本帖最后由 遠(yuǎn)祥 于 2018-7-28 12:51 編輯 ) d$ x0 B) `2 S7 V$ [
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推行計(jì)件工資制需要注意的事項(xiàng)： 1 C: h4 o- [5 e4 H6 C; J
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% B6 N5 k2 U4 J: w1專業(yè)的事由專業(yè)的人來做 + O5 w8 }" N h; A. G2 Z, K9 L/ T
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必備一名精通工藝，精通工價(jià)預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。這是首要條件，“不是金剛鉆，別攬瓷器活”。思博顧問團(tuán)隊(duì)每進(jìn)駐一個(gè)企業(yè)，會(huì)幫企業(yè)全面審視目前的管理。定工價(jià)的顧問老師，一定是見多識(shí)廣，從一線做起來的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再強(qiáng)，只要沒有長時(shí)間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，都是白搭。他還要有一顆精于計(jì)算的頭腦，一個(gè)人的算計(jì)深度要超過企業(yè)所有一線工人所能算計(jì)的總和。這個(gè)人企業(yè)方很難在人才市場上找到，這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問題百出的根源所在！ ; s0 _; R( \* K# v7 x/ v
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2 計(jì)件工資不是越高越好 * x- Q! t; F, p
0 J N) o" B/ p( C$ L企業(yè)計(jì)件工資不是越高越好。如果企業(yè)效益好，利潤高，可以適當(dāng)高點(diǎn)。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，不容易，錢管人，很容易！ & @. _5 E5 r. Q/ u# v0 m
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3 不患貧而患不均 2 n& j9 G/ q# _+ U" P2 I2 P
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在計(jì)件制的企業(yè)里，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強(qiáng)，同行的平均工資是三千，你廠里計(jì)件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應(yīng)該沒問題，但實(shí)際上就會(huì)出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會(huì)出太大的亂子！
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/ E" x" H) O6 ^; F4 計(jì)件也要“依法辦事”
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9 u+ h- T* V1 R對(duì)一線工人而言，最在意的是努力工作一個(gè)月之后，真正拿到手里的錢有多少！錢，是最實(shí)在的。企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度，企業(yè)依舊要遵守嚴(yán)格的作息時(shí)間。該上班時(shí)要上班，該下班時(shí)才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區(qū)。他們認(rèn)為，反正工人是計(jì)件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。企業(yè)的制度是必須的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后，有章不依，有令不行。
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5 計(jì)件制不僅是定單價(jià) 3 z5 `7 x. ^0 r% m; D6 e
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計(jì)件制，不單是定單價(jià)這么簡單。作為企業(yè)的管理層，要深悉計(jì)件制的弊病。再高水平的工價(jià)制定者制定出來的工價(jià)也會(huì)有一定的有高有低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對(duì)平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動(dòng)作快慢之分。
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6 保證工價(jià)的權(quán)威性 ! l1 T% H% T# M0 \8 g
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6 Q2 h4 F& [7 o* ?, G實(shí)行計(jì)件工資制度，一定要保證工價(jià)的權(quán)威性。在思博走訪企業(yè)中，很多企業(yè)工價(jià)一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。有些管理人員一開始會(huì)故意定低，等工人鬧了，再討價(jià)還價(jià)，一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個(gè)把控不好，就是一次群體性罷工事件。
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8 P9 M* Z P1 ]1 r% t- O今天我只聊了計(jì)件工資方式的管理注意事項(xiàng)，但計(jì)件工資的管理方式并沒有在所有的公司實(shí)行，因?yàn)榇朔椒ㄓ欣斜渍f不清楚，相信這個(gè)方法社友很多大神都會(huì)有接觸到，大家覺得這種方法到底是好呢？還是壞呢？ 3 | V) i3 X8 G3 @
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發(fā)表于 2018-7-28 12:51:18
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