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關(guān)于計劃預(yù)修---討論

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1#
發(fā)表于 2008-11-26 19:40:28 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
不知道大家所在的單位是否還在執(zhí)行計劃預(yù)修,是真正的執(zhí)行么?: V, d" i2 \5 r7 d) f! F, J- y- D) ?
我們的企業(yè)是一個集團(tuán),我們是一個分廠,從我上班開始就在做; _1 h+ f# [" i9 g2 U4 l+ b
計劃預(yù)修工作,但是沒有一年是真的,全都做文件騙人,悲哀不?5 H# o6 A. R  j* g1 _3 U; W7 Z
這種由前蘇聯(lián)引進(jìn)的修理機(jī)制根本就不適合中國國情,盲目的抄襲" N1 ~# R9 o$ [. {* B
敗家!
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2#
發(fā)表于 2008-11-26 21:59:41 | 只看該作者
我們二級廠處還從來沒有給下面下達(dá)什么預(yù)修計劃的,只是年度大修計劃還是要看資金能排下來才行的,倒是各三級單位按月報上月的維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行情況和下月的維護(hù)保養(yǎng)計劃。
) n' |. {+ L4 K$ g$ e7 [8 X目前,QSHE、內(nèi)審?fù)鈱彙①|(zhì)量認(rèn)證、績效考核等之類的也就是要檢查了才忙活一陣的!是有很多表面的、虛假的成份在里面。等我們的ERP正式上線后可能要好些,是否能真的好起來還不太一定。
3#
發(fā)表于 2008-11-26 22:35:44 | 只看該作者
請問樓主:計劃預(yù)修和定期維護(hù)保養(yǎng)有啥區(qū)別?
4#
 樓主| 發(fā)表于 2008-11-26 23:54:01 | 只看該作者
計劃預(yù)修是根據(jù)設(shè)備的的零部件的使用周期確定下一年度的預(yù)修計劃; M- ~5 C% e, W7 d
也就是說,假如某個部件經(jīng)測定每半年就已經(jīng)嚴(yán)重磨損,那么計劃預(yù)修
$ ?0 ~+ N3 z. K' ~, n- `+ }中就填寫計劃么個半年更換這個部件,到時候就拆開,壞不壞都要換
  M5 H4 q; ~; X0 O就是把問題處理在未發(fā)生之前,這種方式很敗家的2 b$ l. r: [% x" i* L6 E1 Q
定期的維護(hù)保養(yǎng)者概念和大的,保養(yǎng)分為一級保養(yǎng),二級保養(yǎng)……
! e% Z) z( ~% T0 O1 m每個級別的內(nèi)容不一樣,保養(yǎng)還包括潤滑等
9 b' n+ @, W0 g& C2 y; Y0 M" C比如我們的一級保養(yǎng)包括設(shè)備清擦、設(shè)備潤滑、設(shè)備完好
5#
發(fā)表于 2008-11-27 11:08:49 | 只看該作者
計劃預(yù)修已經(jīng)與時代不相符合了,但我們的企業(yè)都是紙上一套,實(shí)際一套。. Y1 P7 W0 h( U8 ?4 ~

9 L, h% }6 V. b* W7 F7 X4 C; [0 y還有誰真的在做計劃預(yù)修???
/ c( O, s8 u5 S
4 x9 T9 P% @; C! \9 Q6 u同感同感) t8 d% {% Z+ X- R9 _( u$ {
5 v5 b/ ?8 r+ V( S9 y
我將我們的手冊改為“保養(yǎng) + 點(diǎn)檢 + 維修”模式。
3 b2 V( L2 @/ \1 r1 i4 s4 W0 S: B# n9 g# W# T$ w, ]
可是...  悲哀...  繼續(xù)老一套...
6#
發(fā)表于 2008-11-27 12:13:08 | 只看該作者
呵呵,樓上說的“到時候就拆開,壞不壞都要換”就是現(xiàn)在日韓目前很流行的一種管理模式,其目的就是要作到預(yù)知維修精確定位,從而達(dá)到材料備件消耗的精確控制使上級公司有個周密的計劃,應(yīng)該是很科學(xué)的。而這個“精確定位、精確控制”是很難達(dá)到的,這取決于現(xiàn)場技術(shù)人員的技術(shù)水平和現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。而目前國企單位除了其技術(shù)水平要提高外還有個體制的問題(責(zé)、權(quán)、利)、材料備件的質(zhì)量問題、下級公司與上級公司的利益問題,你說不用換節(jié)約的錢你能拿到嗎?不預(yù)訂富余的材料備件一但不足影響生產(chǎn)你愿意承擔(dān)責(zé)任嗎?所以這些因素直接導(dǎo)致了很多的不確定性,反而造成更大的浪費(fèi)!這怪誰呢?你、我~還是????
7#
發(fā)表于 2008-11-27 16:35:34 | 只看該作者
原帖由 連長 于 2008-11-26 19:40 發(fā)表
  O; m8 @, T, s9 E! x7 _' w不知道大家所在的單位是否還在執(zhí)行計劃預(yù)修,是真正的執(zhí)行么?5 V# v3 K* C0 d) q* x4 l3 e+ `# ^) @
我們的企業(yè)是一個集團(tuán),我們是一個分廠,從我上班開始就在做$ g* b% H* D$ h  @
計劃預(yù)修工作,但是沒有一年是真的,全都做文件騙人,悲哀不?! j) R* S1 g" p; F
這種由前蘇聯(lián)引進(jìn)的修理 ...

6 O9 I) I& j4 K- `: B" p, X" |$ [有阿,比如寶鋼,而且是真正執(zhí)行,寶鋼現(xiàn)在的檢修機(jī)制很正規(guī),從年修到日修,很細(xì)致,每天還有設(shè)備保駕維護(hù)。設(shè)備維護(hù)需要很大一筆資金。樓主說這種機(jī)制不適合中國是因?yàn)槟氵€沒有真正體會到這種機(jī)制所帶來的益處,問題是你們公司并沒有把它重視起來。
8#
發(fā)表于 2008-11-27 16:38:45 | 只看該作者
補(bǔ)充一句,我就是在寶鋼干設(shè)備檢修的,呵呵
9#
發(fā)表于 2008-12-9 16:28:15 | 只看該作者
計劃預(yù)修,現(xiàn)在有些單位還做預(yù)防性維修和預(yù)測性維修。工作都做的很細(xì),像那樣該對設(shè)備有多了解啊。
10#
發(fā)表于 2008-12-14 00:04:37 | 只看該作者
我現(xiàn)在的單位就是一條鋼鐵生產(chǎn)線,呵呵 基本上一個禮拜定修一次。有的時候我認(rèn)為就是浪費(fèi)時間,降低了公司生產(chǎn)的效益!
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