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入職三個月,部門經(jīng)理給我們上了一課

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發(fā)表于 2008-10-31 10:23:19 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
入職三個月,一直在各部門實習(xí)。昨天我們到一個新部門實習(xí)。
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在一段簡短的開場白后,部門經(jīng)理讓我們總結(jié)一下自己在各部門實習(xí)情況。大家就說了說自己在各個崗位學(xué)到了些什么。這時部門經(jīng)理說,我們公司是集團的新項目,一切還在建設(shè)中,大家在下面各部門接觸了很多,肯定看到了很多不足之處,大家講一講,我們好不斷完善工作。此時,不說點什么也是不行了。有說供貨商的質(zhì)量問題的,有說裝配工藝不一致的,也有說應(yīng)該不管合理不合理都對意見建議進(jìn)行反饋的。
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結(jié)果,今天早上,和我玩得好的一個工人問我:你們大學(xué)生昨天開會學(xué)習(xí)了?我有點莫名其妙:沒有學(xué)習(xí)啊?他說:那怎么早會突然說我們沒按工藝干活?以后,我們也只有給你們說工藝是怎么做的了!5 W+ c0 a8 i, Q

% O+ P5 @+ o+ \7 y  _此刻,我才反應(yīng)過來:原來我們被人當(dāng)槍使了一回。公司現(xiàn)在有個毛病,就是推卸責(zé)任。一定要我們講不足,只不過是想找一個推卸責(zé)任的理由罷了。
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作為剛走出大學(xué)的新人,雖然我們有所準(zhǔn)備,但是,我們畢竟還算不過這些老油條。這給我們上了一課——只能講自己的不足。雖然這一課是有代價的,但是相信我們也會成長的更快。
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' j$ L  q7 p& Z, u8 B4 n6 v0 b1 p[ 本帖最后由 I.Robot 于 2008-10-31 10:24 編輯 ]
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發(fā)表于 2008-10-31 11:38:37 | 只看該作者
也沒見樓主損失什么啊?
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發(fā)表于 2008-10-31 11:44:58 | 只看該作者
樓主是得到了東西,沒有失去,主要還是想跟大家一起分享下吧,我是這么理解的.3 m% u/ @8 E9 a, [( d! Q
我也是新員工,也是在一個制造企業(yè)中,相信這樣的分享能夠幫助我,也希望大家以后可以交流下
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 樓主| 發(fā)表于 2008-10-31 12:16:46 | 只看該作者
我們是把車間的師傅當(dāng)朋友的。但是,現(xiàn)在我們感覺我們不是提意見了,成了打小報告的了。而且,我最恨打小報告的。. P6 Y0 e- R7 h$ J) f# P9 z
" G  K0 q9 g# o1 p& }
這個部門經(jīng)理也不是以解決問題為初衷,而是把他部門的責(zé)任推卸到制造部門罷了。我們也是被他引到坑里,當(dāng)槍使了。
5#
發(fā)表于 2008-10-31 12:35:18 | 只看該作者
隨著時間的流逝,你會發(fā)現(xiàn)“問君能有幾多愁,滿廠槍主在忽悠”,都在尋能當(dāng)槍的
6#
發(fā)表于 2008-10-31 13:16:09 | 只看該作者
干技術(shù)的,不要想的太多,一個把武藝練到極致,江湖的人都會尊重。
7#
發(fā)表于 2008-10-31 16:03:46 | 只看該作者
“問君能有幾多愁,滿廠槍主在忽悠”," Q7 k% k# Q% |1 o! s: B
經(jīng)典!

點評

How much anxiety do you have? Gunner makes tricks every corner.  發(fā)表于 2012-1-16 17:02
8#
發(fā)表于 2008-10-31 16:11:30 | 只看該作者
這個多經(jīng)歷一些就正常啦,每個廠都一樣呀,不過太攻心計不好-----累
9#
發(fā)表于 2008-10-31 19:58:18 | 只看該作者
在工廠里就不能玩心計,什么該做什么不該做.讓你說話,只說能負(fù)責(zé)的話.下面做不好,你可以不說,因為你還沒有責(zé)任,但是你看到問題不反映,不會是好員工.
10#
 樓主| 發(fā)表于 2008-10-31 21:30:56 | 只看該作者
原帖由 風(fēng)刃 于 2008-10-31 19:58 發(fā)表
9 ]5 A7 E7 N& g% k在工廠里就不能玩心計,什么該做什么不該做.讓你說話,只說能負(fù)責(zé)的話.下面做不好,你可以不說,因為你還沒有責(zé)任但是你看到問題不反映,不會是好員工.
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& x, {  D$ K/ E; f8 I+ l1 Y說一下我的想法:我比較贊同藍(lán)字部分,紅色的有待商榷。6 L- T" ?7 M# N5 J( _
* L% I1 U3 x' C) r3 a5 y+ y
當(dāng)時說的話,我們說的當(dāng)然是觀察了很久的了,也是感對自己的話負(fù)責(zé)的。這次說的其實也只是涉及得比較淺的了,太深入的我們也不敢說了。其一,公司人員組成比較復(fù)雜——有集團派來的,有其他企業(yè)一起挖來的等等。其二,我們還只是試用實習(xí)期,水深水淺摸不清,有的東西最好還是不要牽扯的好。
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有些問題,如果管理層如果真是本著解決問題的初衷,或許早就解決了。但是,互相推諉真的讓人對企業(yè)對自己很擔(dān)心。雖然有心理準(zhǔn)備,但是還是感覺工作了畢竟不是學(xué)生了。
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9 j( z: X5 D& R這個帖子大家權(quán)當(dāng)年輕人的牢騷吧。畢竟剛被人套了幾句話(一開始還以為真是領(lǐng)導(dǎo)想了解情況呢,有個同學(xué)說得更直白:XX部門認(rèn)為XXXX部門搶了功,我們說了好幾句才勉強幫他把話圓過來了),馬上又被人賣了,這感覺真不好。
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1 `1 }1 u2 Q0 b# w[ 本帖最后由 I.Robot 于 2008-10-31 21:32 編輯 ]
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