A型與B型公司

matlac

工作這么多年，見過和接觸過許多公司，公司大概可以分為兩種:A型和B型。A型公司的創始人是技術起家，在莫一項技術領域有很深的造詣，然后憑借著多年工作的積累的技術，人脈資源，小心翼翼深思后創立公司。因此A型公司往往更關注技術和產品工藝，公司老板在創業初期往往保守，事事親歷親為，著重員工技術提升，關注產品的細節

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B型公司的創始人大多是創業之前從事銷售和企業管理方面職業，對市場需求很擅長，思考問題往往會從很高的層次來思考公司未來的發展，注重公司的社會資源收集，行為方式離不開市場營銷 和推廣那一套，公司管理類似于搭積木，找資源做模塊。

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A型B型的缺點；

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A型往往很保守 ，注重投入收益和產品品質，缺點就是產品推銷尋找社會資源搭建平臺。

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B型運作太注重大的層面的事務而忽略的企業細節，員工的技能提升和產品品質工藝的提升，而這又是公司安生立命很重要的條件。

A型B型的那種競爭力更強，

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A型生存能力很強，保守發展關注產品和技術，從小作坊發展一步步發展和摸索.B型在社會大趨勢中如果判斷正確就會出現爆發式的成長。

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有同感

所羅門_x

有道理，
a就像民營發展，企業不進則退，如履薄冰，致命傷是怕找不到好資源。
: _8 C& v* X7 j1 y+ nb就像國企模式，坐擁資源沒技術開采，自己開采吧成本太高昂，市場不認可。慢慢的資源也變得不是市場需要的資源了。

武漢老虎

所羅門_x 發表于 2018-12-14 15:31
有道理，
a就像民營發展，企業不進則退，如履薄冰，致命傷是怕找不到好資源。
0 y) Q5 `4 y* x' O1 T- P1 N# ib就像國企模式，坐擁資源沒 ...

還有C型
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freebooter_13

現社會，B型更能存活下來。

五面怪

有平臺資源的公司要好做些，技術型創業的公司很容易掛在資源上

Cavalier_Ricky

武漢老虎 發表于 2018-12-14 16:03
還有C型

喜歡這個，干嘛不能有C型？？？
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A型也好，B型也好，不是環境給這個企業定下的，而是自己的膽怯不容許自己往前想往前沖而已，僅僅如此。
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自己變了，就可以是C型，D型，可以是E型。
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關鍵在于，經營者，有沒有底氣去預想和面對未發生的事情。
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1 y1 |  B2 X$ S. p  W) P( [" l就像我現在待著的地方，最能聽見的一句話：誰會傻到花那么多錢去買這么一臺生產線。
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5 ~' z& Q8 }' }7 {: S4 x( I0 Z* u可，我跟著舉出來的本地例子，就他們本地的一些企業花幾百萬幾千萬甚至兩三億去搞這么個生產線的信息，都是這些人自己說出來的。
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( K/ ?  B# H9 V# l' ?

矛盾，這個矛盾在哪里？人家已經悟到了，沖了。
你還在做夢天上掉餡兒餅。
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1 j" p/ z3 @3 p這，一點兒都不矛盾。
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只是，你不敢去冷靜地、細致地去想，即使是去想而已，不花錢的想而已。

韓寒11

B型公司老板當老總，A型公司老板當副總，技術主內，銷售主外，互相牽制，公司可有大發展

ィ心兂鎅

大部分都是代工以企業，利潤被人算的死死的，真要做大都是要有自主品牌的，或者自己的產品的

浪人tjl

說得好,值得思考.