創(chuàng)業(yè)公司，新研發(fā)設(shè)備做了一半，想走，合適嗎？

張凱汽車

跟你老板談?wù)?br />

黃瑞娟

有始有終，問心無愧

wanghy

這樣的老板我遇到不止一個(gè)，盡快爭(zhēng)取好聚好散吧，沒法溝通，是非不分，好賴不懂，經(jīng)常不按套路出牌，出問題了就找你責(zé)任，更有甚者，竟然拿樣品外協(xié)加工，連個(gè)圖紙都沒有，加工了一萬件，2000件不合格，讓你想辦法，都已經(jīng)廢了，神仙才有辦法！你絕對(duì)不敢說廢字，成本損失不起！給小公司打工，老板是學(xué)機(jī)械專業(yè)的行家才行，否則，一瓶不滿半瓶直咣當(dāng)?shù)闹鲀海€自認(rèn)為很懂，這樣的老板最難纏！有的老板他自認(rèn)為他的公司已經(jīng)干了10多年機(jī)械了，他已經(jīng)很懂了，殊不知他的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)最多只能算是碎片化的，是不連貫的，這種情況離懂還差得很遠(yuǎn)，我這樣說同行們明白我的意思嗎？機(jī)械專業(yè)的去創(chuàng)業(yè)公司，除非老板是機(jī)械專業(yè)畢業(yè)的行家，否則是大忌！

ansii

確實(shí)新塞，走吧逃兵，不走吧小家子氣。事實(shí)上最終都很無聊，現(xiàn)在是一點(diǎn)點(diǎn)明白了當(dāng)年的喬布斯身體不佳股價(jià)就跌的實(shí)質(zhì)了

ywjianghu

不知道老板和您另外一位同事是否來社區(qū)？
如果他們也能來這里，談?wù)勊麄兊南敕ǎ瑳]看過你的帖子之前的想法，那不同的角度的想法就都全了。
君子和而不同，不同是必然的，調(diào)和好，形成合力，是每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)的技能。

陌上花_sNich

年輕人最好還是在小公司鍛煉，小公司學(xué)到的東西很多，但是路子很野，就是很不規(guī)范，學(xué)到的東西很不系統(tǒng)；大公司，責(zé)任劃分明確，分工明確，干起活來輕松，不會(huì)累；
鑒于你說的這種情況，有利方面呢，對(duì)自己成長(zhǎng)是很快的；不利方面，就是累，一個(gè)人干幾個(gè)人的活，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、組裝、調(diào)試；給你的建議就是，暫時(shí)不要走，非標(biāo)自動(dòng)化這行的圈子很小，等干完這項(xiàng)目再走也不遲，自己考慮吧

自動(dòng)機(jī)

你比較自私

仿佛是昨天

直接打辭職報(bào)告，讓他找人接替你的位置，管他那么多做啥，

前景錢

看情況吧，生活還是第一。

lekong83

apmc111 發(fā)表于 2019-1-31 08:55
現(xiàn)在已經(jīng)把責(zé)任推我頭上了
剛買的一個(gè)東西，說這個(gè)成本這么高，怎么和市場(chǎng)上現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)。
成本高的原因 ...

我怎么隱隱覺得你們事先沒把分工搞明確了，或者說自己的專業(yè)能力不夠強(qiáng)。產(chǎn)品定型設(shè)計(jì)出圖前，不做預(yù)算報(bào)告？不篩選供應(yīng)商并與之做工藝審定？合伙做公司自己有什么資源別人有什么資源，你們?nèi)龥]聊聊？我個(gè)人認(rèn)為你沒幾個(gè)熟人做工廠，沒幾個(gè)能人做市場(chǎng)推廣，那遲早會(huì)蛋疼的。