢驗新產品，這就會造成一些生產事故。如果我不改，那日子過的很難受9 W+ x( a0 |/ O) U- U( g
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他提這個問題，就是想少干活，為了滿足個人私欲以這種手段達到自己目的，但是這個事我一定要發郵件告訴各個領導，事先聲明，影響項目進度不是我的責任，以及增補8月23日召開的技術評審會的更改內容。& X W$ J) Q; V# o7 h! f6 o
: X% N8 q1 p# X! W+ t; w6 a8 N更可氣的是我們領導，對他這一行為非常氣憤，但還是選擇順從它，兵熊熊一個，將熊熊一窩。
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發表于 2019-9-2 21:53:09
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確實，習慣就好