私營企業里推行標準化的艱難之路

殺一條血路出來

相信我們之間有看見過《劉老根》這部電視劇的。要不怎么說人家老趙有才呢，一個鄉土的電視劇居然能演得這么深刻。雖然有時覺得電視劇不如電影那么精髓。但是好得電視劇比電影要深刻和細膩樸實。
私營企業在開始的時候往往會由于太節約各種附加成本，所以會到處鉆營。
/ Z1 K# B+ m5 j5 t% i+ C( c尤其是經營者一般都是這種鉆營的精英，所以他們比較堅信鉆營的有益之處。
( y: P& I6 K( @* S這樣就會片面的忽略標準化和專業化的價值所在。
; a" s4 i# W' }/ [7 R9 k# y尤其是象中國這樣的一個堅信，不管黑貓白貓、抓到老鼠就是好貓，追求最終效果不擇手段，不按套路出牌的充分人性化的國家養育出來的一貫作風。
! M( p6 Q" C* K* E2 c在很多成功人士身上這種氣質尤其光輝照耀。
3 \6 u% k9 K& A1 J  L好的一面總有另一面。
這樣做的確是在一定程度上緩解了企業的運行成本。
/ v! d4 _. {$ v4 r8 o' g# b9 V但是造成的后果是彼此建立不起來一個共同的平臺讓成員來相互信任，和彼此能夠不需要熟悉前奏直接進入主題的合作氛圍。
所以中國人給別人的一貫看法是一盤散沙。
既然建立不起一個共同的平臺和可以構造不出一個彼此都能很熟悉的氛圍。
- W- k2 A$ K4 R- S" G所以我們的合作效率很底下，或者幾乎沒有效率（雞多不下蛋，人多不干活）
9 ^  Q, _, y, l! p! d3 a9 H$ @/ Z/ I所以我們在需要借鑒別人的成果時需要花費很長的時間來熟悉這個過程。
, o( u! h- V- E: L2 r& H所以我們的技術水平和服務質量每個人都不一樣，幾乎沒有可以對比的辦法
這些時客觀的
7 l2 w" L7 {% S/ r2 J( x更有很多主觀的因素，
比如中國人的愛慕虛榮，和要面子。認為走后門就是自己可以給別人炫耀的資本。
所以精英在走，和精英有關系的人也在走和精英有關系的人有關系的人還要走。
那么我們的標準化是作給誰看的，是需要那些執行團體來捧場
' c7 G# ?2 A) k) Y0 O+ E) q在基礎上我們就已經把這些丟掉了。
( F5 Y, ?$ w. q$ z. Z所以我們的私營企業越長越沒有效率和品位。
$ c" P: e6 N9 E- x, t( A" l冗雜的人員都是在玩拔河比賽。
* W# m, T/ y- f& C" z" e+ y6 G所以我們越大風險越敏銳。
直到開始的這一切成為傳說。

小白菜

樓上總結得有一定道理，我也在私營企業中，見到現狀況可以目不忍睹，一個較簡單的產品，幾百張圖就表達完成的產品，由于不會做BOM、產品管理及項目管理等問題，標準化后變成數萬張圖紙 :L :L ，可怕，當然上面的原因還不止這些，還是不談為好了。

殺一條血路出來

否則時間長了，要么你變了，要么你沒了。
) T0 P. K  ]. ]9 e7 d& H保持自己的敏銳，同時還要保護自己的生存，最好的辦法就是，該說的說，不該說的寫。些不下來就聊，找不到聊的人就發帖。相信這也是社區的目的

國際化

呵呵，司空見慣，現在也懶的管了，說明我聰明了。

殺一條血路出來

下一步你要高升了。一般都是這樣，較真然后較情。國人還是多以情為重。曾經不止一個上司跟我說過，他是 一個很重視兄弟感情的人。天知道我為這句話付出的代價。有何看法，謹聽教誨

國際化

高升沒有興趣，也升不上去了
現在的檢驗標準書就是我制訂的，我能做的也就這么多了，別人的我不管

深南大道

我對小型私企不看好
2 N- t+ B4 f3 [+ `; m2 D2 n除非有一個堅強穩定持續而且目標明確的團隊來支撐
: q, H* B' H6 n! J# R2 g否則，很難

蘭羽飛矢

我壞壞的笑先。我就喜歡小企業，在這里我的能力才可以發現，才好打工賺錢錢養家糊口，大企業我是不想在去了，沒有文憑賺不上錢錢。

小白菜

原帖由 殺一條血路出來 于 2008-6-22 16:01 發表
; Y0 K" a( |( z9 J7 Z1 V否則時間長了，要么你變了，要么你沒了。
# }' p& [* Z, j! `, M# N' J6 ~保持自己的敏銳，同時還要保護自己的生存，最好的辦法就是，該說的說，不該說的寫。些不下來就聊，找不到聊的人就發帖。相信這也是社區的目的

( k: ]9 @$ A) O( R) B6 a5 C
2 w( x, z  B3 S  v兄弟的感受還是有些相同的，在私營企業最重要的是先保護好自己，或者站好隊也行，或者當野牛（引自《職場動物進化手冊》）。

殺一條血路出來

憋著不是個事兒，苦水倒完了，神清氣爽的再去奮斗。