中小企業(yè)所謂的技術(shù)高手，其實(shí)不過如此

aguolaode

       樓主混過的中小企業(yè)數(shù)量也有兩位數(shù)了，在這些企業(yè)里，樓主發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那就是里面的技術(shù)牛人，其實(shí)水平并不怎么樣。無非就是比別人熟悉一下產(chǎn)品，知道每一部分的組成以及它們的功能，另外比別人多知道些名詞、了解些概念而已，就跟大家對手機(jī)、電腦和汽車的認(rèn)識差不多。
  h3 A. c+ D! k1 e% g( F+ K0 s       人們對這些產(chǎn)品都能說出個一二三四五來，甚至能自己組裝和改裝。可是讓這些技術(shù)高手去設(shè)計全新的東西，那就蒙了，因此企業(yè)一旦需要全新的東西，高層往往會找外援去搞定，東拼西湊的設(shè)計活才讓他們?nèi)ジ伞＿@種現(xiàn)象自動化行業(yè)尤其嚴(yán)重，說都能說出個道道，讓他去創(chuàng)造水平就很初級了。所以，當(dāng)前的多數(shù)機(jī)械設(shè)計難度沒有那么恐怖，只要你能多學(xué)多看一些東西，知識面夠廣，手里的圖紙模型夠多，那你就會成為企業(yè)里的技術(shù)高手。
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曉昀

要想獨(dú)自領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計全新的產(chǎn)品，需要對材料、機(jī)械制造和工藝、機(jī)械設(shè)計、液壓、電氣控制的專業(yè)基礎(chǔ)有比較全面的掌握（不是表面的熟悉），而且要會靈活運(yùn)用，對一些設(shè)計計算的軟件比較熟悉，還有就是行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)比較熟悉才行。

PiedPiper

和我的想法一樣一樣的，，

但是那些人解決低端公司的產(chǎn)品問題是非常有手段的。

6 n2 k" i9 s! f& A如果真遇到問題，，你可能真不如那些老手。

qq642446015

不是人人是達(dá)芬奇

大蘿卜

非標(biāo)行業(yè)需要的是多面手

loveskycc

PiedPiper 發(fā)表于 2018-7-23 13:19
和我的想法一樣一樣的，，

! C0 P7 r  ?: k' A. L但是那些人解決低端公司的產(chǎn)品問題是非常有手段的。

' f2 ]" ]9 H& e你應(yīng)該說是短時間，畢竟產(chǎn)品熟悉，所以可以很快知道問題在哪里，但是這種解決問題恰恰暴露公司還處在作坊階段，真正的大公司有積累的公司只要有基本技能的人應(yīng)該一碰到這個崗位的問題哪怕新人也可以馬上解決問題。這才是公司的積累~~~很多廠干了十幾二十年也談不上積累，其實(shí)你想想，我們中國制造業(yè)這么低端技術(shù)含量這么低還有什么一個人掌握全廠技術(shù)，說出去真的笑掉大牙，國外那些真正掌握核心技術(shù)的公司來來回回誰走都一樣怎么活下來的，裁員動不動裁一半依然能夠好好干，顯然是我們公司本身有問題

277741987

   外企一個崗位一個人，分工很細(xì)致。國內(nèi)小企業(yè)，多個崗位一個人。這就是明顯的差距。

LIUYASHAN

什么高手不高手的，都是混，只有大混和小混的區(qū)別。

loveskycc

給大家一個思考題，我們的機(jī)械行業(yè)處在中低端水平，所謂的技術(shù)也是呵呵的水平，但是有些廠骨干一走整個廠都關(guān)門了，國外的公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)裁員都是一半一半裁，從老板到技術(shù)部門全換了經(jīng)濟(jì)危機(jī)一過招一堆人繼續(xù)干，為什么？~~~光刻機(jī)也好，尖端機(jī)床也罷，是一個高手可以搞出來的？所有問題都指向了企業(yè)本身的積累，很多廠無論大小，產(chǎn)品出問題，一個人解決了，這個人知道，然后下一個人來還是犯同樣的錯誤，產(chǎn)品怎么做精？嘗試需要消耗巨大的公司資源，最后卻沒有變成公司的積累

fiyu1314

loveskycc 發(fā)表于 2018-7-23 13:52
7 I+ Z2 P) _9 L2 D5 N. L給大家一個思考題，我們的機(jī)械行業(yè)處在中低端水平，所謂的技術(shù)也是呵呵的水平，但是有些廠骨干一走整個廠都 ...

   對，所以中國很少有那種百年以上的企業(yè)，有些國家的企業(yè)，就算倒閉了，企業(yè)里面的技術(shù)資料，都會有人收購的。里面會記錄很多，曾經(jīng)遇到過的問題及解決方案，這些資料就是企業(yè)的技術(shù)積累，傳承哪怕倒閉了，也會留給同行業(yè)的人。
  中國企業(yè)就不一樣了，首先很少有企業(yè)會有這樣的資料積累，像我們公司，別說資料了，就是去年公司做的東西今年找不到圖紙的都很多。再一個人才流失，對于員工來說，每個崗位工作的年限不一樣都會有不同的待遇。但是我現(xiàn)在的公司不會每年有相應(yīng)的工資提升，這樣其實(shí)就是在逼著老員工換工作。
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