如何與業(yè)務(wù)員相處

山水山石

      前兩天和朋友一塊吃飯聽他說了一件事情，公司剛開始業(yè)務(wù)員對技術(shù)都不太懂，他就不耐其煩的給其講解，等他們掌握了一些皮毛的時候，給新客戶做新方案的時候就指手畫腳，說這說那，如果不好搞的，業(yè)務(wù)員還是硬讓著搞，談不來就給老板告狀。搞得他很心煩。      和業(yè)務(wù)員交往到底和他講解到什么程度比較合適呢？有經(jīng)驗(yàn)的請說說
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半瓶墨水的人最難弄，看來到哪里都一樣啊。

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有閑有空，他問到你就好好解釋給他就是了。不要因?yàn)樗穆殑?wù)有區(qū)別。
技術(shù)不是坑蒙拐騙。不用擔(dān)心穿幫。
有新的要求，新的想法很正常。不然如何進(jìn)步！平心靜氣去研究

屌絲的苦惱

我們這也是 做業(yè)務(wù)的懂點(diǎn)皮毛  老是對技術(shù)部門指手畫腳

曉昀

不能反對業(yè)務(wù)員對技術(shù)提出新的要求，業(yè)務(wù)員接觸的都是市場最前端的技術(shù)和要求，他們帶回來的信息，要仔細(xì)研究，看看能不能實(shí)現(xiàn)，不能實(shí)現(xiàn)是什么原因？如果是同類設(shè)備，別的競爭對手能做，你自己做不了，那就等于自己把自己從市場淘汰了，一般情況下，老板都是支持業(yè)務(wù)員的提出的要求和想法，要求技術(shù)必須想辦法去實(shí)現(xiàn)。

韓寒11

簡單給業(yè)務(wù)員做一些科普吧，不教也不好

未來第一站

歸根到底還是信息不對稱，溝通不暢。

Cavalier_Ricky

這就像機(jī)械設(shè)計(jì)軟件的使用者跟軟件開發(fā)商的技術(shù)人員溝通一樣，呆的世界就不同，看的角度就不同，說的語言也不通（一樣的漢語，他說的你聽著是天書，你說的他也不理解）。

2 b5 l9 q& n. e咋辦？得學(xué)習(xí)他們的語言，得用他們聽得懂的話去說。
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4 Q) b3 j5 W) {另外，業(yè)務(wù)的“指手畫腳”，不一定是指手畫腳，可能只是用天書說的。
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9 y4 X! s1 f* w$ P實(shí)在溝通不來？那就只好能躲多遠(yuǎn)就躲多遠(yuǎn)了。。。

然后，市場信息，離你就越來越遠(yuǎn)了。。。

0 |. w5 z9 ~* n2 G- [& i6 n你認(rèn)為他指手畫腳，如果你底氣足，完全可以三言兩語把他的手腳給掰下來。
9 b8 A  A/ }3 A- K, q1 m: x: ?. a
! u4 t! {1 W" C8 O; q# ^2 ^# p: |就看你有沒有那底氣了。

廣州粵研鐘彥華

出現(xiàn)這個問題說明那個公司技術(shù)人員地位很低，或者銷售都是老板親戚或親信，或者做的設(shè)備不怎么值錢，如果一臺設(shè)備幾百萬，看誰敢亂說做的出來，做不出來老板賠死，拿搞技術(shù)的怎么辦，大不了走人，就是人家能夠搞出來你去把圖紙拿來，或去看，或挖人，又沒人是什么都會的，每個公司都有自己一定范圍的能力

前景錢

志不同道不合，