團隊精神在創業中有多大作用？

早練

回復 30# lhx
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+ T! n% Z- E: w* j    失敗的路也許是相同的，但成功的路沒有相同的。閱歷是強求不來的，成功人士的路
千條萬條，但每個人只能走自己的路，想法與思路才是可以借鑒的，因為思想支配人的
8 ?3 Q* c. Y* D+ U( `+ ^5 y. p行為，最終達到------取眾人之長而長于眾人！

cdmalcl

在論壇呆的時間不長 我最佩服的就是 過街蛤蟆 前輩
很同意前輩的見解 創業前期 當你什么都沒有的時候 還是要靠自己
看看那些團隊成功的例子 大部分是有一定基礎 或者拉倒投資的人 而他們的團隊 往往也都是些高人
1 X; {% p, R, I# V! G% p其實他們的成功 并不是大家團結一心的虛詞 而是用語言或者其他誘惑方法讓這些人可以幫他做低價產品
) J) O# A: ~7 p3 q# f8 z團隊的力量就是在這里 團隊力量不過是實現創業的捷徑 并不是創業的關鍵
# r' ^; T" u0 }# y! W$ Q你不過是利用別人的資源實現自己的目的 可這個目的沒有實現的時候 或者遇到困難的時候 你所背負壓力就是個人創業的好多倍 如果壓力過大 可能你的損失會超過你承擔的能力
3 F4 C3 E7 Q5 H% }馬云有說服人的能力 可以讓自己創業的成本降下來 并不是什么神圣的事兒

  d0 t! {! \; y. ~, i" @8 A我曾經的簽名：創業對于別人來說可能是做大事 對于我來說就是賺錢。
7 @" S' M  {) t3 l我不是個能說服人的人 我認為你把創業開公司看做是做大事 那你可以讓很多有這方面幻想的高手來幫你做事
增加創業的成功率
8 R& Q* w9 Y& B& o但創業 賺錢 關鍵還是你創造的東西 你做出的產品的價值 你的上帝是買你產品的人 而不是你的團隊 所以不管是否有能說服人的本事 你都應該把更多精力放到你的產品中去 而不是你怎么忽悠你的團隊
團隊 利用好了就是寶藏 利用不好 就是累贅 （除非你不在乎是否對他們負責）
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) {, s; J1 w, k/ E. ^我感覺創業初期還是把事情弄的越簡單越好 團隊價值精神什么的 都放到做大后的管理時期搞 創業前期 當你什么都沒有的時候 還是老老實實的想如何多弄業務多賣產品最重要

平靜

在目前的中國，還是需要個人英雄主義的，這是現實。能夠把握一個團隊往往就是做領導的料了

張國耀

不同的時期，需要不同的組合！
) \$ q/ @6 H4 V) [團隊是需要的，但是要有一個靈魂！
. Z- ]$ D( ]$ ?) U! z團隊的組合搭配！

前景錢

我認為團隊只是一個管理手段，都是為老板服務的

chenyouqwan

團隊的效率，完全看那領導，領導是什么樣，就會帶什么樣的團隊。