本帖最后由 曉昀 于 2018-6-22 23:28 編輯
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今天在網上看到一篇關于職場漲薪的規則，我們都曾經有過這樣的疑惑，現在轉貼出來，與大家一起學習。感覺文中講的很有道理，有些職場道理明白的越早越好。; _! [( k, V. ]5 x# l* o$ ?2 h
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% s) h E& O* `; }* d' t職場潛規則： 公司“寧愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老員工”， 到底為什么？ 文／木沐
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P; \+ n& }2 O4 E- [5 r沉重而敏感的梗 ' N) _: W# r" t& G* E
說起公司“寧愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老員工”這個梗，沉重而敏感，真是幾家歡喜幾家愁。
. ], ]' y5 K! I+ j' j老員工立馬義憤填膺，恨的牙癢癢，抱怨公司不講人情：“招的新人，工資一個比一個高，就不明白到底比我們強在哪！” & a) U, }' V! H+ ?
新員工則眼皮都不眨，振振有詞：“不給11K，誰來你們公司啊，這就是市場行情，懂嗎？” ; _4 c8 d6 V; F4 x4 i. m7 v5 x( c
寧愿高薪招新人，也不給老員工就地漲工資，就算老員工憤而離職也在所不惜，這已經成為職場潛規則，被很多公司尤其大中型公司作為通行慣例執行。
5 n' j0 t" j5 {( w1 A- W公司為什么要做看上去如此不劃算又招人怨的事？新，老員工到底誰說的更有道理？ ; Y, D! N4 d9 V$ S5 e0 Z; H# e
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3 O- r! p) g$ t" g6 y2 L% ^5 b公司加薪的邏輯 * N7 ?0 o0 u% S$ \$ r! M5 O
處于高速發展的企業或者創業型公司，因為業務需要，薪資體系相當靈活而多變，漲薪幅度自然不在話下。然而一般的傳統中大型公司，其加薪制度都有既定流程和固定頻率，相對穩定。
, G5 K- ?" R- \+ T1 j通常一年有一次普調的調薪機會，在年初或第一季度進行。當然也有個別情況，如員工升職，特別獎勵等可在任何時間進行。 ) P' r8 V/ S# N6 Z, `- r* P9 j
普調漲薪的流程基本是這樣的：公司會在上一年度作出整體加薪預算額度，然后分解到各部門，部門經理會根據這個分解下來的額度，制定本部門員工的加薪計劃。
2 Z& T- ^3 @$ y) P& s* `比如領導接到通知，今年整個部門漲薪額度為1000塊錢，不算ta本人，部門成員共3個人：A，B，C，基本工資都是10000元。經過計算和綜合考慮，領導給出如下的加薪方案，三個人的漲幅差距還算均衡：
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3 S6 J4 l' R1 O+ l q l0 v5 H但是如果給A的漲幅是8%，整體方案就隨之變成：
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可以看出，三個人的漲幅雖差距較大，但是整體漲薪金額控制在部門額度內，絕不會出現給某個員工上浮10%或20%這種天方夜譚的情況。
3 @$ [( }3 \# w) m$ D1 a此外，在綜合考慮員工調薪時，部門經理會考慮的因素通常包括： / B4 z4 P7 n$ `: s) n5 q
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站在公司層面，只要每個部門的漲薪金額不超過各自額度，一般也不會干預和插手。
$ p, m# {4 g4 |# j2 q/ P& P' H在這樣的加薪邏輯中，普通員工毫無理由，平白無故要求公司在非升職，非普調的情況下給自己加薪，或者就算在加薪期間，但要求加薪幅度超過部門額度，看起來都相當無腦，徒增笑柄。 5 k! a# l* m' k* g, Z! r3 W. m
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公司加薪， 要考慮員工整體平衡
, r% H+ A; U+ d l6 _4 s; U了解了公司的加薪邏輯和流程，我們再說回11K vs. 9K的梗。 7 |9 e9 p+ t- N! g( t9 E; ^
假設老員工現有工資是6～7K，想要漲到9K，加薪幅度是30～50%。 # T, b3 K3 V M+ i: O
如此大的漲幅在目前大多數公司年漲幅僅為7%的普調中出現的概率是極低的。
) |1 M3 y& R2 E$ C9 L/ {而對于公司來說，需要將現有員工的薪資漲幅控制在合理范圍內，以期達到整體平衡。否則給某些員工漲幅過高，勢必會給廣大員工留下口實，引起內部情緒不滿甚至沖突。 4 f8 w( e) X8 \% Z0 X4 d* z5 K1 O' |4 ~
公司絕不會為了個別員工而引火燒身，因此斷然不會為了留住你，而給你漲到9K。 8 ?! _5 k) N/ }5 y# O$ _
就算你業績不錯，表現優異，對你的獎勵一般都會在季獎或者年獎中有所體現，就算年度的普調中會給你漲薪，漲幅也不不會太出格，仍然控制在本部門的預算額度內。 , O; ~0 w' m- _- `
除非你為公司做出特別的重大貢獻或創造了巨大收益，公司才會拿出額外的一部分預算給你大幅加薪，并不占部門的額度。 2 k! t+ X4 N% t' s6 y
當然如果你牛逼到了這個地步，就肯定不是糾結11K還是9K這三瓜倆棗的胸懷了。
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為什么花高薪招聘新員工？
$ P6 J/ ]+ w* F2 Z6 ?上面分析了為啥公司不會輕易給你30～50%的漲薪幅度到9K，那公司又為啥寧可從外面招一個11K的高薪員工呢？
7 C9 a0 a- z7 G. K* J( @在各行業都競爭日益激烈的今天，公司要想快速發展，就需要引進新人才，吸收新idea，吐故納新才才會保持活力和競爭力。
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老員工自認為性價比超高，認為公司只需要給他們遠低于新員工的工資，就可以輕易享受老員工的優勢，比如： 1 I k1 q" e, q; n9 ?
$ S4 H3 I$ e; N; m x% m) ?. @然而這不過是存在于他們腦子里的YY而已，從公司角度來看，以上老員工自認為的優勢完全可以被解讀成他們的劣勢：
& U3 W9 t3 \/ `# d0 g# x1 h對公司歷史，業務和產品熟悉 ---> 公司解讀：思維守舊，墨守陳規，缺乏創新意識 對公司的人脈和流程熟悉，好辦事 ---> 公司解讀：工作不以結果為導向，過分講究人情，一團和氣最后辦不成事
9 V5 r9 S( w* m8 B 學習曲線短 ---> 公司解讀：缺乏學習動力和激情，拒絕接受新事物
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* A: S s8 W! ]' g* ^8 y; j相反，這些老員工的劣勢反而恰恰是新員工的優勢所在，也正是為什么公司愿意付出更多的薪水請來新人，而不愿意留下老人。
9 y0 i5 X/ n2 F- B. N) e+ j0 r& S從另一個角度來看，每個崗位在人才市場上都有明碼實價的標簽，雇主在招聘新人時，當然要遵循“市場”這只看不見的手，也就是用市場價格招到適合的人才。 % S9 I7 S9 @9 b
當一個候選人的教育背景，工作經驗和個人能力在市場上平均定價11K的情況下，公司想要用低于這個價位的薪水招到同樣條件的人才，基本不太現實。 ) t0 V' V0 v$ v) y% E
公司想要招聘新人，就必須完全服從人才市場的價值規律，用市場化的薪資招到合適的員工。 2 @9 H% s& ?1 Z
因此不管老員工怎么感覺不公平和不服氣，都是徒勞的。
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職場潛規則， 越早明白越好
+ E' F9 w; \/ ~0 X& o) R7 h# t我入職場多年，最初也對11K vs. 9K 這種現象不太理解，曾有過來人偷偷跟我說： 3 Q2 ]/ ^9 d9 i, a, K
“這就是職場潛規則，你在這里好好鍛煉，等哪天翅膀硬了，跳一次槽，然后再回來，那工資絕對按照市場價，一去一回，說不定就雙倍了，原地不動想漲這么多，門都沒有！”
8 U" G( ^2 Z4 Y( r, @后來見得廣了，經歷多了，對這條職場潛規則就更加感同身受。
; Z1 Z0 `8 W4 v$ L f* y與其每天抱怨新人比自己工資高，與其不斷抨擊公司的薪酬體系，寄希望于公司“幡然悔悟”這種不切實際的幻想中，還不如掂量掂量自己，一旦把你放到人才市場的攤位上，到底值多少錢。說不定到時你連抱怨的勇氣都沒有。
7 J+ h# }2 L7 w2 q' l" a& j值多少錢，既不由你自己說了算，也不由公司說了算，而取決于在激烈的競爭中，你自己到底有什么資格和多大的本事。 - K- t- @/ P, t" e2 u
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發表于 2018-6-22 23:26:15
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，看懂了卻不埋怨、也不抱怨，只有自己不斷努力和學習！