怎么做好中小型民營企業的設備管理工作？

abcdef1618

設備管理的話,要以人為本;只有將管理設備人的技術\專用素質提高,那么你的設備才不至于三天兩頭的停機檢修,被動檢修!其實古話說的好嘛,磨刀不負砍柴工啊!!所以公司的管理層真的應該認真認真的考慮考慮這個問題了!

田園_蘋果

做老板其實是很辛苦的，忙的事情實在太多，企業的生存是第一，產品設計，市場占有這兩樣就足以忙的他不知道肉味是什么了。下面的人當然也迎合咯，講產量，抓生產，輕設備也就自然了

mgh0508

同感！！！！！！！！！！！！

cc198

回復 6# 殺一條血路出來


- z! i$ b. J* A7 l% T) q1 Y- W    共振啊~~
    一刀見血

xiaohu999

我正從事設備管理工作
領導-一把手沒那個設備維護保養意識
設備出故障了，生產線停了
領導立馬找你：要趕貨，什么故障，什么時間能修好？趕緊組織人搶修。

xiaohu999

跟領導講只要加強維護保養 故障就能降低
. j3 p' m7 f) D: m" |領導要方案 制度
9 s) z9 |9 @0 F2 {4 L5 r; h加班加點搞了
: }$ Q, p9 Z3 [4 r領導說要研究一下
3 x3 I+ O2 @/ ~7 N去催 說忙 沒看
: Y) J) T; r0 _8 O  S% B催多了 人家煩

奕樊居士

民營企業搞設備管理
主要是要有威信
6 [$ \5 g$ Y, P; G2 I能夠堅持住
; x* W) _* q4 k  x' J+ i1 j6 x這樣的人
才可以
( J/ u" r& H5 d# b! v3 o做好
! w: t# ~  p, t- N0 N的

陶1205

樓主總結的非常經典啊，，，，，，，，，，，，，

asdf_409

說到設備管理，企業老板對于設備維護的重要性沒有認識或者說不重視還不打緊，要命的是連修設備的錢都不想出，還要反問你扎能的？？？問你好好的設備干嗎要修？向他報設備配件計劃都不想批···
( ?4 m' l0 b' g對于這樣的老板無語

zuofurongwoai

健全體制,發揮體制作用