從機(jī)械設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)做品質(zhì)擔(dān)當(dāng)怎么樣？

無間道1

現(xiàn)在在一個(gè)小公司做機(jī)械設(shè)計(jì)，畫產(chǎn)品圖，工資4200，沒有保險(xiǎn)，從網(wǎng)上看到的一個(gè)公司招品質(zhì)擔(dān)當(dāng)，給人力打過電話問了問，需要經(jīng)常加班，工資在6000多，有保險(xiǎn)，后來說干到一定階段8000-9000，人力的話一般有吹噓的成分。如果去做品質(zhì)擔(dān)當(dāng)，算是從0開始入手，不知道能不能勝任，這兩份工作大家怎么看呢？

520zjwtcabc

去干干再說，再怎么復(fù)雜總比搞設(shè)計(jì)簡單對(duì)吧。簡單一點(diǎn)，錢多一點(diǎn)就好。

好久不見lcl

工資高總是好事吧，我想

幾何精度檢測

品質(zhì)擔(dān)當(dāng)相當(dāng)于品質(zhì)管理經(jīng)理,負(fù)責(zé):
3 |: M( A$ \: X0 c" a; U1、從標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定開始，嚴(yán)格控制不合格品（扼殺在搖籃里）
; h3 @& Y; u$ l6 X4 S* ^0 ~' I# n2、其次關(guān)注現(xiàn)場的管理，對(duì)現(xiàn)場中出現(xiàn)的不合格品會(huì)第一時(shí)進(jìn)行信息共享，讓操作工會(huì)第一時(shí)間了解不合格的內(nèi)容，同時(shí)會(huì)在公司的看板上進(jìn)行公布，通過每天的早會(huì)進(jìn)行教育員工，每次的質(zhì)量會(huì)議上會(huì)再次說明，看他們對(duì)質(zhì)量的關(guān)注程度，就知道質(zhì)量的穩(wěn)定性了。
3、發(fā)生問題的整改，特別是一些重要的問題，可以單獨(dú)的開會(huì)進(jìn)行討論，相關(guān)部門都來參加，對(duì)整改分析的結(jié)果會(huì)形成計(jì)劃表，相關(guān)部門都會(huì)發(fā)布，然后按計(jì)劃嚴(yán)格的去執(zhí)行
4、定期的品質(zhì)的教育，對(duì)每位員工，包括員工的廠服，檢驗(yàn)員的袖標(biāo)，都會(huì)有明確的要求，長期的嚴(yán)格的去執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)決對(duì)的服從，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育．
5 \* b  X6 h* a7 B/ x機(jī)械設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)管理還是有門檻的
, c& {* V$ b% Q5 t7 v5 Z( s) A( ]% R
, s3 B/ R. J+ d+ I, K+ ?不過有機(jī)會(huì)還是去嘗試一下比較好。

2011ayoon

很可能是算加班6000，收入上看就差不多了
發(fā)展來看，技術(shù)崗比較穩(wěn)定，長期也能達(dá)到較高的工資水平，換工作也容易些，管理崗也許能較快的達(dá)到高的工資水平，但也有可能就白耗時(shí)間

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韓寒11

凡是設(shè)置的崗位標(biāo)注xx擔(dān)當(dāng)?shù)模欢ㄊ呛腿毡酒髽I(yè)有一定的聯(lián)系的，日本企業(yè)比較注意產(chǎn)品質(zhì)量，所以，做質(zhì)量方面的擔(dān)當(dāng)還是比較有實(shí)權(quán)的

堅(jiān)如磐石

好好的設(shè)計(jì)你不干去干前途不好的質(zhì)檢，設(shè)計(jì)的工資提高很快的，你這設(shè)計(jì)工資才4千太低了，坐標(biāo)4線城市工資到手基本上6千多，隨便換換工資都比你現(xiàn)在的工資高。貧窮限制了你的想象力。

瑞香

貧窮限制了我的想象力

hacjg0807

路過

幾何精度檢測

幾何精度檢測 發(fā)表于 2019-1-22 13:09
( ?1 ]5 j( @* r+ r4 O2 P! L. {品質(zhì)擔(dān)當(dāng)相當(dāng)于品質(zhì)管理經(jīng)理,負(fù)責(zé):
+ S$ @/ A; M* v" @) ^9 m5 t1、從標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定開始，嚴(yán)格控制不合格品（扼殺在搖籃里）
% j1 n" U% m, L* N4 ?+ }5 C2、其次關(guān) ...

* ]  z+ p: E: P好吧 慢慢做吧 這方向發(fā)展好 不過時(shí)間長了可不比設(shè)計(jì)輕松啊
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