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樓主: 早練

團隊精神在創(chuàng)業(yè)中有多大作用?

  [復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2008-8-20 12:01:13 | 只看該作者
99年,親眼見兩家公司同時創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在也都在,一家是在美國融到資金的軟件公司,另外一家就是現(xiàn)在大名鼎鼎的百度,百度當(dāng)時還沒有融到風(fēng)投,但明顯百度厲害,當(dāng)時大家就看到李氏的厲害,事實證明也是李氏厲害,0 r. b; d& i& ?9 r: n/ i

+ `8 T( [+ D* e' D1 ]* n1 r0 Z微軟假如不是蓋茨創(chuàng)立,說不上什么樣,
22#
發(fā)表于 2008-8-20 12:13:07 | 只看該作者

回復(fù) 21# 過街蛤蟆 的帖子

是乎是強調(diào)個人的管理吧???經(jīng)營理念??
23#
發(fā)表于 2008-8-20 14:38:35 | 只看該作者
回22樓,不是強調(diào)個人管理,是說創(chuàng)業(yè)的問題,
) I1 d; }" \9 D+ q# m5 y8 I3 _- _' ]2 o
常聽別人說創(chuàng)業(yè)沒成功是別人的問題,是別人沒配合好,其實沒這回事,創(chuàng)業(yè)沒成功是自己的事,沒能發(fā)展起來才是別人的事,
24#
 樓主| 發(fā)表于 2008-8-20 14:58:40 | 只看該作者
  在我國南方大部分地區(qū)沒有暖氣(一種北方廣泛使用的取暖設(shè)備),年初的那場暴風(fēng)雪讓南方人吃了不少苦。對于公共設(shè)施(典型是電纜)更是一種挑戰(zhàn),設(shè)計師們習(xí)慣了南方溫暖潮濕環(huán)境,對于各種設(shè)施的防凍指標(biāo)就大大降低,偏偏遇上了這罕見的凍雨加大雪,電纜早已不堪重負(fù)??吹胶渑c漆黑下的痛苦掙扎的人們,我很難過。還好全國上下齊心協(xié)力,打贏了那場冰雪攻堅戰(zhàn)!
6 O3 ]+ T; Z- {. x9 e' D# [# c      這也給我們敲響了警鐘,很多事情還是要做好充分的準(zhǔn)備!經(jīng)濟的冬天會更寒冷,馬云在7月23日給全體阿里人發(fā)了名為《冬天的使命》的一封郵件,鼓舞全體員工“迎戰(zhàn)暴風(fēng)雪”!
( v1 H6 @, I' o; {3 r- T. s
0 ?; Y6 T: R7 q5 N6 z9 U2 d ! a* v) x4 x1 v7 S, ^
各位阿里人:
- _/ |7 _8 a/ L* t% W  對阿里巴巴B2B的股價走勢,我想大家的心情一定很復(fù)雜!今天想和大家聊聊我對目前大局形勢和未來的一些看法,也許對大家會有一點幫助。+ S5 Y9 P- ?% V
  大家也許還記得,在二月的員工大會上我說過:冬天要來了,我們要準(zhǔn)備過冬!當(dāng)時很多人不以為然!其實我們的股票在上市后被炒到發(fā)行價近3倍的時候,在一片喝彩的掌聲中,背后的烏云和雷聲已越來越近。因為任何來得迅猛的激情和狂熱,退下去的速度也會同樣驚人!我不希望看到大家對股價有缺乏理性的思考。去年在上市的儀式上,我就說過我們將會一如既往,不會因為上市而改變自己的使命感。面對今后的股市,我希望大家忘掉股價的波動,記住客戶第一!記住我們對客戶,對社會,對同事,對股東和家人的長期承諾。當(dāng)這些承諾都兌現(xiàn)時,股票自然會體現(xiàn)你對公司創(chuàng)造的價值。
, Y7 z0 x7 W. [  我們對全球經(jīng)濟的基本判斷是經(jīng)濟將會出現(xiàn)較大的問題,未來幾年經(jīng)濟有可能進(jìn)入非常的困難時期。我的看法是,整個經(jīng)濟形勢不容樂觀,接下來的冬天會比大家想象得更長!更寒冷!更復(fù)雜!我們準(zhǔn)備過冬吧!
5 ]) ~- f, z$ _  面對冬天我們該做些什么呢?, T8 M/ f+ D( L3 U0 w
  第一,要有過冬的信心和準(zhǔn)備!: b1 `- ?# N3 H! x2 h
  冬天并不可怕!可怕的是我們沒有準(zhǔn)備!可怕的是我們不知道它有多長,多寒冷!機會面前人人平等,而災(zāi)難面前更是人人平等!誰的準(zhǔn)備越充分,誰就越有機會生存下去。強烈的生存欲望和對未來的信心,加上充分的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備是過冬的重要保障。阿里集團在經(jīng)歷了上一輪互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)冬、非典等一系列打擊后,我們具備了一定的抗打擊能力。去年對上市融資機會的把握,又讓我們具備了二十多億美金的過冬現(xiàn)金儲備。集團年初“深挖洞,廣積糧,做好做強不做大”的策略已經(jīng)開始在各子公司得到堅決的實施。我想對嚴(yán)冬的到來,阿里人應(yīng)該拿出當(dāng)年的豪情:If not now,When?! If not me,Who?!!( 此時此刻,非我莫屬!) 2001年我們對自己說過:Be the last man standing! 即使是跪著我們也要是最后一個倒下!憑今天阿里的實力也許我們自己不會倒下,但是今天的我們肩負(fù)著比以往更大的責(zé)任,我們不僅僅要讓自己不倒下,我們還有責(zé)任保護(hù)我們的客戶——全世界相信并依賴阿里巴巴服務(wù)的數(shù)千萬的中小企業(yè)不能倒下!在今天的經(jīng)濟形勢下很多企業(yè)的生存將面臨極大的挑戰(zhàn),幫助他們渡過難關(guān)是我們的使命——是“讓天下沒有難做的生意”在今天最完美的詮釋!我們要牢牢記住:如果我們的客戶都倒下了,我們同樣見不到下一個春天的太陽!) O* M# R. n. T) _
  第二,要做冬天該做的事!1 P4 n, G# y7 v' `8 ~
  一個偉大的公司絕不僅僅是因為能抓住多少次機會,而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災(zāi)! 2002-2003年間,我們抓住了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬大搞阿里企業(yè)文化,組織結(jié)構(gòu)人才培養(yǎng)建設(shè)。今天,我們在感謝去年上市給我們帶來機會的同時,也要學(xué)會感謝今天世界經(jīng)濟調(diào)整給我們帶來的巨大機遇。阿里巴巴從18人創(chuàng)業(yè)到今天超過一萬人,我們的文化、組織和人才建設(shè)也在快速增長下面臨挑戰(zhàn),但也因此得到機遇,讓我們這五年轟轟烈烈地經(jīng)歷了組建淘寶網(wǎng)、支付寶公司、收購中國YAHOO、創(chuàng)建阿里軟件、阿里媽媽和投資口碑網(wǎng)一直到去年上市。我們希望有幾年的休整時間,感謝這個時代又給了我們一次這樣的機遇。+ m; g3 Q* B4 m  M2 w
  我們經(jīng)過深思熟慮,決定基于我們一慣“客戶第一,員工第二,股東第三”的原則,3 Y. s- ^- V* o7 G0 S
  明確阿里未來十年的發(fā)展目標(biāo):8 F6 J  V# ~) i/ d
  1。阿里集團要成為全世界最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商!
3 ~0 t$ k! t# M, Q  2。打造全球最佳雇主公司!; v# j; s; i6 w+ ]! U
  要實現(xiàn)以上目標(biāo)首先要抓住這次過冬的機遇!讓我們再一次回到商業(yè)的基本點——客戶第一的原則,把握危險中的一切機遇。一支強大軍隊的勇氣往往不是誕生在沖鋒陷陣之中,而是表現(xiàn)在撤退中的冷靜和沉著。一個偉大的公司同樣會體現(xiàn)在經(jīng)濟不好的形勢下,仍然以樂觀積極的心態(tài)擁抱變化并在困難中調(diào)整、學(xué)習(xí)和成長。
6 c* |7 V3 d* |, w  中國市場的巨大潛力和對世界經(jīng)濟的積極影響力將會在未來世界經(jīng)濟體中發(fā)揮越來越大的實質(zhì)性的推動作用,我們慶幸地看到世界各國的領(lǐng)導(dǎo)人比以往更懂得協(xié)同和交流,我們看到全世界在共同面對疾病、海嘯、地震、大氣變暖等自然災(zāi)害上的高度統(tǒng)一,于是我們有理由相信世界各國將一定會在經(jīng)濟發(fā)展這個人類社會生存和發(fā)展的重要問題上-全球品牌網(wǎng)-表現(xiàn)出更為積極的努力和智慧。我也堅信這次危機將會使單一依靠美元經(jīng)濟的世界經(jīng)濟發(fā)生重大變化,世界經(jīng)濟將會走向更加開放更加多元化!而由電子商務(wù)推動的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟將會在這次變革中發(fā)揮驚人的作用! “拉動消費,創(chuàng)造就業(yè)”必將是我們電子商務(wù)在這場變革中的巨大使命和機會。我們堅信電子商務(wù)前景光明,并能夠真正地幫助我們的中小企業(yè)客戶改變不利的經(jīng)濟格局。十年以后因為今天的變革,我們將會看到一個不同的世界!/ D3 L* |" h4 L( |4 _0 C  m) T& S& a2 @
  各位阿里人, 讓我們一起參與和見證這次變革吧!1 O/ n8 N7 B, E6 S/ t1 _# _
                                                                                                                            馬云
25#
發(fā)表于 2008-8-20 16:07:16 | 只看該作者

回復(fù) 24# 早練 的帖子

電纜這個事聽說過,中國的事就這樣,但求無功,不求有過,尤其是政府工程和壟斷企業(yè),這樣的事還少嗎?反正是國家的錢,折騰唄。  B: R" I. }; Z, K2 e

$ W% r% j& F% w4 O6 m7 p4 b# z& W' V唉,不說了
26#
發(fā)表于 2008-8-22 15:42:45 | 只看該作者
企業(yè)小的時候一個人還可以,當(dāng)企業(yè)大一點的時候,就得靠團隊了。中國之所以改革開放了30年,企業(yè)做大的沒有幾個,原因之一就是中國人喜歡單打獨斗不太懂團隊合作。
27#
 樓主| 發(fā)表于 2009-3-31 19:18:42 | 只看該作者
電纜這個事聽說過,中國的事就這樣,但求無功,不求有過,尤其是政府工程和壟斷企業(yè),這樣的事還少嗎?反正是國家的錢,折騰唄。3 [" V' [6 V) Q! ]: s2 d

. A4 ]* _  S4 p: S# S; |' d7 h1 x唉,不說了6 y0 `7 E# r& Q6 n0 ^1 ?
老徐 發(fā)表于 2008-8-20 16:07
; [/ `: ?: D0 l
  D4 w: T1 H% g6 r& H: h

2 h& n( B* R5 J- M  k& f& i( G! S     談到壟斷,我講一個事情,大學(xué)宿舍一般都不止一人,電腦也就不止一臺,網(wǎng)線也就是電話線,需要連接一個路由器來與大家分享資源??墒蔷驮谌ツ辏W(wǎng)通(不記得那時候是否已轉(zhuǎn)到聯(lián)通旗下)公司弄個什么測試器,可以查到用路由器的宿舍,據(jù)說是隨機的,然后就斷掉網(wǎng)絡(luò)(可以聊QQ,不能瀏覽網(wǎng)頁),需要拔掉電源,從新啟動下路由器,才可以正常工作,10分鐘后,又是這情況,我隔壁的宿舍接連被查到,然后經(jīng)過詢問工作人員才知道,新規(guī)定“一根網(wǎng)線允許一臺電腦連接,如果用路由器,每個口另外加30元/月?!?font class="jammer">1 W; {0 b. V2 d8 v' i$ }# i
    宿舍同學(xué)調(diào)侃到“這就好比,你買了件衣服,就不能給同學(xué)穿;點了一桌子菜,就不可以讓別人吃!”
+ }8 V( y4 H, {9 `# S7 `* U2 `8 L6 R
        (跑題了,呵呵)
28#
發(fā)表于 2009-5-14 21:53:46 | 只看該作者
創(chuàng)業(yè)靠個人,靠單打獨斗,你個人有資源就可以,有技術(shù),又能力,有關(guān)系都可以,指望團隊是沒有用的,假如大家都能創(chuàng)業(yè),為什么跟著你?
( h7 y8 s$ j& Q9 Z) T' h  e$ i, _發(fā)展起來以后,靠團隊,沒人跑腿,自己就累死了,
5 _5 P% q* k9 O; k/ ~
- S4 l- F! F4 ^+ _1 i( B5 T' [. q有些人為什么創(chuàng)業(yè)不成功?他自己不明白,因為你自己不勇,指望別人給你開路,指望別人沖鋒,那沒指望,
8 U/ Y' f) Z: ^. H3 z6 ^( N8 v, l/ ~$ s* R: b( X+ a
馬云當(dāng)年自己發(fā)廣告,疏通各種關(guān)系,還能給大家發(fā)工資,盡管不多,
2 {* \/ Y1 k! E8 a+ l( @過街蛤蟆 發(fā)表于 2008-8-19 12:01
& B- T6 s% M) p1 F0 X9 D/ v) m
; n9 ~" t2 A  p9 Y
深有啟發(fā)。
29#
 樓主| 發(fā)表于 2010-5-21 13:54:34 | 只看該作者
一年以后再來看這個帖子感觸還是不少的,曾經(jīng)我覺得每個人都需要懂團隊這倆字,一起努力,自然就成了一個好的團隊,現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者才是關(guān)鍵。
30#
發(fā)表于 2010-5-21 17:05:57 | 只看該作者
馬云的故事的卻很動人,但很少有馬云的想法和閱歷!所以很少人成功了
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