入職三個月，部門經(jīng)理給我們上了一課

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入職三個月，一直在各部門實習(xí)。昨天我們到一個新部門實習(xí)。
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+ V' X  @/ }7 D( O1 v在一段簡短的開場白后，部門經(jīng)理讓我們總結(jié)一下自己在各部門實習(xí)情況。大家就說了說自己在各個崗位學(xué)到了些什么。這時部門經(jīng)理說，我們公司是集團的新項目，一切還在建設(shè)中，大家在下面各部門接觸了很多，肯定看到了很多不足之處，大家講一講，我們好不斷完善工作。此時，不說點什么也是不行了。有說供貨商的質(zhì)量問題的，有說裝配工藝不一致的，也有說應(yīng)該不管合理不合理都對意見建議進(jìn)行反饋的。

0 J  R+ r' {2 C) p結(jié)果，今天早上，和我玩得好的一個工人問我：你們大學(xué)生昨天開會學(xué)習(xí)了？我有點莫名其妙：沒有學(xué)習(xí)啊？他說：那怎么早會突然說我們沒按工藝干活？以后，我們也只有給你們說工藝是怎么做的了！

此刻，我才反應(yīng)過來：原來我們被人當(dāng)槍使了一回。公司現(xiàn)在有個毛病，就是推卸責(zé)任。一定要我們講不足，只不過是想找一個推卸責(zé)任的理由罷了。
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1 i7 r9 x) d. f作為剛走出大學(xué)的新人，雖然我們有所準(zhǔn)備，但是，我們畢竟還算不過這些老油條。這給我們上了一課——只能講自己的不足。雖然這一課是有代價的，但是相信我們也會成長的更快。
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[ 本帖最后由 I.Robot 于 2008-10-31 10:24 編輯 ]

鎢錳合金

也沒見樓主損失什么啊？

jihz

樓主是得到了東西,沒有失去,主要還是想跟大家一起分享下吧,我是這么理解的.
8 T1 m  G/ w$ x, @' ]. g+ _& b我也是新員工,也是在一個制造企業(yè)中,相信這樣的分享能夠幫助我,也希望大家以后可以交流下

I.Robot

我們是把車間的師傅當(dāng)朋友的。但是，現(xiàn)在我們感覺我們不是提意見了，成了打小報告的了。而且，我最恨打小報告的。

" u9 {& J0 P# Q/ t* i這個部門經(jīng)理也不是以解決問題為初衷，而是把他部門的責(zé)任推卸到制造部門罷了。我們也是被他引到坑里，當(dāng)槍使了。

hnxxx

隨著時間的流逝，你會發(fā)現(xiàn)“問君能有幾多愁，滿廠槍主在忽悠”，都在尋能當(dāng)槍的

鐵石頭

干技術(shù)的，不要想的太多，一個把武藝練到極致，江湖的人都會尊重。

天上人間

“問君能有幾多愁，滿廠槍主在忽悠”，
, j, i3 j' a5 W6 S2 G; B" Y1 U經(jīng)典！

鷹之舞

這個多經(jīng)歷一些就正常啦,每個廠都一樣呀,不過太攻心計不好-----累

風(fēng)刃

在工廠里就不能玩心計,什么該做什么不該做.讓你說話，只說能負(fù)責(zé)的話.下面做不好,你可以不說,因為你還沒有責(zé)任，但是你看到問題不反映,不會是好員工.

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原帖由 風(fēng)刃 于 2008-10-31 19:58 發(fā)表
/ l+ v5 z7 y3 g, k0 t$ R在工廠里就不能玩心計,什么該做什么不該做.讓你說話，只說能負(fù)責(zé)的話.下面做不好,你可以不說,因為你還沒有責(zé)任，但是你看到問題不反映,不會是好員工.

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3 v' b9 V# v! E& I1 P& U8 k/ T  e說一下我的想法：我比較贊同藍(lán)字部分，紅色的有待商榷。

當(dāng)時說的話，我們說的當(dāng)然是觀察了很久的了，也是感對自己的話負(fù)責(zé)的。這次說的其實也只是涉及得比較淺的了，太深入的我們也不敢說了。其一，公司人員組成比較復(fù)雜——有集團派來的，有其他企業(yè)一起挖來的等等。其二，我們還只是試用實習(xí)期，水深水淺摸不清，有的東西最好還是不要牽扯的好。
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, [$ ]/ u% z$ J6 B' v9 O有些問題，如果管理層如果真是本著解決問題的初衷，或許早就解決了。但是，互相推諉真的讓人對企業(yè)對自己很擔(dān)心。雖然有心理準(zhǔn)備，但是還是感覺工作了畢竟不是學(xué)生了。

, r" o+ U# F, P2 A* |) U這個帖子大家權(quán)當(dāng)年輕人的牢騷吧。畢竟剛被人套了幾句話（一開始還以為真是領(lǐng)導(dǎo)想了解情況呢，有個同學(xué)說得更直白：XX部門認(rèn)為XXXX部門搶了功，我們說了好幾句才勉強幫他把話圓過來了），馬上又被人賣了，這感覺真不好。

[ 本帖最后由 I.Robot 于 2008-10-31 21:32 編輯 ]