研發(fā)管理的難點！

遠祥

年末有總結(jié)要寫，回顧一下，感覺難點居多～

為什么研發(fā)管理變革困難重重？
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一方面優(yōu)秀產(chǎn)品的開發(fā)過程意義重大，另一方面卻有太多公司的高層管理者表示出他們對產(chǎn)品開發(fā)過程的失望。他們了解許多導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期延誤的具體原因，都相信可以把從開發(fā)到投入市場的時間縮短至少1/3，但是他們卻找不到研發(fā)管理變革的成功之道，仍處在困惑、徘徊、觀望之中，其中重要原因就在于研發(fā)管理變革方法論尚未成熟，更未普及，普遍存在認識上的誤區(qū)。
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對管理流程體系的重大作用缺乏認識
產(chǎn)品開發(fā)被看作是天才與靈感相結(jié)合的藝術(shù)，不可管理。因此企業(yè)寧愿投入改善計劃、采購、生產(chǎn)、銷售過程，而回避更具有決定性意義的研發(fā)管理變革。

* }8 r9 l. I7 w& \& Y* K對企業(yè)文化變革的畏懼
研發(fā)管理變革需要企業(yè)文化上的變革。其重與在于面向市場業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的團隊管理和項目高效運作，包括快速溝通、協(xié)作、決策的變革，而這些變革必然伴隨著觀念的變革。企業(yè)文化變革不能刪單的行政命令來完成，對企業(yè)文化變革的畏懼使許多公司知難而退。
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對山頭主義的無奈
山頭主義最常見的表現(xiàn)是以個人或部門為中心搞團團伙伙、拉幫結(jié)派，其結(jié)果就是或明或暗地分裂了公司。產(chǎn)品開發(fā)過程是一個職能交叉的過程，需要減少部門之間的障礙，快速溝通、決策和協(xié)調(diào)。由于山頭主義的存在有著豐厚的土壤，包括深厚的淵源關(guān)系、利益的糾纏，甚至是制度的漏洞，公司內(nèi)部主動消除山頭主義的阻礙是相當困難的。
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# A2 q" T- m' }8 P, o兩種典型錯誤行動
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/ G  s% d9 N  w- |- ?公司高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏正確的研發(fā)管理變革的思想，不能把握研發(fā)管理變革成功的關(guān)鍵，也就不能正確地指導(dǎo)研發(fā)管理變革。在這樣的情形下，就容易產(chǎn)生兩種簡單化、極端化的錯誤行動。

: \2 ^6 m6 J! U# B一個極端是激進式變革。采用激進式變革的公司往往通過培訓(xùn)了解到最佳公司的做法，為此心潮澎湃，于是瞄準業(yè)界最佳公司，通過學(xué)習(xí)、模仿或調(diào)整，近似搬照了一個研發(fā)管理體系過來。很不幸這類公司發(fā)現(xiàn)投入了咨詢費，但在產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量、進度、成本方面卻沒有明顯的改善，甚至咨詢項目結(jié)束后產(chǎn)生了嚴重排異現(xiàn)象，又退回咨詢項目之前的做法。

9 A4 ^- R8 i' Z& Q: V% g' [# I# n. d4 d; Q另一個極端是過于保守。過于保守的公司往往畏懼變革管理的風險，表面上看是缺少變革的勇氣，骨子里是缺乏對研發(fā)管理變革的把握。這樣的公司因循守舊，或寄希望于日積月累的小改進便能實現(xiàn)研發(fā)管理變革，這就否定了突變的可能和必要性。我們承認也應(yīng)該充分肯定日積月累小改進的意義，它為研發(fā)管理變革創(chuàng)造了條件，但它和研發(fā)管理變革還是兩種性質(zhì)，前者是量變，后者是質(zhì)變。具有保守文化特征的企業(yè)，研發(fā)管理長期在低水平徘徊，往往錯失良機。

7 V+ d. `0 K# a* ?4 {9 ^希望大家能夠從問題點和難點看到改進提高的方向！
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# c$ v* z: @+ a. o  L1 T' Y社友們覺得有哪些改進的方法呢？

Cavalier_Ricky

不是多花錢，而是盡快把預(yù)算花出去。

Venerealulcer

我們組里都是模塊化設(shè)計，然后整合起來，互相之間配合好久沒什么問題，成本可以降下來。但是針對時間節(jié)點控制就很難說，一步一個坎。成熟產(chǎn)品不是事，關(guān)鍵是新設(shè)備，經(jīng)常被要求臨時修改，老大也會幫忙去溝通，但是客戶不聽啊，我不管我不管電飯鍋都有的功能你們怎么不能弄…阿西吧，水電、火電自動化尼瑪你和我說電飯鍋...

韓寒11

引進新的先進的管理體系，一定要完全立即管理體系的精髓和思想，然后根據(jù)公司的實際情況作一些改變，萬萬不可照搬

魍者歸來

人性啊。絕大部分時間都花在內(nèi)耗上面了

hacjg0807

要結(jié)合自身特性來引進

jiangsuwanhua

還是要結(jié)合自身的特性的吧

3983596

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-12-11 14:56
不是多花錢，而是盡快把預(yù)算花出去。

嚴重同意你的觀點

3983596

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-12-11 14:56
2 D" d4 T4 e" W+ r0 r" x& _# e2 o3 i不是多花錢，而是盡快把預(yù)算花出去。

* f: _' h, H+ g# v* k. Y' }能夠按照預(yù)算利索的結(jié)束戰(zhàn)斗就不錯了，還想剩余？多少是追加后，才半遮面的出來

童學(xué)標

用華為IPD流程，兩大主線，商業(yè)線與技術(shù)線，七大核心思想，1產(chǎn)品開發(fā)是投資行為，2基于需求而研發(fā)，3平臺化開發(fā)，4結(jié)構(gòu)化流程，5跨部門協(xié)作，6業(yè)務(wù)與技術(shù)并重，7與時俱進 靈活發(fā)展